奮斗路正長(zhǎng)，行者方致遠(yuǎn)。站在新起點(diǎn)，擎畫新藍(lán)圖，奮進(jìn)新征程。2024年，漳村煤礦緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，解放思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)，完善制度管控流程，狠抓能力素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)效率效益提升，奮力建設(shè)創(chuàng)新求實(shí)精益高效安全幸福的可持續(xù)發(fā)展新礦山。

旗幟引領(lǐng)方向明

2024年，漳村煤礦緊緊圍繞“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”黨建工作思路，深耕精益思想指導(dǎo)下的 “算賬”文化，深入推行黨建引領(lǐng)工作模式，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，做到互融互進(jìn)，同頻共振。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，落實(shí)黨建責(zé)任。一是堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高精益管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”，不斷優(yōu)化黨建績(jī)效管理和黨建調(diào)度管理；二是健全完善全面從嚴(yán)治黨體系，落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，加大對(duì)落實(shí)黨建責(zé)任檢查督辦力度，確保黨建工作部署貫徹執(zhí)行到位；三是開展黨建工作研究，聚焦新時(shí)代國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這一重大命題，形成高質(zhì)量研究成果，推動(dòng)黨建工作再上新臺(tái)階。

持續(xù)優(yōu)化黨建績(jī)效，打造“價(jià)值黨建”品牌。一是聚焦黨建工作開展和黨組織作用發(fā)揮，以習(xí)近平同志對(duì)潞安黨建工作的批示精神為動(dòng)力，持續(xù)優(yōu)化、運(yùn)行、實(shí)踐好黨建工作績(jī)效管理；二是建立完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的有效機(jī)制，結(jié)合日常履職和年度考核結(jié)果，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)；三是將價(jià)值理念引入黨建工作，引導(dǎo)干部樹立黨建工作的“價(jià)值”思維和“效益”導(dǎo)向，強(qiáng)勢(shì)打造“價(jià)值黨建”品牌，深入推行黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合互促，努力打造一批立得住、叫得響、可推廣、可復(fù)制的黨建品牌，推動(dòng)黨建工作實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造”。

持續(xù)抓好黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一是堅(jiān)持服務(wù)中心工作不偏離，緊緊圍繞黨建引領(lǐng)底線工作、中心工作、重點(diǎn)工作”工作思路開展支部工作，深化“百區(qū)爭(zhēng)先、千崗示范”主題活動(dòng)，依托黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員志愿者等載體，通過(guò)思想引導(dǎo)、交叉工作、路徑同步、目標(biāo)同向，找準(zhǔn)作用點(diǎn)、作用力和作用方向，把黨建思維融入具體業(yè)務(wù)工作，用黨建引領(lǐng)發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)、強(qiáng)化管理；二是持續(xù)抓好支部創(chuàng)新工作，建立特色鮮明、主題突出、內(nèi)涵豐富、群眾認(rèn)可的支部黨建品牌，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力，把黨組織和黨員的作用真正體現(xiàn)到工作業(yè)績(jī)上來(lái)。

持之以恒推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。2024年，面對(duì)新形勢(shì)、新局面、新要求，漳村煤礦動(dòng)員全礦各級(jí)干部在提高政治站位上強(qiáng)作風(fēng)、作表率。通過(guò)帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，在重要時(shí)刻、重大事件、關(guān)鍵問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定，不斷提高講規(guī)矩、守紀(jì)律的思想覺悟和行動(dòng)自覺。特別是遇到現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)難題和問(wèn)題時(shí)，通過(guò)號(hào)召干部主動(dòng)帶頭深入一線，開展調(diào)查研究，撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招，推動(dòng)問(wèn)題解決、強(qiáng)化工作落實(shí)。堅(jiān)持 “腿走到、眼看到、腦想到、心做到”的工作原則，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中暴露出來(lái)的矛盾和問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，摸清短板，有的放矢，堅(jiān)決糾正辦事拖拉、工作不負(fù)責(zé)等行為。安監(jiān)部門充分發(fā)揮 “鯊魚”作用，嚴(yán)格查處黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到、三必到”，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，以干部的硬作風(fēng)保障企業(yè)的因發(fā)展。組織人事部持續(xù)推進(jìn) “干部作風(fēng)糾偏提升”工程，以“責(zé)任倒逼擔(dān)當(dāng)、指標(biāo)倒逼落實(shí)”，督促各單位堅(jiān)決完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

鉚勁蓄力拉滿弓

機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。漳村煤礦對(duì)標(biāo)煤炭行業(yè)發(fā)展新要求、新布局，綿綿用力、久久為功，扎實(shí)走好 “立穩(wěn)、謀新、提效、聚勢(shì)、圖強(qiáng)”五條路徑，奮力建設(shè)創(chuàng)新求實(shí)精益高效安全幸福的可持續(xù)發(fā)展新礦山。

五條路徑：一是“立穩(wěn)”，即樹牢防控理念，構(gòu)建全員全過(guò)程全方位安全管理體系，全面提升防災(zāi)抗災(zāi)能力，保證企業(yè)安全穩(wěn)定；堅(jiān)持集約高效生產(chǎn)，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；持續(xù)抓好煤質(zhì)管理，千方百計(jì)提升精煤回收率，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。二是“謀新”，即集中精力破解資源瓶頸，最大延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，謀求持續(xù)發(fā)展新路徑；堅(jiān)持以抽采排銜接、以市場(chǎng)排銜接、以效益排銜接，優(yōu)化抽掘采銜接規(guī)劃，構(gòu)建集約生產(chǎn)新布局；堅(jiān)持“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”，推進(jìn)黨建引領(lǐng)工作模式落地見效，打造黨政融合新品牌。三是“提效”，即強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，優(yōu)化核心工藝，完善系統(tǒng)建設(shè)，提升治理效能；深化精益管理，踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，實(shí)施流程再造，提升管理效率；細(xì)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)品牌，增加附屬產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)用戶，提升經(jīng)營(yíng)效益。四是“聚勢(shì)”，即加快智能礦井建設(shè)，完成系統(tǒng)迭代升級(jí)，積聚智能化礦井新優(yōu)勢(shì)；實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，用足用好科研經(jīng)費(fèi)，開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，廣泛開展小改小革，提升科技創(chuàng)新“含金量”“含新量”，積聚技術(shù)工藝新優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持業(yè)財(cái)一體，推動(dòng)數(shù)實(shí)融合、數(shù)智賦能，積聚數(shù)字化治理新優(yōu)勢(shì)。五是“圖強(qiáng)”，即立足穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)進(jìn)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)效、做精做強(qiáng)不動(dòng)搖，打造集團(tuán)“后勁足、效益好、管理優(yōu)、作風(fēng)硬、生態(tài)美、人和順”的標(biāo)桿礦山，走出一條老礦自力更生、逆勢(shì)崛起、以精搏強(qiáng)的特色發(fā)展道路。

不負(fù)春光自?shī)^蹄

2024年，漳村煤礦引深精益管理，持續(xù)對(duì)標(biāo)挖潛，推進(jìn)治理數(shù)字化，推動(dòng)管理賦能，全面提升價(jià)值創(chuàng)造力。持續(xù)完善價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理考核體系。一是推動(dòng)“價(jià)值引領(lǐng)—價(jià)值定位—價(jià)值創(chuàng)造—價(jià)值評(píng)價(jià)—價(jià)值分配”貫通管理，優(yōu)化績(jī)效考核和干部考核管理，健全更加精準(zhǔn)靈活的收入分配機(jī)制，保證價(jià)值創(chuàng)造與“面子、票子、帽子、位子”強(qiáng)掛鉤。二是堅(jiān)持“一科一策、一隊(duì)一策、一人一策”，制定差異化契約化目標(biāo)，剛性考核、剛性兌現(xiàn)。三是建立健全全面預(yù)算體系，將發(fā)展目標(biāo)、工作計(jì)劃、重點(diǎn)措施等轉(zhuǎn)化為“業(yè)務(wù)預(yù)算+專項(xiàng)預(yù)算+財(cái)務(wù)預(yù)算”的全面預(yù)算方案，實(shí)行年初審訂、月度分析、季度糾偏、年底復(fù)盤的閉環(huán)管理。四是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行績(jī)效管理，做好績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控，逐月對(duì)單位和個(gè)人進(jìn)行指標(biāo)驗(yàn)證、績(jī)效考評(píng)，做到無(wú)預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

持續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛提質(zhì)增效。一是對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，注重結(jié)果導(dǎo)向，按照系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、具體化原則，優(yōu)化對(duì)標(biāo)挖潛新模板，重點(diǎn)圍繞“一利五率”，建立年度對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)方案，持續(xù)落實(shí)《全面對(duì)標(biāo)挖潛工作任務(wù)清單》，推動(dòng)礦科隊(duì)三個(gè)層面全要素、全流程對(duì)標(biāo)。二是聚焦關(guān)鍵要素，持續(xù)挖潛增效，通過(guò)“六個(gè)優(yōu)化”，確保“三降三升”：優(yōu)化勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，年度核減勞務(wù)費(fèi)用5%以上；優(yōu)化供電系統(tǒng)，合理設(shè)定猴車運(yùn)行時(shí)間，規(guī)范外轉(zhuǎn)電管理等，噸煤電耗降至30千瓦時(shí)/噸，綜合電耗降至40千瓦時(shí)/噸；優(yōu)化洗選工藝，洗煤介耗、藥耗降至標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)；優(yōu)化生產(chǎn)組織，開展集約高效競(jìng)賽活動(dòng)，回采掘進(jìn)工效實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升；優(yōu)化瓦斯治理模式，提高瓦斯泵站能力，瓦斯抽采率同比提升2%以上；優(yōu)化瘦身專業(yè)隊(duì)組、減少勞務(wù)用工方案，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。

持續(xù)推進(jìn)數(shù)智賦能價(jià)值創(chuàng)造。以“精益管理+數(shù)字化”為目標(biāo)，強(qiáng)化數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展數(shù)字化綜合管控平臺(tái)功能，構(gòu)建全價(jià)值鏈精益數(shù)字化管理體系。熟練運(yùn)用還原法、對(duì)標(biāo)法、魚骨圖、復(fù)盤法等，定期組織對(duì)要素、單元、因素全方位分析，用數(shù)字化打通各治理主體決策、實(shí)施、督辦、考核全流程，通過(guò)“業(yè)財(cái)一體”平臺(tái)固化流程、賦能授權(quán)、提升效率，推動(dòng)數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，搶占高質(zhì)量發(fā)展的“智”高點(diǎn)。

路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成。漳村煤礦將始終保持“真學(xué)真用”的政治自覺，始終保持“真抓實(shí)干”的過(guò)硬作風(fēng)，始終保持“真金白銀”的結(jié)果導(dǎo)向，始終保持“真才實(shí)學(xué)”的素質(zhì)要求，始終保持“真刀真槍”的韌勁拼勁，始終保持“真心實(shí)意”的為民情懷，為奮力建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)交上一份滿意的“漳村答卷”，以優(yōu)異的成績(jī)向中華人民共和國(guó)成立75周年獻(xiàn)禮！

來(lái)源：潞安化工