5月31日，山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強(qiáng)到山西焦煤煉焦煤清潔利用實(shí)驗(yàn)室、西山煤電太原選煤廠進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于能源革命的重要論述，按照省委省政府決策部署和山西焦煤黨委工作要求，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、以管理創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷夯實(shí)主業(yè)根基，牢牢掌握高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)。
在山西焦煤煉焦煤清潔利用實(shí)驗(yàn)室，王強(qiáng)先后來到熱重及同步分析室、電化學(xué)室、煤基材料室、高溫室等地進(jìn)行實(shí)地查看。在隨后召開的調(diào)研座談會上，王強(qiáng)認(rèn)真聽取了實(shí)驗(yàn)室整體工作情況匯報，并對下一步工作提出3點(diǎn)要求：一是開拓思維視野，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。要堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)統(tǒng)籌、高效推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室功能布局、設(shè)備配置等一體化建設(shè)，同時積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)理念和優(yōu)秀做法，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新管理方式，大力整合創(chuàng)新資源，切實(shí)加強(qiáng)與國內(nèi)外頂級科研院所合作力度，借勢提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新質(zhì)量和效率。二是緊盯重點(diǎn)任務(wù)，推動內(nèi)涵發(fā)展。要加快推進(jìn)煉焦煤產(chǎn)品評價標(biāo)準(zhǔn)制定工作，加緊建立更好反映資源稀缺性、更好反映上下游企業(yè)安全與可持續(xù)發(fā)展要求的煤炭價格形成機(jī)制，進(jìn)一步引導(dǎo)好市場預(yù)期。要圍繞“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造，進(jìn)一步加強(qiáng)配煤技術(shù)研究，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品品種，激發(fā)潛在市場需求，全面強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深度融合、協(xié)同發(fā)展。要聚焦國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大需求，圍繞煤炭清潔高效深度利用等課題，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與成果轉(zhuǎn)化，為推動煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是強(qiáng)化人才支撐，筑牢發(fā)展之基。要大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面要加大人才培養(yǎng)力度，加快構(gòu)建科學(xué)的人才自主培養(yǎng)體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，深挖內(nèi)部人才潛力；另一方面要拓寬人才引進(jìn)的視野、渠道、方式，進(jìn)一步樹立柔性引才理念，切實(shí)用一流項(xiàng)目、一流機(jī)制吸引一流團(tuán)隊(duì)、一流人才，為實(shí)驗(yàn)室開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、解決產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸難題創(chuàng)造基礎(chǔ)和條件。
調(diào)研期間，王強(qiáng)還到太原選煤廠調(diào)度指揮中心和洗煤車間進(jìn)行實(shí)地查看，詳細(xì)了解并詢問有關(guān)技術(shù)工藝及運(yùn)行管理情況。王強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要不斷加強(qiáng)技術(shù)革新和工藝改造，抓好重介、浮選、粗煤泥三個分選環(huán)節(jié)的數(shù)字化智能化建設(shè)工作，同時全面引深精益化管理，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，切實(shí)做到以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
來源：山西焦煤
