總進尺4111米，全員工效達到0.35m/工，綜合得分位列集團掘進隊之首，“最強掘進隊”成為它最新的標簽，這就是新元公司綜掘一隊一組。出色的成績使該隊組獲得了集團2023年度“工人先鋒號”榮譽稱號。
嚴抓標準 規(guī)范管理
2023年3月17日四點班，綜掘一隊一組生產(chǎn)一班掘進機司機張師傅正操作一臺EBZ-220掘進機在9111回風巷進行掘進作業(yè)。行至巷道200米處時，由支護工挑起鋼帶打好支護后，當班跟班的綜掘一隊一組隊長李超拿出隨身攜帶的卷尺測量巷道中線，他發(fā)現(xiàn)此時中線距離是2.95米和2.65米，比規(guī)程規(guī)定的3米和2.6米右偏了51厘米，于是他立即招呼張曉東趕緊停下來進行調(diào)整。
“標準就是規(guī)范，差一分一毫都不行。”李超強調(diào)。
一個能打的“先鋒隊”，少不了好頭兒來帶。李超扎根隊組14年，從技術員一步步成長為隊組“領頭人”?！斑^去嚴格要求自己，現(xiàn)在嚴格要求隊伍?！庇盟脑捳f，“只有嚴格執(zhí)行標準化，才能保證隊組人員的安全作業(yè)，這是為企業(yè)安全負責，更是為員工的安全負責?！崩畛蛴浾呓榻B：“我們在現(xiàn)場操作中，不僅嚴格按照規(guī)程措施來執(zhí)行，而且還要求不能有浮煤，不能有炭塊。掘進巷道管線敷設時，風、水管路采用構架固定，敷設整齊，間距均勻，標識牌規(guī)格一致、內(nèi)容齊全。電纜懸掛要求橫平豎直一條線?！背讼锏拦芫€的敷設，李超還對井下巷道成型、皮帶、支棚等井下作業(yè)制定標準化管理制度，用李超的話說，“隊組管理和經(jīng)營家庭是一樣的，家里亂七八糟不光影響心情，還容易出現(xiàn)磕碰，存在許多安全隱患?！?/span>
在李超的嚴格要求下，凡是綜掘一隊一組作業(yè)的工作面，都是干凈整齊的，為后續(xù)采煤作業(yè)創(chuàng)造了良好環(huán)境，保障了采掘銜接。
科學管理 有序銜接
提高工效，離不開人員的科學管理。綜掘一隊一組現(xiàn)有職工103人，其中崗位合格證持證96人，特工證持證30人，新得持證6人。在李超的管理要求中，尤為關注員工的素質(zhì)和技能的提升。他認為，只有技術過硬，才能應對工作面的突發(fā)情況，才能保證正常生產(chǎn)接續(xù)。
為此，在提高安全素質(zhì)方面，李超要求員工每日登錄新元公司學習平臺，學習安全法律法規(guī)、事故警示教育、安全生產(chǎn)知識等內(nèi)容，并通過安全知識學習與考試進行積分，每月不得低于300分，將積分與月度安全獎掛鉤，月底兌現(xiàn)。在提升安全技能方面，李超推行崗位流程標準化作業(yè)管理，將5個工種原有崗位流程標準化標準進行“瘦身”，為崗位職工制作配發(fā)崗標卡。利用實操培訓基地，對特殊工種工作人員進行定期培訓，培訓合格后持證上崗。結(jié)合安全包保工作，包保隊干不定時到包保班組現(xiàn)場檢查指導，保證員工在崗位上正規(guī)操作。
合理的出勤和政策激勵也是該隊提高掘進效率的主要原因。“技術員每天都會提前分析研究第二天的工作任務，根據(jù)工作量安排人員出勤，確保將精干力量用在刀刃上。每月為各班組劃定基礎值、奮斗值、挑戰(zhàn)值三個檔的任務計劃，每米的結(jié)算單價分別按照正常定額的1.0倍、1.2倍、1.5倍進行結(jié)算，讓能干者肯干者得‘實惠’?！崩畛榻B說。
精良裝備 提升工效
工欲善其事必先利其器。先進的技術裝備是確保工效的主要因素，為此，綜掘一隊一組引進了EBZ200M-2掘錨護一體機、自移式機尾、液壓鉆車以及錨索液壓漲拉裝置等先進掘進裝備。
“我們原先是采用風動錨桿鉆機，相比較而言，掘進效率低，搬運不方便，導致在有限空間進行維修、使用時會難度增大。執(zhí)行元件多，出現(xiàn)故障維修難度大。”李超介紹說。
為了解決這些問題，該隊引進液壓錨桿鉆車。這套設備具有適應性強、安全性高等特點，根據(jù)巷道不同高度等情況，通過平臺升降調(diào)整人員的作業(yè)高度，從而實現(xiàn)巷道頂板、幫上的錨桿孔、錨索孔及探測孔的機械化作業(yè)施工，人員站在永久支護下，操作臨時支護油缸緩緩升起，降低了冒頂被砸傷的危險，實現(xiàn)了循環(huán)作業(yè)縮短，單進水平提高。
除了液壓錨桿鉆車外，該隊在引進掘錨護一體機后，使單根頂錨索時間由20-25分鐘減至8-12分鐘，每根支護節(jié)省13分鐘左右。皮帶配備自移機尾，可將延長皮帶時間由3小時壓縮至1.5小時，相關崗位工數(shù)量由3人減至2人。錨索張拉裝置與原先電動張拉泵相比，單根錨索的張拉時間由2-3分鐘，縮短至10-15s，整體可提高效率約20%。
來源：潞安化工
