今年以來，伯方煤礦深刻理解“安全是1、其他是0”的內(nèi)涵，圍繞健全完善考核機(jī)制、警示機(jī)制、檢查機(jī)制、整改機(jī)制，在防范系統(tǒng)風(fēng)險上精準(zhǔn)發(fā)力，牢牢掌握安全發(fā)展的主動權(quán)。

健全考核機(jī)制，讓處罰成為動力。該礦進(jìn)一步完善《安全文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建考核細(xì)則》，堅持問題目標(biāo)導(dǎo)向，凝聚理念共識，形成了具有伯礦特色的精益文化機(jī)制體系。將事故、隱患、“三違”融入安全績效考核全過程，通過對區(qū)隊進(jìn)行量化考核評價和獎懲激勵，實現(xiàn)源頭過程雙管控、管理素質(zhì)雙提升。通過對全隊在安全生產(chǎn)過程中安全承諾、安全制度、安全行為、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全環(huán)境等情況進(jìn)行綜合評價，充分調(diào)動全員做好安全工作的自覺性和積極性，讓安全文化成為礦井所有職工、班組、區(qū)隊的自覺行動，真正實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

健全警示機(jī)制，線上線下聯(lián)動教育。該礦利用“伯方云課堂”等學(xué)習(xí)平臺，常態(tài)化開展每日一題、一周一答、一月一考、專項考試，制定“專項考試及全覆蓋考試”獎懲標(biāo)準(zhǔn)，與當(dāng)月考試成績掛鉤獎懲，推動全員安全素質(zhì)提升。在班前會開展“身邊人說身邊事”活動，潛移默化提升職工的安全意識。利用“伯礦”、“微安全”微信公眾號、井口大屏等媒介，播放事故警示教育片，動態(tài)播出上級部署要求、文件、講話精神以及基層隊組安全生產(chǎn)經(jīng)驗做法。常態(tài)化開展安全親情幫教、安全集中宣教、安全爭先創(chuàng)優(yōu)、安全故事征集等活動，舉一反三防微杜漸，遠(yuǎn)離“三違”行為。

健全檢查機(jī)制，讓督導(dǎo)成為常態(tài)。該礦在正常生產(chǎn)期間，每天安排管理、技術(shù)人員入井開展動態(tài)安全巡查工作。嚴(yán)格執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊、班組和崗位“五級”隱患排查，對重點工程、薄弱地點和環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序與崗位進(jìn)行安全盯防，實現(xiàn)安全檢查全覆蓋，并圍繞節(jié)假日、夜班等特殊時段，按照時間節(jié)點和重點內(nèi)容進(jìn)行檢查。同時，跟班干部帶頭抓“三違”，保證每班安全生產(chǎn)。

健全整改機(jī)制，為隱患建立清單。該礦實施隱患排查整治精細(xì)化管理模式，從崗位、班組、專業(yè)等環(huán)節(jié)排查隱患，從責(zé)任落實、現(xiàn)場管理、行為規(guī)范、監(jiān)督檢查、考核獎懲五個方面入手精細(xì)化管理。建立重大事故隱患清單，逐條逐項排查整改，嚴(yán)格按照“三管三必須”原則，執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”要求，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，做到隱患排查和整改閉環(huán)管理，堅決防范和遏制各類安全事故的發(fā)生。

來源：蘭花集團(tuán)