遠程監(jiān)控+預警系統(tǒng)雙保險、智能化建設推進無人則安、安全生產標準化治理……提起山能魯西礦業(yè)新巨龍公司的煤礦生產，安全常居“C位”。今年以來，為進一步提升一線職工安全生產意識，提高公司安全生產管理水平和安全保障能力，新巨龍公司認真貫徹落實上級和魯西礦業(yè)一系列安全生產部署要求，扎實推進“五落實、五檢查、五確?！被顒?，深入排查各類隱患風險、壓緊壓實各級安全責任，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，牢守安全底線，確保礦井安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
01
智慧固安
打好安全問題“整改拳”
“您好，這里是安全監(jiān)察中心，通過監(jiān)控發(fā)現9301迎頭存在右?guī)土芩兇?，左幫頂板破碎掉渣現象，請到施工迎頭查明具體情況……”該礦安全監(jiān)察中心班組長劉磊帶著維修人員立即趕到現場迅速行動起來。
近日，該公司安全監(jiān)察中心建成魯西礦業(yè)首家安全監(jiān)控室，地面值班人員通過遠程視頻監(jiān)控檢查出施工地點變化進行遠程監(jiān)察，要求現場安監(jiān)員對變化情況立即監(jiān)督處置。
今年以來，為加強現場監(jiān)管，筑牢安全防線，該公司安全監(jiān)察中心建成魯西礦業(yè)首家安全監(jiān)控室，對井上下施工地點全覆蓋網絡視頻安全監(jiān)督，安監(jiān)值班人員24小時監(jiān)控各施工地點工作動態(tài)情況，通過遠程視頻監(jiān)控檢查出施工地點變化，要求現場安監(jiān)員對變化情況立即監(jiān)督處置。創(chuàng)新實現了“地面遠程監(jiān)控+現場安監(jiān)員巡查”的安監(jiān)督查新模式。他們升級完善雙預警系統(tǒng)，以井下防爆手機為載體，利用礦井大數據系統(tǒng)，結合雙重預防管理系統(tǒng)，向井下專業(yè)管理人員實時推送巡檢路線沿途地點的風險和排查的隱患，由巡檢人員對風險管控措施的落實、隱患問題整改質量進行閉合，確保風險措施有落實、隱患整改有閉合。
他們把現場安全監(jiān)督檢查作為安全管理的有效抓手，持續(xù)開展“風險大分析、隱患大治理、安全大檢查”活動。檢查中，他們采取不定時、“回頭看”等形式強化現場管理，要求對不能確保安全生產的地點，一律停止作業(yè)，嚴格整頓。對規(guī)程措施存在缺失、缺陷，執(zhí)行不嚴格、落實不到位的，一律嚴肅問責。凡是發(fā)現問題不及時解決、隱患治理不徹底的，一律追究主要責任人和專業(yè)負責人的責任。凡是發(fā)現自查自改后仍存在重大隱患的，一律停止作業(yè)。對有令不行、有禁不止的，一律上調追責力度，確?，F場安全生產。
“我們逐級壓實安全責任，建立全覆蓋、零漏洞、無死角的‘地毯式’問題排查長效機制，有效激發(fā)了各層級現場抓安全、保安全的主動性，全面夯實了礦井安全生產根基?！痹摴靖笨値煼段牟f。
02
人才強安
打好安全意識“提升拳”
“吊裝物下面不能站人?！痹摴緳C電維修中心副主任王太晨說道。
連日來，該公司機電維修服務中心班前會上的“安全漫畫來找茬”有獎問答活動，成為了班組成員最喜愛的環(huán)節(jié)。
他們運用安全漫畫、實物演練、模擬劇情等方式創(chuàng)新開展安全課，講解近期工作中的風險點，提出防范措施，效果明顯，得到大家的一致好評。“每一名干部職工都要把安全放在第一位，安全意識扎根，才能做到事事安全?！痹摴九嘤栔行母敝魅瓮鯐郾硎?。
培訓不過關，人人是隱患。該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實推進安全宣傳教育，狠抓制度執(zhí)行和“反違章”，嚴格執(zhí)行安全生產標準化建設，制定安全獎懲考核細則，強化考核“指揮棒”效應，積極引導干部職工牢固樹立安全生產意識，做安全生產的主角，以青春之力筑牢安全防線。
“截割、運輸設備正常、兩個磨損嚴重截齒已更換，頂板完好，危巖懸矸已摘除，皮帶機、綜掘機設備急停閉鎖裝置正常，轉動部位防護正常，工作面攝像頭清晰，風筒距迎頭符合規(guī)定……隱患已整改，符合開機條件，準備開機啟動。”5月14日夜班，在8302工作面高位卸壓巷的魯西礦業(yè)快掘2隊當班班長史新帥正在執(zhí)行“開機前安全確認”制度。
開機前半小時，全員都是安全員。集思廣益，做好安全措施，排除影響工作的安全隱患。在這樣的要求下，該公司干部職工積極參與安全管理監(jiān)督，人人爭當安全衛(wèi)士，全員安全意識、安全技能水平和應急處置能力得到全面提升。
03
科技助安
打好安全責任“落實拳”
安全生產標準化是“一把手”工程、全員工程、系統(tǒng)工程，新巨龍公司健全完善激勵約束機制，實現了礦井靜態(tài)達標與動態(tài)達標、硬件達標和軟件達標、內容達標和形式達標、過程達標和結果達標、制度設計和現場管理、考核檢查和信息化有機統(tǒng)一的安全生產管理體系。
“有人員接近轉載機，轉載機已停機?！苯赵绨鄼z修期間，集控中心發(fā)出設備停機警報，集控員相繼對井下6305工作面現場發(fā)出警告。他們利用AI攝像頭與轉載機閉鎖，可實時監(jiān)控是否有人員接近和誤入轉載機，轉載機會立即停機，實現對人員的“能量隔離”。
他們緊緊牽住安全生產標準化建設這個“牛鼻子”，全面開展“自動化減人、智能化提效”和安全生產標準化大提升活動，明確采、掘、機、運、通各專業(yè)精品工程、精品頭面、精品線路的創(chuàng)建，定期組織召開標準化頭面現場推進會，以點帶面、以面帶線，實施獎優(yōu)罰劣，打造本質安全工作環(huán)境。
“安全工作只有起點沒有終點，必須以‘從零開始、向零進軍’的安全境界，將安全工作做實、做細、做出成效，確保礦井長治久安。”該公司安監(jiān)處長朱鐵景感慨道。
一項項“亮眼”成績，是新巨龍公司按照山東能源、魯西礦業(yè)安全部署要求，將主題教育學習成效轉化為落實各項決策部署，牢牢把握安全生產標準化建設主線，依法合規(guī)組織生產的必然結果。
“‘百尺竿頭更進一步’。我們精準把握‘主業(yè)精強、優(yōu)質示范’定位，持續(xù)固化深化安全基層基礎建設，夯實安全管理“四大攻堅”，全力推進安全生產標準化建設，奮力開創(chuàng)企業(yè)內涵高質量發(fā)展新局面，全力創(chuàng)建‘優(yōu)質示范型礦業(yè)公司’?！毙戮摭埞军h委副書記、董事長、總經理鄭興博表示。
來源：山東能源魯西礦業(yè)公司
