12 月 6 日，潞安化工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王志清深入李村煤礦，就礦井安全生產(chǎn)、精益管理、綠色高效發(fā)展等情況進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)該礦未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

王志清先后深入該礦井下3301工作面、運(yùn)輸巷、通風(fēng)巷等關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域，實(shí)地查看了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、“一通三防”管理情況及精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落實(shí)情況。

王志清指出，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理體系建設(shè)，加大安全技術(shù)投入與人員培訓(xùn)力度，全面夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，以“零容忍”態(tài)度對(duì)待所有安全隱患，為職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展筑牢根基。要深耕精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，扎實(shí)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系建設(shè)，聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，狠抓工作落實(shí)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)增強(qiáng)綜合管理效能，不斷提升效益發(fā)展水平。

王志清強(qiáng)調(diào)，潞安化工的未來(lái)是“精益管理+數(shù)字化”的發(fā)展方向。面對(duì)新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，李村煤礦要真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，嚴(yán)格按照“雙18字”要求，從思想和執(zhí)行兩個(gè)層面，找準(zhǔn)作用點(diǎn)、作用力和作用方向，持續(xù)推動(dòng)全覆蓋、全維度、全員化、全鏈條的“算賬”體系走向深入，加快生產(chǎn)方式、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)運(yùn)用“利潤(rùn)=收入-支出”的效益公式，深入挖掘自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最大限度激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供有力支撐。

來(lái)源：潞安化工