3月22日至24日，股份公司董事長(zhǎng)劉海山帶領(lǐng)安全生產(chǎn)檢查組深入焦煤公司調(diào)研指導(dǎo)，詳細(xì)了解了該公司及寶欣煤業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，全面檢查一季度安全生產(chǎn)整體情況。股份公司副總經(jīng)理郭朋星一同調(diào)研。
在焦煤公司，劉海山聽(tīng)取了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、黨建等工作開(kāi)展情況匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)了公司目前存在的困難，并對(duì)今后發(fā)展提出指導(dǎo)意見(jiàn)，強(qiáng)調(diào)一是要履職盡責(zé)，認(rèn)真履行好煤礦安全生產(chǎn)主體監(jiān)管責(zé)任；二是要對(duì)照目標(biāo)，按進(jìn)度計(jì)劃完成蘭興煤業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作；三是要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，提前謀劃，積極與總公司對(duì)接，做好公司發(fā)展方向和目標(biāo)規(guī)劃。
在寶欣煤業(yè)，劉海山深入井下2102綜采工作面、2106掘進(jìn)工作面，對(duì)井下地質(zhì)條件、采掘、“一通三防”等情況進(jìn)行了全面了解，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)措施和建議，隨后到地面瓦斯抽放泵站、污水處理站等重點(diǎn)場(chǎng)所實(shí)地督查安全工作開(kāi)展情況，對(duì)該礦駐扎臨汾偏遠(yuǎn)山區(qū)、艱苦奮斗取得的成績(jī)給予充分肯定，鼓勵(lì)全礦干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。
就做好當(dāng)前重點(diǎn)工作，劉海山強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)管理抓細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部要緊盯現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)一步抓牢、抓實(shí)、抓出成效，切實(shí)提高管理水平。二是防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)瓦斯抽采和探放水安全管理，抽放鉆孔要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，探放水要做到“一鉆一視頻”；35KV變電站、井下中央變電所等重點(diǎn)場(chǎng)所按要求實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，引進(jìn)先進(jìn)智能設(shè)備，提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。三是調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略解難題。通盤(pán)考慮多煤種洗選、保供煤任務(wù)、矸石處理等問(wèn)題，搞好測(cè)算，通過(guò)合理的銷(xiāo)售方式解決問(wèn)題、提高效益。四是發(fā)揮公司體制優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)契約化管理體制改革，干部職工作風(fēng)煥然一新，生產(chǎn)組織工效明顯提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)中向好，今后要進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。五是積極謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。提前考慮做好資源接替事宜，推進(jìn)下組煤延伸工程，助推礦井穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
來(lái)源：蘭花集團(tuán)
