“五一”國際勞動(dòng)節(jié)期間，記者回訪了漳村煤礦榮獲集團(tuán)、礦五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌墨@得者，他們恪守愛企、愛礦情懷，立足崗位、腳踏實(shí)地、爭創(chuàng)一流，為集團(tuán)、礦山高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

調(diào)度室樊東毅：

“只有奮斗 才能不負(fù)殷殷囑托”

這個(gè)“五一”假期，對(duì)于2022年度集團(tuán)勞動(dòng)標(biāo)兵樊東毅來說意義非凡。五一節(jié)當(dāng)天，集團(tuán)黨委書記、董事長王志清深入漳村煤礦調(diào)度室，看望了值班值守的員工，并督導(dǎo)安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供等工作。作為漳村煤礦調(diào)度室主任，樊東毅受益頗多。

“要切實(shí)把‘以安全排銜接、以市場排銜接、以集約高效排銜接’落實(shí)到位......”集團(tuán)黨委書記、董事長王志清的殷殷囑托讓樊東毅深感責(zé)任重大。作為調(diào)度室主任，只有嚴(yán)格按照采掘銜接計(jì)劃安排，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)指揮職能，只有有序指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，提高采掘隊(duì)組的生產(chǎn)效率指標(biāo)，才能圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

在“五一”期間，為了能使調(diào)度工作運(yùn)作得順暢，樊東毅針對(duì)調(diào)度技術(shù)組資料多、報(bào)表多的問題，帶領(lǐng)調(diào)度技術(shù)組成員查漏補(bǔ)缺，使調(diào)度室很多資料得到了完善補(bǔ)充。為保證變化管控到位，樊東毅專門進(jìn)行審核把關(guān)，明確突發(fā)變化的匯報(bào)和響應(yīng)要求職責(zé)，有效縮短變化的影響時(shí)間。同時(shí)針對(duì)拖拉起吊、系統(tǒng)調(diào)整或者影響主扇、局扇運(yùn)行等重點(diǎn)變化進(jìn)行重點(diǎn)安排、重點(diǎn)監(jiān)管，樊東毅也制定完善可靠的管控措施，安排相應(yīng)級(jí)別的人員進(jìn)行現(xiàn)場跟班指導(dǎo)，并嚴(yán)格執(zhí)行變化匯報(bào)制度，及時(shí)對(duì)變化處置情況和現(xiàn)場存在問題進(jìn)行匯報(bào)反饋。

綜采隊(duì)韓志義：

“步驟不能省略 才能保證安全”

在“五一”期間，漳村煤礦綜采隊(duì)正忙著過陷落柱，對(duì)于榮獲集團(tuán)2022年度勞動(dòng)模范的韓志義來說，這個(gè)假期很忙碌。

眾所周知，綜采工作面過陷落柱是一個(gè)常見的難題，煤炭開采除了綜采綜掘外，因地質(zhì)構(gòu)造的原因，還需要炸藥爆破來處理。面對(duì)這項(xiàng)艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，韓志義主要負(fù)責(zé)盤點(diǎn)安全的爆破材料，并將其運(yùn)置在規(guī)定的爆破點(diǎn)，這個(gè)任務(wù)看似簡單，卻容不得半點(diǎn)馬虎。韓志義在領(lǐng)到規(guī)定數(shù)量和種類的爆破材料時(shí)，檢查其濕度、溫度及完整度，將其放置在耐壓、抗撞擊、防震、防靜電的非金屬容器里，按照運(yùn)輸?shù)囊?guī)定運(yùn)輸至指定地點(diǎn)。“這個(gè)工作任務(wù)，每一個(gè)步驟都不能省略，這樣才能保證安全?！表n志義斬釘截鐵地說。

在韓志義看來，井下生產(chǎn)，安全為先。在過陷落柱這段時(shí)間，韓志義也總結(jié)了“一查、二嚴(yán)、三落實(shí)”的經(jīng)驗(yàn)?！耙徊椤本褪沁M(jìn)入現(xiàn)場前，一定要先對(duì)隱患進(jìn)行細(xì)致的排查；“二嚴(yán)”就是對(duì)安全管理一定要“嚴(yán)”，堅(jiān)持每個(gè)崗前儀式都對(duì)安全進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)可能涉及的安全隱患進(jìn)行分析；對(duì)安全責(zé)任追究一定要“嚴(yán)”，一旦發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)事故的隱患，一定要停工處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人要從嚴(yán)處理；“三落實(shí)”就是隱患排查整改要落實(shí)，工程安全質(zhì)量要落實(shí)，思想變化跟蹤要落實(shí)。

洗煤廠李科：

“立足洗選一線 能讓我腳踏實(shí)地”

自從榮獲漳村煤礦2022年度勞模后，作為洗煤廠副廠長的李科更加忙碌了，尤其是這個(gè)“五一”假期，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的煤炭市場，如何將噴吹煤效益最大化？如何將煤質(zhì)提升與“算賬”文化兼顧統(tǒng)籌？是李科面對(duì)的難題。

在洗煤廠生產(chǎn)的現(xiàn)場，李科像往常一樣身著黑色工作服，頭戴安全帽穿梭在浮選車間、皮帶長廊等地，在“五一”期間，李科針對(duì)洗選生產(chǎn)中遇到的各種難題，主動(dòng)給自己壓擔(dān)子，跑現(xiàn)場，直到找出問題的解決辦法。針對(duì)降低介質(zhì)粉消耗的難題，李科精準(zhǔn)定制了7厘米和10厘米兩個(gè)擋位的尺寸，也根據(jù)系統(tǒng)隨時(shí)調(diào)整，目前，預(yù)計(jì)每月可節(jié)省介質(zhì)粉費(fèi)用大約600元；李科還利用直徑300mm的廢舊管路和10mm厚鋼板的邊角料，通過裁剪、拼裝、焊接，制作了組裝在一起的離心機(jī)出料口彎頭，以便于離心機(jī)出料口彎頭底部破損漏料時(shí)解決生產(chǎn)的“燃眉之需”；同時(shí)，李科也提出了改裝絮凝劑自動(dòng)加藥系統(tǒng)，也被車間、廠采納建議，并對(duì)絮凝劑自動(dòng)加藥箱進(jìn)行了整體提高......

整個(gè)假期，李科第一時(shí)間了解掌握生產(chǎn)現(xiàn)場信息，以最快的速度協(xié)調(diào)解決與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的跑冒滴漏問題，讓洗選安全更有保障。“對(duì)我而言，扎根在洗選一線，雖然苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)，卻能給我一種腳踏實(shí)地的感覺。”李科驕傲地說。

來源：潞安化工