九月的清晨，秋意漸起，秋風(fēng)漸涼。常村煤礦以“十個強(qiáng)化”夯實(shí)后四個月安全生產(chǎn)管理工作正在該礦井上井下如火如荼地進(jìn)行著，從采掘戰(zhàn)線到地面生產(chǎn)單位，從礦班子成員到各業(yè)務(wù)科室人員，從基層班組到崗位職工，大家嚴(yán)格對照著“十個強(qiáng)化”的各項(xiàng)內(nèi)容開展著嚴(yán)密而細(xì)致的責(zé)任壓實(shí)與自我提升，努力讓每一處細(xì)微隱患都能無所遁形、無處可逃。

今年9月1日，該礦安監(jiān)處下發(fā)了《后四個月特殊時期安全生產(chǎn)管理規(guī)定的通知》，這份與該礦往年相比“最嚴(yán)”的后四個月安全生產(chǎn)《通知》內(nèi)容涉及職工安全意識素養(yǎng)、職工不安全行為管控、干部作風(fēng)建設(shè)、動靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)超前研判、隱患排查整治、三個“不放心”管控、非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、井上下信息聯(lián)動、地面冬季三防管理以及地面施工管理共計(jì)十個方面，特別是在職工管控、現(xiàn)場“雙預(yù)控”及三個“不放心”方面都拿出了“真刀真槍”的硬舉措，全礦上下一心，堅(jiān)決以壯士斷腕、刀刃向內(nèi)的決心與勇氣壓實(shí)后四個月特殊時期的安全生產(chǎn)工作，為常村煤礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

最高標(biāo)準(zhǔn)  瞄準(zhǔn)職工意識行為“滿弓發(fā)力”

“安全管理歸根結(jié)底是人的管理，每一次安全事故的原因都是多方面的，但背后都深刻反映出人思想的浮躁、安全能力素質(zhì)的不足以及管理者履職的懈怠。當(dāng)前，我礦面臨著井下地質(zhì)條件日趨復(fù)雜、國慶和中秋‘兩節(jié)’將至及年末特殊時期安全壓力大、秋冬用煤高峰季保供壓力增大等因素所帶來的挑戰(zhàn)，容不得我們在安全生產(chǎn)上有哪怕一丁點(diǎn)的馬虎。因此，我們抓安全的第一步就是要抓牢職工意識和行為的安全，以外力‘倒逼’大伙意識和行為的再提升，這樣才能從根源上降低事故的發(fā)生率?！痹摰V安監(jiān)處副處長杜向陽告訴記者。

相較過去而言，該礦此次在職工意識和行為上的管控力度可以說是最為嚴(yán)格、懲罰力度極大的。首先，在強(qiáng)化職工安全意識、安全素養(yǎng)提升方面，該礦全面強(qiáng)化了對井下一二線職工在崗標(biāo)、《黑色三分鐘 生死一瞬間》事故警示教育片學(xué)習(xí)以及安全風(fēng)險(xiǎn)辨識掌握情況三個方面的抽查力度，若在抽查過程中初次發(fā)現(xiàn)職工相關(guān)知識掌握不清、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識不到位的，從次日起由隊(duì)組自行組織其進(jìn)行為期2天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，若再次發(fā)現(xiàn)不合格，職工一律下崗強(qiáng)訓(xùn)7天，并經(jīng)礦專業(yè)科室和安監(jiān)處驗(yàn)收合格后方可上崗，扎扎實(shí)實(shí)提高職工的自我保護(hù)能力。

其次，在強(qiáng)化不安全行為管控、培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣方面，該礦一是將今年1-8月份“三違”多發(fā)人員名單下發(fā)到各隊(duì)組，并要求各隊(duì)組“一對一”制定針對措施，在作業(yè)現(xiàn)場對其進(jìn)行重點(diǎn)幫扶管控，若“三違”多發(fā)人員再次出現(xiàn)違章行為，除對責(zé)任人及隊(duì)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核外，還要責(zé)令其立即下崗強(qiáng)訓(xùn)并到安全心理咨詢中心做傷害體驗(yàn)，安監(jiān)處包隊(duì)人員、隊(duì)組正職聯(lián)合與其進(jìn)行面對面的談心談話，對其思想動態(tài)及安全認(rèn)識存在的問題等進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，督促職工嚴(yán)格遵章作業(yè)；二是職工一旦出現(xiàn)酒后入井、攜帶易燃易爆設(shè)備入井等嚴(yán)重不安全行為，一律下崗強(qiáng)訓(xùn)不少于7天，以“嚴(yán)懲罰”倒逼職工形成良好的行為習(xí)慣。

最強(qiáng)措施  緊盯現(xiàn)場“雙預(yù)控”勇解難題

井下的安全隱患大多具有隱蔽性、特殊性等特點(diǎn)，這就要求我們不僅要從風(fēng)險(xiǎn)的超前研判入手，做到防患于未然，更要在現(xiàn)場細(xì)心尋找設(shè)備上、環(huán)境上、管理上、行為上的“隱性”漏洞，只有具備超強(qiáng)的超前研判+隱患排查整治“雙預(yù)控”能力，才能更好地筑牢安全防線。

在現(xiàn)場“雙預(yù)控”方面，該礦的各項(xiàng)舉措可謂是“重拳出擊”“深可見骨”：首先，在強(qiáng)化動靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)超前研判方面，該礦要求對安全風(fēng)險(xiǎn)大、危險(xiǎn)系數(shù)高、管控沒把握的作業(yè)項(xiàng)目，主管業(yè)務(wù)科室要立即安排停止作業(yè)，在重新制定方案、采取可行的安全措施后再恢復(fù)作業(yè)；各級干部每月2次的動態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識任務(wù)則必須分為前半月和后半月兩次分別完成，并跟蹤落實(shí)防范措施執(zhí)行情況，防止月底突擊完成任務(wù)情況的發(fā)生，確?，F(xiàn)場各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處于受控狀態(tài)。

其次，在強(qiáng)化隱患排查整治方面，該礦安全調(diào)度科下發(fā)了《常村煤礦關(guān)于下發(fā)停止作業(yè)、停產(chǎn)整頓暫行規(guī)定的通知》，對停止作業(yè)、停產(chǎn)整頓的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確的界定，安全員在檢查時一旦發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場要求責(zé)任隊(duì)組停止作業(yè)、停產(chǎn)整頓，并對出現(xiàn)停止作業(yè)類隱患的隊(duì)組及停產(chǎn)整頓的隊(duì)組進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，安監(jiān)處還會對相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行責(zé)任追查，確保各隊(duì)組高質(zhì)量落實(shí)，業(yè)務(wù)科室高標(biāo)準(zhǔn)履責(zé)。

最嚴(yán)要求  將三個“不放心”一網(wǎng)打盡

進(jìn)入9月份以來，該礦井下綜采工作面面臨著2102工作面收尾、N3-15工作面過陷落柱等眾多挑戰(zhàn)，可能出現(xiàn)頂板破碎、礦壓大、煤墻片幫等多種難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。面對困難，該礦積極按照礦“十個強(qiáng)化”的相關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化了對不放心隊(duì)組、不放心時間段、不放心工程的安全管控，并安排生產(chǎn)技術(shù)管理中心、機(jī)電技術(shù)管理中心、調(diào)度指揮中心等對口專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行現(xiàn)場跟班。

據(jù)了解，此次三個“不放心”管控的重點(diǎn)在于進(jìn)一步加強(qiáng)了對各業(yè)務(wù)科室技術(shù)骨干的現(xiàn)場跟班質(zhì)量方面的管控，該礦要求所有跟班人員必須與職工同上同下，必須與下一個跟班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班后方能升井，切實(shí)做到無死角、24小時全時段的跟班監(jiān)護(hù)，真正以無死角的監(jiān)管力實(shí)現(xiàn)“不放心”向放心的轉(zhuǎn)變。

運(yùn)用“十個強(qiáng)化”這個“工具包”，常村煤礦進(jìn)行著自上而下、由表及里、縱橫結(jié)合的責(zé)任壓實(shí)與自我強(qiáng)化，真正做到了讓事故隱患無處可逃、無所遁形，為常村后四個月特殊時期的安全生產(chǎn)構(gòu)筑起了堅(jiān)不可破的鐵壁銅墻。

來源：潞安化工