“這片場(chǎng)地共1097畝，多處區(qū)域常年空置，我們計(jì)劃用于場(chǎng)地租賃、蔬菜大棚種植，充分釋放土地資源價(jià)值，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)收?！?/span>

“我們正積極打造‘減污降碳協(xié)同創(chuàng)新’試點(diǎn)園區(qū)。外運(yùn)采用新能源汽車成為趨勢(shì)，我們計(jì)劃依托原有的光儲(chǔ)網(wǎng)充項(xiàng)目，引進(jìn)一些有實(shí)力的新能源汽車充電企業(yè)，滿足充電換電需求，并與4S重卡維修廠家合作建立維修基地，為車主提供一系列服務(wù)，全力守好‘眼前的市場(chǎng)’。”

……

仲春時(shí)節(jié)，春意盎然，記者來到華陽集團(tuán)煤炭外運(yùn)主戰(zhàn)場(chǎng)——天成公司，與天成公司黨總支書記、董事長(zhǎng)申永善一路走、一路看、一路聊，感受著“新質(zhì)生產(chǎn)力”的蓬勃生機(jī)。

形勢(shì)逼人，使命催人

“1+2+N”運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生

2006年，為緩解華陽集團(tuán)各大原煤礦井庫(kù)存壓力，天成公司成立，肩負(fù)起煤炭外運(yùn)職責(zé)。歷經(jīng)挑戰(zhàn)與變遷，天成公司從單一的煤炭外運(yùn)發(fā)展為初具規(guī)模的綜合性物流園區(qū)，企業(yè)規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、綜合實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提升。

動(dòng)蕩中有變革，危機(jī)中占先機(jī)。對(duì)于當(dāng)前的天成公司而言，我省煤炭企業(yè)重組導(dǎo)致其煤源發(fā)生變化，自身配煤方式相對(duì)滯后、延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈推進(jìn)不夠帶來轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足，以及越來越高的環(huán)保要求，決定了天成必須來一場(chǎng)變革。

“‘1+2+N’運(yùn)營(yíng)模式就是我們通過基層調(diào)研、集思廣益，找到的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的‘正解’?！鄙暧郎平榻B，“‘1’就是盤活存量，穩(wěn)固發(fā)展基石；‘2’就是做好增量，拓展市場(chǎng)空間，一方面開拓外購(gòu)煤市場(chǎng)，一方面推行數(shù)智化配煤模式；‘N’就是多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)園區(qū)資源內(nèi)循環(huán)發(fā)展，用好、用足、用活園區(qū)內(nèi)生資源，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式。”

好的戰(zhàn)略需要強(qiáng)的執(zhí)行力。為此，天成公司引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，提升生產(chǎn)效率和管理水平，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的束縛，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提升；通過組織變革，打造高效靈活的管理體系，提高決策效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力；注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，完善激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的人才梯隊(duì)；注重文化建設(shè)，營(yíng)造開放包容、敢于嘗試、勇于創(chuàng)新的氛圍，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

向新而行，以質(zhì)取勝

雙賽道發(fā)力催生新質(zhì)生產(chǎn)力

“我們創(chuàng)新生產(chǎn)要素的配置模式，讓各類先進(jìn)生產(chǎn)要素向新的生產(chǎn)力順暢流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)‘1’到‘100’的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)資源利用率、設(shè)備周轉(zhuǎn)率、資金使用率、人員效率的全面提升?！鄙暧郎扑悸非逦?，一個(gè)個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的“點(diǎn)子”在心中成型——

以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能主業(yè)提質(zhì)煥新。配置自動(dòng)化、移動(dòng)式和數(shù)智化配煤設(shè)備，推行數(shù)智化配煤模式，根據(jù)市場(chǎng)需求，開展“菜單式”“定制化”配煤業(yè)務(wù)，提高效益和市場(chǎng)占有率，滿足客戶的多樣化需求，守護(hù)“陽優(yōu)”品牌。精準(zhǔn)把握市場(chǎng)信息，全面掌握煤源方生產(chǎn)、運(yùn)作情況，認(rèn)真分析信息數(shù)據(jù)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并積極開拓外購(gòu)煤市場(chǎng)，為華陽集團(tuán)鞏固煤炭市場(chǎng)貢獻(xiàn)力量。

多元發(fā)展催生新質(zhì)生產(chǎn)力。打造智慧園區(qū)監(jiān)控平臺(tái)，整合現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，集中展示安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及人員定位等情況，實(shí)現(xiàn)管理一張圖、監(jiān)控一張網(wǎng)。探索企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型新模式，盤活光儲(chǔ)網(wǎng)充項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。積極探索成立機(jī)電維修4S店和重卡維修4S店，進(jìn)一步提高土地利用率和收益水平；加大廢固物品循環(huán)利用，依托洗車廢水收集、處理、分離，實(shí)現(xiàn)廢水復(fù)用、煤泥入場(chǎng)，提高資源利用率。拓展白貨業(yè)務(wù)，充分利用場(chǎng)地和人員優(yōu)勢(shì)，開展場(chǎng)地租賃業(yè)務(wù)，建立業(yè)務(wù)增量激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)租賃最大化、收益最大化。

來源：華陽新材料集團(tuán)