10月14日，中國中煤黨委書記、董事長王樹東到綠能公司調(diào)研，現(xiàn)場查看企業(yè)新辦公場所并與職工親切交流，全面了解企業(yè)在黨的建設(shè)、項目開發(fā)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、規(guī)范管理等方面的最新進展。集團公司總會計師趙榮哲、副總經(jīng)理倪嘉宇陪同調(diào)研。

調(diào)研期間，王樹東聽取了綠能公司有關(guān)工作匯報，簡明闡述了當(dāng)前能源供需形勢、區(qū)域特點和轉(zhuǎn)型方向，系統(tǒng)分析了煤炭、電力、煤化工、新能源等行業(yè)的發(fā)展空間和變革趨勢，明確指出要統(tǒng)籌謀劃以中國中煤“兩個聯(lián)營”發(fā)展模式構(gòu)建“煤-電-化-新”致密產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略圖景。王樹東對綠能公司在建設(shè)運行和項目攻堅等方面取得的積極成效給予充分肯定，并對該公司貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署、扎實推進高質(zhì)量發(fā)展提出了具體要求：一要全面加強項目開發(fā)。有效依托集團公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，廣泛爭取新能源項目特別是“綠地項目”開發(fā)機會，緊盯項目進度，創(chuàng)新合作模式，加強內(nèi)外協(xié)作，加快形成“全員抓項目”的工作機制和良好氛圍。二要積極創(chuàng)造經(jīng)濟效益。充分結(jié)合集團公司專業(yè)化、區(qū)域化管理實際，圍繞項目協(xié)同開發(fā)，既做好自身收益測算評估，又兼顧產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)作單位經(jīng)濟效益，打造齊抓共促、合作共贏的良性格局。三要建強建優(yōu)職工隊伍。在集團公司統(tǒng)籌指導(dǎo)下，面向企業(yè)功能定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求打造專業(yè)化人才隊伍，要以新企業(yè)的良好風(fēng)貌，在集團內(nèi)部建標(biāo)桿、樹旗幟，達到理念先進、素質(zhì)先進、質(zhì)量先進的表率效果。四要嚴格開展合規(guī)管控。進一步完善企業(yè)內(nèi)部管控體制機制，健全完善管理制度，嚴格落實合規(guī)要求，全面提升風(fēng)險防控能力。五要全面加強黨的建設(shè)。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，不斷增強黨組織政治功能和組織功能，有力推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合。強化紀(jì)律意識和底線思維，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

集團公司首席專家王海，辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、改革辦公室、電力及新能源事業(yè)部主要負責(zé)人參加了調(diào)研。

來源：中國中煤