3月14日，中央廣播電視總臺《經(jīng)濟半小時》欄目兩會系列報道《“卯”足干勁抓開局：打通科技成果轉化“關鍵一公里”》重點報道重慶大學科技成果轉化舉措和成效，講述重慶大學通過“權益讓渡”模式等推動科研成果轉化落地，提升成果轉化全鏈條支撐服務能力。校長、中國工程院院士王樹新，技術轉移研究院院長呂學偉，光電學院朱濤、尹國路，自動化學院王智慧等專家接受采訪。
今年政府工作報告中提到，過去五年，我們國家科技創(chuàng)新成果豐碩，科技進步貢獻率提高到60%以上，創(chuàng)新支撐發(fā)展能力不斷增強?？萍汲晒D化，是促進科學技術轉變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的關鍵環(huán)節(jié)，記者調查國內部分知名高校，他們因地制宜創(chuàng)新科研成果轉化的新模式、新路徑，助力國家高質量發(fā)展。
重慶大學：“權益讓渡”
重慶依山而建，被稱為“山城”，在跨江橋梁上鋪設的供水管道，比比皆是。由于人工巡檢主要靠觀察、憑經(jīng)驗，管道內部的問題很難及時發(fā)現(xiàn)，這也是令巡檢員十分頭疼的問題。但如今，一項新的科學成果，正在改變這一切。
重慶大學光電工程學院研發(fā)的分布光纖智能感知系統(tǒng)，就像給管道做“全身CT掃描”，實時監(jiān)測功能徹底解決了以前測不了、測不全、測不準的問題。
光纖多維智能感知系統(tǒng)是重慶大學的光電工程學院教授朱濤科研團隊的成果，他們經(jīng)過十多年的研究，攻克了一系列技術難題，解決了分布式光纖傳感領域的三大技術瓶頸，并取得了五十多項發(fā)明專利。
朱濤帶領科研團隊數(shù)十年潛心研究取得了多項科研成果和專利，但記者發(fā)現(xiàn)，這其中有些專利已經(jīng)被鉛筆寫上了已失效三個字。
重慶大學光電工程學院教授 朱濤：因為市場的原因，加上我們在成果轉化的制度方面還有一些沒有完善的地方，所以我們這個沒有得到完整發(fā)展，也是蠻痛心的。
過去一段時間，高?？蒲腥藛T曾經(jīng)對科技成果轉化的參與度不高，“不愿轉、不敢轉、不能轉”的現(xiàn)象時有發(fā)生。重慶大學自動化學院教授王智慧曾經(jīng)做了一個家電的無線感知技術，并發(fā)表在無線傳能行業(yè)的頂級期刊上，這篇文章當時還獲得了全球年度獎。但當時并沒有申請專利，因為論文發(fā)表以后就公開了，所以現(xiàn)在申請不了專利，沒法保護。
以前，高校的科技成果轉化以課題形式為主，由于“權利”所屬不明晰，往往課題做完就與科研人員無關了。如何把科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，提振科研團隊信心？這對高校、科研單位和機構來說，都是面臨的難題。
2020年，教育部、國家知識產(chǎn)權局、科技部發(fā)布了《關于提升高等學校專利質量促進轉化運用的若干意見》，其中明確提出“高校要成立知識產(chǎn)權管理與運營領導小組或科技成果轉移轉化領導小組，不單純考核專利數(shù)量，更加突出轉化應用”。
全國人大代表、重慶大學校長王樹新表示，為了解決這個問題，他所在的學校專門成立了技術轉移研究院。
2020年2月，中央全面深化改革委員會審議通過了《賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權試點實施方案》。重慶大學提出“權益讓渡”轉化模式。
2022年，通過權益讓渡模式，朱濤團隊在向學校交納了294萬元的資源占用費后，獲得了光纖分布式多維智能感知系統(tǒng)的多項專利使用權，并且通過知識產(chǎn)權作價4200萬元加上融資，共投入5600萬元，成立了重慶塔科智感科技有限公司。
這家初創(chuàng)公司只有員工22人，但他們研發(fā)出的光纖智能感知產(chǎn)品，在短短兩個月的時間里，就完成了四款產(chǎn)品的基礎定型和檢測，實現(xiàn)了兩百多萬的銷售收入。其產(chǎn)品最核心的競爭力就是高效結構化感知體系和先進的AI智能算法。
王智慧團隊也向學校交納了125萬元資源占用費，獲得了40項專利使用權，并將成果評估的3000萬元作價入股，和重慶高新技術產(chǎn)業(yè)研究院合資成立了重慶華創(chuàng)智能科技研究院公司，實現(xiàn)了從學術到產(chǎn)業(yè)轉化的重要一步。
重慶大學技術轉移研究院院長 呂學偉：權益讓渡案例成功以后，極大地激發(fā)了學校老師們成果轉化的熱情，近幾年我們轉化成果的案例有十幾項，總金額接近9800萬元。
“權益讓渡”是重慶大學在深化科技體制改革方面所做的大膽嘗試和創(chuàng)新探索，旨在讓科研人員有更大的自主權，在合理評估風險的基礎上享受到更大的收益，從而更加激發(fā)科研成果轉化積極性。近年來，重慶大學以“四個面向”為指引，通過積極開展“有組織的科研”，逐漸形成了具備強大資源集聚和配置能力的科研組織模式。成果轉化的具體舉措為：一是成立了成果轉化領導小組和專門機構，加強了成果轉化工作的頂層設計和統(tǒng)籌力度；二是完善了相關管理制度，提升了整個管理的水平和效能；三是建立了一支市場化、專業(yè)化的運營隊伍，強化了成果轉化全鏈條的支撐服務能力。后續(xù)，學校還將進一步強化專業(yè)人才、專業(yè)機構、金融服務等多要素的催化融合和優(yōu)化配置，為科技創(chuàng)新引入源頭活水，讓科技成果轉化最終回歸學科發(fā)展和人才培養(yǎng)的初心使命，更好擔當起大學服務經(jīng)濟社會高質量發(fā)展的責任和使命。
來源：中央電視臺《經(jīng)濟半小時》
