集團黨委工作會、黨風廉政建設和反腐敗工作會暨警示教育會、第二屆二次職工代表大會的勝利召開，擘畫了2025年發(fā)展藍圖，為新一年工作指明了前進方向，提供了行動指南。一分部署，九分落實。正元集團將緊緊圍繞集團“三會”部署，聚焦使命任務，制定全年發(fā)展目標和工作重點，苦練內功、真抓實干、攻堅克難，以高質量發(fā)展為主線，以市場需求為導向，以改革創(chuàng)新為動力，以強化管理為重點，“干”字當頭、向“新”而行、提“質”而上、“穩(wěn)”中求進，在加快建設高質量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的征程中書寫新答卷。

黨建引領  強勁“紅色引擎”

正元集團黨委堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，認真貫徹落實“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作思路，切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，強化黨建引領作用，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。理論創(chuàng)新每前進一步，理論武裝就要跟進一步。正元集團黨委認真學習貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，全年開展黨委理論學習中心組學習13次，開展研討6次。持續(xù)健全完善“第一議題”制度，全年開展“第一議題”學習40次。以黨紀學習教育為契機，落實全面從嚴治黨主體責任，持續(xù)鞏固黨委巡察反饋問題整改成效。緊跟黨的二十屆三中全會吹響的時代號角，推動深化改革，優(yōu)化考核體系，持續(xù)提升管理質效。強基固本，全面推進基層黨支部建設工作，加強支委班子建設，規(guī)范黨建經費管理和使用，開展黨支部標準化建設“回頭看”，嚴肅黨內組織生活，充分利用“三會一課”、主題黨日活動，采取“支部書記主講、支部委員領學、黨員輪流分享”的方式，結合“一支部一特色”“感受紅色情懷賦能價值創(chuàng)造”活動，持續(xù)推動黨員集中教育走深走實。積極創(chuàng)建“黨建+”品牌，不斷強化黨組織在安全生產、經營管理中的引領作用。開展基層黨組織書記、黨務工作者、黨建負責人年度素質提升專題培訓，基層隊伍綜合素質更加堅強有力。柏坡正元化工車間成功獲批集團第三批6S管理“達標點”，企業(yè)文化建設再上新臺階。在推進高質量發(fā)展的道路上，正元集團黨委將切實擔起使命、扛起責任，堅持聚焦“三大責任”，圍繞中心抓黨建，突破“兩線”謀發(fā)展，著力提升企業(yè)管理水平，堅決守牢底線，實現安全穩(wěn)定高質量發(fā)展。

穩(wěn)產增產 彰顯國企擔當

化肥是糧食的“糧食”，是農業(yè)生產的基石和保障糧食安全的關鍵農資。在復雜多變的市場環(huán)境下，正元集團積極響應國家的各項政策要求，主動肩負起穩(wěn)產保供的社會責任，持續(xù)抓好安全生產，配合做好春耕、三夏、秋冬等關鍵節(jié)點的化肥保供工作，以堅定的決心和切實的行動，確?；实姆€(wěn)定生產與供應，為保障糧食穩(wěn)產增收提供有力支撐。當前正值春耕時期，化肥等農資陸續(xù)進入需求旺季。正元集團在確保安全、環(huán)保的前提下開足馬力，做好生產、銷售等服務，全力以赴保障化肥供應，滿足春耕生產需求。在生產車間內，機器轟鳴，晝夜不停，工人正熟練地操作著叉車和傳送帶，有條不紊地將一袋袋化肥裝載到等待中的運輸車輛上。作為春耕生產的重要物資，這些化肥將被迅速送往全國各地，為廣大農田提供充足的營養(yǎng)。作為一家國有大型化肥化工企業(yè)，正元集團秉承精益求精、質量至上的理念，始終高標準堅守質量底線，以質量作為品牌生存發(fā)展的根本，在化肥保供工作中，確保產品保量又保質，做到所有化肥指標優(yōu)于國家標準要求。在化肥生產原料采購方面嚴把生產原料入廠關，正元氫能公司通過引進新煤種，調整入爐煤配比，改善了氣化爐爐膛頻繁垮渣的問題，目前氣化爐掛渣效果較好。因爐溫顯著提升，細灰殘?zhí)家呀浵陆抵?/span>20%以內，熱量從800-1200卡，下降至目前的400-600卡范圍運行，冷煤氣效率顯著提升，實現全流程、全過程、全環(huán)節(jié)確保出廠的每一袋肥料都是優(yōu)質好肥。

強化管控 筑牢安全防線

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。正元集團牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，按照“1366”安全工作思路，在強化風險管控、全員技能提升、隱患排查、嚴格考核上持續(xù)發(fā)力，進一步壓實安全責任，全力以赴做實安全工作，筑牢安全防線。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，建立健全隱患排查治理體系，常態(tài)化開展隱患排查，堅持以問題為導向，橫向到邊、縱向到底，通過“點”到設備運行狀況、“線”到操作人員安全行為、“面”到裝置穩(wěn)定性等逐一進行排查，對重點崗位和關鍵部位開展拉網式、地毯式隱患排查，確保隱患排查全方位、無死角。對排查出的安全隱患制定整改清單，明確整改責任人，限期整改，堅決做到發(fā)現一處、整改一處、銷號一處，建立隱患排查治理長效機制，定期對隱患排查治理情況進行總結分析，不斷完善隱患排查治理工作，確保問題隱患閉環(huán)整改到位。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，不斷完善安全生產責任制，以崗位安全職責、應急預案、崗位風險為抓手，構建“縱向到底、橫向到邊”的全員安全生產責任體系。建立健全安全生產問責機制，把安全責任從“紙面”落到“地面”，組織全員簽訂安全、環(huán)保、消防和職業(yè)健康責任狀，壓緊壓實各級“責任鏈”，推動全員安全生產責任制落實落地，筑牢安全防線。

創(chuàng)新驅動 蹚出發(fā)展新路

正元集團始終堅持“未來已來，唯創(chuàng)者先”的創(chuàng)新理念，持續(xù)加大研發(fā)投入，提升技術創(chuàng)新能力，逐漸提高研發(fā)投入費用，研發(fā)投入總額占營業(yè)收入比例逐步增長，所屬各子公司入圍河北省創(chuàng)新型中小企業(yè)。

正元氫能凈化車間低溫甲醇洗工段的貧甲醇液泵一直是能耗“大戶”。過去，甲醇洗采用“三臺大功率泵，開二備一”的模式，雖然保障了生產的穩(wěn)定性，卻也帶來了較高的能耗成本。如今，凈化車間通過設備改造和運行優(yōu)化，靈活調整大泵和小泵的運行組合，確保了系統(tǒng)始終處于高效運行狀態(tài)。面對部分運行設備耗能高、效率低等問題，該集團大膽創(chuàng)新，先后將兩臺高能耗循環(huán)水泵更換為高效節(jié)能水泵，電耗由190kWh降到160kWh。此外，正元塔器成功中標金控金石公司的燃燒爐廢鍋項目、豐喜公司的碳化塔項目和冷排項目，為未來發(fā)展奠定了堅實基礎。接下來將深化技術研發(fā)，優(yōu)化服務流程，確保項目高質量實施與交付。使命引領方向，目標匯聚力量。正元集團將錨定“智能化、綠色化、融合化”轉型升級方向，以科技創(chuàng)新為引領，以培育和發(fā)展新質生產力為導向，尊重員工首創(chuàng)精神，在創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐中持續(xù)發(fā)力，蹚出轉型發(fā)展新路。

來源：潞安化工