11月5日，華陽(yáng)集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大力到碳基新材料公司，就2025年全面預(yù)算編制工作進(jìn)行調(diào)研。王大力要求，聚焦科學(xué)性、可行性、發(fā)展性，高質(zhì)量開(kāi)展全面預(yù)算編制，統(tǒng)籌落實(shí)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、降本增效、管理提升等舉措，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，渡過(guò)市場(chǎng)“寒冬”，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。華陽(yáng)集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理卜彥峰，董事、工會(huì)主席張旭升參加調(diào)研。

聽(tīng)取碳基新材料公司及所屬單位負(fù)責(zé)人相關(guān)匯報(bào)后，王大力要求，一要理清家底，周密謀劃。立足企業(yè)的存續(xù)發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營(yíng)，聚焦科學(xué)性、可行性、發(fā)展性，緊密圍繞產(chǎn)量、收入、現(xiàn)金流、利潤(rùn)、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，專題研究、進(jìn)駐督導(dǎo)，科學(xué)制定目標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目構(gòu)成，嚴(yán)控費(fèi)用支出，找準(zhǔn)影響企業(yè)效益的短板瓶頸，逐條逐項(xiàng)提出降本增效、提質(zhì)挖潛的有力措施；調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，建設(shè)業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的干部職工團(tuán)隊(duì)；貿(mào)易單位要在全力防控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，明確貿(mào)易重點(diǎn)，完善貿(mào)易機(jī)制，有效提高利潤(rùn)率，進(jìn)一步做優(yōu)做實(shí)貿(mào)易業(yè)務(wù)。二要找準(zhǔn)路徑，加快盤活。堅(jiān)持利益最大化原則，積極探索風(fēng)險(xiǎn)低、可操作、推進(jìn)快且符合實(shí)際的好項(xiàng)目，優(yōu)化方案，穩(wěn)步實(shí)施，全力實(shí)現(xiàn)扭虧減虧與資產(chǎn)盤活目標(biāo)。三要對(duì)標(biāo)提升，管理升級(jí)。對(duì)標(biāo)管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的重要抓手，要以機(jī)制優(yōu)化、指標(biāo)改善、效益增長(zhǎng)為最終目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、精細(xì)管理等手段，致力實(shí)現(xiàn)消耗更低、成本更低、質(zhì)量更優(yōu)、收益更高的可持續(xù)發(fā)展。

來(lái)源：華陽(yáng)新材料集團(tuán)