4月23日，華陽集團(tuán)召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會(huì)暨七元礦井建設(shè)推進(jìn)會(huì)。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力參加會(huì)議并要求，錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心，扎扎實(shí)實(shí)做好十個(gè)方面工作，確保按期實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。黨委常委、副總經(jīng)理曹懷建參加，黨委常委、副總經(jīng)理郭東杰主持。

在聽取七元公司相關(guān)匯報(bào)后，王大力指出，每一項(xiàng)工程的建成都不會(huì)一帆風(fēng)順，都要經(jīng)歷重重困難。對于七元項(xiàng)目來說，越是臨近投產(chǎn)的時(shí)候，越是攻堅(jiān)克難的時(shí)候。大家要錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作，確保按期實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

王大力提出十個(gè)方面要求。一是積極溝通設(shè)計(jì)院，嚴(yán)格審核圖紙，確保供圖及時(shí)到位，提升技術(shù)管理能力。二是科學(xué)排定計(jì)劃，優(yōu)化施工工序，提高掘進(jìn)效率。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，依法依規(guī)管理，做好造價(jià)的編制和審核，執(zhí)行工程日例會(huì)制度，壓實(shí)監(jiān)理單位、施工單位各方責(zé)任，加大考核力度，堅(jiān)決把好工程質(zhì)量關(guān)。四是優(yōu)化招標(biāo)流程，提高辦理效率，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。五是加強(qiáng)與施工項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，配齊施工人員，嚴(yán)格人員培訓(xùn)，保證全員持證上崗。六是做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，明確責(zé)任人，詳細(xì)排定計(jì)劃，完善聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案。七是認(rèn)真梳理各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行清單化管理，細(xì)化分解任務(wù)。八是壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行甲方安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做好取證培訓(xùn)、安全管理人員配備、施工隊(duì)組安全管理、重大隱患判定、安全管理能力評(píng)估等工作，牢牢守住安全的底線。九是完善局扇管理制度，強(qiáng)化制度落實(shí)，準(zhǔn)確評(píng)估瓦斯抽采效果，采取針對性措施，實(shí)現(xiàn)抽采達(dá)標(biāo)。十是建立問題清單，形成一張表，實(shí)現(xiàn)任務(wù)具體化，定期梳理工作完成情況，查找存在問題，提高解決問題的能力。

會(huì)上，曹懷建、郭東杰圍繞七元推動(dòng)礦井建設(shè)、按期實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)提出具體要求。

來源：華陽新材料集團(tuán)