來自同煤塔山礦“軟”“硬”工作相得益彰的系列報道之五
“人均實現(xiàn)利潤100萬元、人均上繳稅費100萬元……”這一串串喜人的數(shù)字是從塔山煤礦傳出的捷報。從2006年7月試生產(chǎn)以來，塔山煤礦以經(jīng)營管理為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，創(chuàng)新管理，科學(xué)理財，取得豐碩的成果。截至今年8月30日，塔山礦以累計生產(chǎn)原煤1億噸，完成銷售收入285億元，實現(xiàn)利潤99億元，上繳稅費90億元，率先跨入全國煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井的行列，成為全煤戰(zhàn)線一顆熠熠生輝的璀璨明珠。
完善制度，創(chuàng)新管理。多年來，塔山煤礦緊緊圍繞集團(tuán)公司《經(jīng)營管理20條措施》，按照“橫到邊、縱到底”的原則，量化分解指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任考核，制訂出臺了《成本利潤考核辦法》《經(jīng)營管理十六條措施》等一系列經(jīng)營管理制度及考核辦法，不斷加大經(jīng)營工作力度，創(chuàng)新管理模式、健全經(jīng)營體制。在同煤率先成立了經(jīng)營管理部，科學(xué)分解經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營考核，提升經(jīng)營管理水平。在全礦全面推行了財務(wù)預(yù)算考核管理，對所有井下、地面單位均納入考核體系，對各種費用的指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)密計算考核。各生產(chǎn)區(qū)隊在材料的使用上，嚴(yán)格按生產(chǎn)需要供應(yīng)材料，做到有計劃、有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，從預(yù)算金額、項目、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放，都進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，執(zhí)行賬、卡、物、圖、牌對口，確保了材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程中完整性和準(zhǔn)確性。同時，他們強(qiáng)化計劃和預(yù)算管理。做到“無計劃不施工、無計劃不采購”和“無預(yù)算不支出，有預(yù)算不超支”；強(qiáng)化招投標(biāo)管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于招投標(biāo)管理規(guī)定。大宗物資采購全部納入集團(tuán)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購。未達(dá)到規(guī)定統(tǒng)一招標(biāo)采購的，一律實行內(nèi)部招標(biāo)采購或競價采購，讓權(quán)力在陽光下運行。從今年4月份起，該礦對零星材料配件采購全部進(jìn)行了公開內(nèi)部招標(biāo)，確保了價格合理、質(zhì)量可靠、服務(wù)到位。強(qiáng)化審計監(jiān)管。繼續(xù)聘用專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計，特別是加大了工程造價和財務(wù)審計力度，促進(jìn)各項經(jīng)營工作規(guī)范運行。
挖潛堵漏，控制成本。塔山煤礦把降低成本作為提高經(jīng)濟(jì)效益的一個重要手段，點點滴滴搞節(jié)約，方方面面堵漏洞，促進(jìn)了全礦經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高。首先，他們從宣傳教育入手，大張旗鼓地宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性，在各工業(yè)場區(qū)、辦公場所張貼節(jié)約倡議書，在LED顯示屏、櫥窗、展板等宣傳陣地宣傳節(jié)能理念，倡導(dǎo)員工樹立科學(xué)的節(jié)能理念、健康的生活方式，從現(xiàn)在做起、從自己做起、從身邊小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一杯水、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，在全礦營造了節(jié)約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍?，F(xiàn)如今，辦公樓里的長明燈不見了，取而代之的是先進(jìn)的聲控節(jié)能燈；以往隨處可見的水龍頭跑冒滴漏現(xiàn)象沒有了，換成了節(jié)能環(huán)保的新型水龍頭；隨手關(guān)水關(guān)電、隨手回收廢舊材料等良好的節(jié)約習(xí)慣蔚然成風(fēng)。
同時，這個礦把成本控制作為全員參與企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容來抓，將材料、配件、用電、修理費用以及修舊利廢等指標(biāo)層層分解，橫到邊、縱到底，并具體落實到各基層單位。建立了材料配件價格信息化管理系統(tǒng)，為招標(biāo)采購提供價格支持，使采購計劃價格更加科學(xué)合理，進(jìn)一步降低了采購成本。此外，在井下工程施工工藝上力求科學(xué)合理，合理配比施工材料和人員，推行了施工方使用設(shè)備租賃制，并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)辦法和市場運行價格進(jìn)行租賃費的結(jié)算。在地面工程建設(shè)上，按照科學(xué)、實用、美化的設(shè)計和施工原則，減少或避免了二次投入。
在生產(chǎn)性材料費用的使用上，塔山煤礦把成本控制由管結(jié)果向管過程、管重點向管流程、靜態(tài)向動態(tài)監(jiān)管轉(zhuǎn)變，形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門監(jiān)督核查、承包單位具體執(zhí)行、員工全面參與的目標(biāo)成本管理體系。特別是在合理規(guī)定各項考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)的同時，進(jìn)一步明確了各區(qū)隊黨政一把手為物資回收的第一責(zé)任人，并把物資的回收復(fù)用與黨政負(fù)責(zé)人的工資相掛鉤，有效地降低了消耗。據(jù)統(tǒng)計，今年1—8月份，全礦材料費用同比下降了160多萬元，單項承包的材料費用下降300多萬元。全年噸煤成本在計劃的基礎(chǔ)上下降了15元—20元。
創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品，增加效益。煤炭質(zhì)量是企業(yè)的生命。多年來，塔山煤礦嚴(yán)把兩關(guān)，創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品。首先，他們嚴(yán)把煤質(zhì)化驗關(guān)。為了提高化驗的準(zhǔn)確率，他們引進(jìn)了國內(nèi)領(lǐng)先的5E-KCⅢ一拖二立式量熱儀，確保在室溫變化較大的情況下準(zhǔn)確、快速地測試煤樣的發(fā)熱量；其次，嚴(yán)把煤質(zhì)現(xiàn)場管理關(guān)。通過改進(jìn)采放煤工藝、合理控制洗選工藝、科學(xué)控制矸石洗耗與精煤產(chǎn)率關(guān)系，提高精煤產(chǎn)出率，特別是他們針對井下地質(zhì)條件發(fā)生的惡劣變化，及時調(diào)整對策，完善出臺了煤質(zhì)管理細(xì)則和考核辦法，把煤質(zhì)與產(chǎn)量、效益和區(qū)隊班組的工資相掛鉤，建立了“源頭檢、過程保、存儲分、銷售查”的煤質(zhì)制度體系，全過程對煤炭的生產(chǎn)、運輸、提升、儲存進(jìn)行監(jiān)控管理，從而提高了各生產(chǎn)隊組抓煤質(zhì)、保效益的積極性，確保了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。使原煤發(fā)熱量始終保持在4000大卡，精煤發(fā)熱量保持在5400大卡，樹立了“塔優(yōu)”環(huán)保煤品牌的市場形象，贏得了用戶的信賴。
本報記者 高劍艾 本報通訊員 谷小虎
