“安全生產(chǎn)中，我們不僅要算出效益賬，還要算出安全賬?！苯眨诔４迕旱V綜采一隊(duì)安全工作例會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)閆越在講解班組核算運(yùn)行體系上說(shuō)。在2024年的安全生產(chǎn)組織工作中，綜采一隊(duì)成績(jī)斐然。原煤生產(chǎn)任務(wù)圓滿收官，共計(jì)完成281.4萬(wàn)噸，順利達(dá)年度產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)。安全生產(chǎn)材料費(fèi)用管控成效顯著，相較于計(jì)劃指標(biāo)下降了0.9%，人工直接工效達(dá)到85.12噸/工......這些數(shù)字背后是班組核算體系在發(fā)力。

黨建引領(lǐng)筑根基

班組核算不是簡(jiǎn)單的加減乘除。今年以來(lái)，常村煤礦綜采一隊(duì)按照潞安化工集團(tuán)工作部署，認(rèn)真落實(shí)常村煤礦全面預(yù)算管理體系。結(jié)合隊(duì)組自身特點(diǎn)和工作實(shí)際情況，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，逐步完善了班組核算運(yùn)行體系，并圍繞該體系多舉措確保2025年各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，進(jìn)一步提升隊(duì)組核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“我們將黨員責(zé)任區(qū)與成本管控點(diǎn)深度融合，讓每個(gè)黨小組都成為降本增效的前沿陣地。”綜采一隊(duì)黨支部書記李利軍說(shuō)。

在2303工作面，“黨員示范崗”格外醒目。檢修班班組長(zhǎng)李亮亮正帶領(lǐng)組員圍繞“優(yōu)化機(jī)尾聯(lián)網(wǎng)工藝”的問(wèn)題進(jìn)行探討。該隊(duì)黨支部自推行黨員包設(shè)備責(zé)任制后，從黨員到職工，從班組到隊(duì)組，大家集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從支護(hù)、人工投入等方面進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

此外，該隊(duì)黨支部在夯實(shí)班組核算工作開展中，通過(guò)構(gòu)建“雙向驅(qū)動(dòng)”管理模式，實(shí)現(xiàn)基層治理效能的顯著提升。該隊(duì)打破傳統(tǒng)層級(jí)管理局限，每月組織一次職工提案獻(xiàn)策活動(dòng)，將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決端口前移至生產(chǎn)一線。同時(shí)，該隊(duì)以“自下而上”的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力為核心，職工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)作為，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。通過(guò)搭建“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、方案研討、成果轉(zhuǎn)化”閉環(huán)管理模式，讓原有的“自上而下”的管理層級(jí)持續(xù)優(yōu)化，形成“上級(jí)安排+職工反饋”的雙軌運(yùn)行模式。這種管理創(chuàng)新既保持了上級(jí)指令的執(zhí)行力，又激活了基層首創(chuàng)精神，為隊(duì)組高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。

對(duì)標(biāo)管理壓責(zé)任

為有效實(shí)施班組核算運(yùn)行體系，全面提升安全生產(chǎn)管理效能，綜采一隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施了“班組對(duì)標(biāo)提升工程”，通過(guò)構(gòu)建“三級(jí)對(duì)標(biāo)體系”，壓實(shí)班組核算責(zé)任，推動(dòng)管理重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率雙提升。

該隊(duì)以班組為最小對(duì)標(biāo)單元，將對(duì)標(biāo)責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。“班組作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本細(xì)胞，其執(zhí)行效能直接影響到隊(duì)組安全生產(chǎn)是否高效。”閆越表示。通過(guò)層級(jí)遞進(jìn)管理模式，將對(duì)標(biāo)壓力傳導(dǎo)至基層末梢，確保“真對(duì)標(biāo)、真提升”。在制度設(shè)計(jì)上，建立“真實(shí)對(duì)標(biāo)、高效執(zhí)行、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)”三大優(yōu)勢(shì)機(jī)制，通過(guò)月度驗(yàn)收評(píng)分與動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)分配，激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力。

在對(duì)標(biāo)實(shí)施路徑上，創(chuàng)新構(gòu)建“三維入口”體系。縱向?qū)痈鲗I(yè)科室管理要求，由隊(duì)部制定年度對(duì)標(biāo)計(jì)劃，各班組按需認(rèn)領(lǐng)核心指標(biāo)；橫向拓展自主創(chuàng)新空間，生產(chǎn)、檢修等不同班組可自主選擇常村煤礦內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)桿開展對(duì)標(biāo)。同時(shí)，暢通職工參與渠道，鼓勵(lì)個(gè)人結(jié)合崗位實(shí)踐提出創(chuàng)新項(xiàng)目。“我們建立‘雙軌立項(xiàng)’機(jī)制，既保證規(guī)定動(dòng)作不走樣，又為基層創(chuàng)新留足空間。”該隊(duì)技術(shù)員閆鑫介紹。

為確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效，配套建立“雙軌激勵(lì)”機(jī)制。一方面將對(duì)標(biāo)成果納入班組月度考核，按項(xiàng)目完成質(zhì)量給予0.1分/項(xiàng)的專項(xiàng)加分；另一方面設(shè)立不同分值的浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，由班組長(zhǎng)根據(jù)貢獻(xiàn)度自主分配。這種“分值”的雙重激勵(lì)模式，有效激發(fā)了職工參與熱情。

“我們圍繞班組核算運(yùn)行體系，通過(guò)構(gòu)建‘點(diǎn)線面’結(jié)合的對(duì)標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了管理效能與職工素質(zhì)的雙向提升，取得了顯著成績(jī)。李利軍說(shuō)。下一步，該隊(duì)將持續(xù)深化班組核算運(yùn)行體系，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，建立動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，持續(xù)激活班組“細(xì)胞”動(dòng)能，讓班組核算融入每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)隊(duì)組高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

來(lái)源：潞安化工