3分鐘完成1根錨桿施工，效率比傳統(tǒng)工藝提高一倍以上；標準統(tǒng)一，施工質量大幅提升；錨桿支護由傳統(tǒng)的6道工序簡化為1道，實現(xiàn)了錨桿“一鍵打設”……由中國煤炭科工集團研發(fā)的首套鉆錨一體化智能快掘成套裝備日前下線，進一步提高了我國煤礦掘進設備的自動化、智能化水平。
黨的二十大報告提出，“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”。
近年來，中國煤科聚焦煤炭關鍵核心技術，不斷加大投入，優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，發(fā)揮人才第一資源作用，先進科技成果不斷涌現(xiàn)。
打造煤炭開采利用原創(chuàng)技術策源地
2021年7月，由中國煤科天地奔牛、天瑪智控和開采研究院研發(fā)的國內首套450米超長工作面成套裝備在小保當煤礦開始工業(yè)試驗。
1年多的現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)顯示，采高2米的工作面日產(chǎn)量突破4萬噸，單月產(chǎn)量穩(wěn)定在90萬噸左右。高度智能化的綜采工作面僅需1人操作管理，就能年產(chǎn)千萬噸煤。
這是中國煤科推進煤礦智能化建設的一個縮影。
近年來，中國煤科加強關鍵核心技術攻關，圍繞無人化工作面等14個煤礦智能化領域布局重點研發(fā)項目，累計立項70余項煤礦智能化項目，涉及16項應用基礎理論研究和27項關鍵核心技術攻關任務，多項技術裝備實現(xiàn)突破，為煤礦智能化建設提供支撐。
中國煤科承擔了由中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)起的煤炭行業(yè)“煤智云”大數(shù)據(jù)中心建設工作，為相關政府部門、企業(yè)、研究機構提供資源、算力以及數(shù)據(jù)服務。
在智能化標準方面，截至目前，中國煤科搭建了由180余項標準組成的煤礦智能化標準框架體系，涵蓋智能化煤礦體系架構、數(shù)據(jù)治理、采掘工作面、通風以及云計算等。
不止是煤炭開采智能化，安全生產(chǎn)、應急救援也是中國煤科科技創(chuàng)新的重點領域。
2021年10月，由中國煤科研發(fā)的地面應急救援車載鉆機和煤礦井下瓦斯抽采鉆孔機器人2項重大科技成果亮相國家“十三五”科技創(chuàng)新成就展。地面應急救援車載鉆機模型和圖片文字等吸引人們駐足觀看。
據(jù)介紹，地面應急救援車載鉆機具備加壓鉆進、強力起拔、自動上卸鉆桿等功能，配套泥漿鉆進、空氣鉆進、泡沫鉆進等多種施工工藝，可用于最大850毫米直徑應急救援鉆孔的施工，是目前國內能力最大的礦山事故地面鉆孔救援裝備，可在礦難救援中快速構建生命通道，實現(xiàn)高效救援。
煤礦井下瓦斯抽采鉆孔機器人則可以在井下復雜受限環(huán)境下自主規(guī)劃路徑、自主導航定位、躲避障礙，解決了煤礦井下現(xiàn)場高危場所鉆孔施工安全隱患多、工人勞動強度大的問題。相比于常規(guī)鉆機，煤礦井下瓦斯抽采鉆孔機器人可減人50%左右，鉆孔效率提高25%左右。目前，該機器人已推廣應用近200臺。
近日，由中國煤科杭州研究院承建的國家能源集團寧夏煤業(yè)紅石灣煤礦高鹽礦井水井下處理利用項目通過驗收。該項目將礦井水在井下處理后，直接用于配制乳化液、“三機”冷卻以及噴霧等，不僅實現(xiàn)了高鹽礦井水“零排放”，還可替代地面黃河取水，緩解了煤礦水資源緊張狀況。
包括礦井水處理、采煤沉陷區(qū)治理等在內，近年來，中國煤科加大了生態(tài)環(huán)境治理科技創(chuàng)新力度，助力美麗礦區(qū)建設。
來自煤、依托煤、發(fā)展煤。中國煤科始終圍繞煤炭開展科技創(chuàng)新。
近年來，中國煤科研發(fā)經(jīng)費投入逐年提高。在國務院國資委2019至2021年任期考核中，中國煤科獲評科技創(chuàng)新突出貢獻企業(yè)。
中國煤科制定了打造煤炭開發(fā)利用原創(chuàng)技術策源地專項方案，提出到2025年，產(chǎn)出10項至20項煤炭開采利用領域具有國際影響力和競爭力的基礎理論和前沿引領技術，攻克20項至30項對行業(yè)發(fā)展具有引領性和決定性的關鍵核心技術；到2035年，再產(chǎn)出20項至30項煤炭開采利用及相關多元領域顛覆性原創(chuàng)理論與技術，突破30項至50項占領國際制高點的未來“爭點”技術，成為全國煤炭領域原創(chuàng)技術策源地。
加大獎勵力度，推動科技成果產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品化
在國務院國資委公布的最新版“科改示范企業(yè)”名單中，中國煤科有5家子公司入選，在煤炭企業(yè)中數(shù)量最多。以國企改革三年行動為契機，中國煤科全面深化科技領域改革，著力破除制約科技創(chuàng)新的體制機制障礙，提高科技資源配置水平。
中國煤科逐步構建了“中央研究院+二級企業(yè)研發(fā)中心+創(chuàng)新單元”三級研發(fā)體系，加強應用基礎和前沿技術研究、應用技術和先進產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品升級和工藝改良有序銜接、結構合理、梯次推進，以解決基礎研究避重就輕、協(xié)同創(chuàng)新力度不夠等問題。
中國煤科總部精簡了科技管理職能，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、生態(tài)構建、政策保障、系統(tǒng)推進，從整體上推進全集團科技創(chuàng)新。構建了以人才、投入、考核為核心的科技管理制度體系，包含科技項目管理、科研條件管理、知識產(chǎn)權管理、科技成果轉化、科技獎勵激勵等14個方面共70余項制度。
作為一家科技型中央企業(yè)，區(qū)別于高校、科研院所，中國煤科科技創(chuàng)新的市場導向原則更為鮮明。
面向市場和煤炭行業(yè)需求，中國煤科的科技研發(fā)首先體現(xiàn)在立項上。他們通過推行“先干后補”“先干后獎”等資助方式，推動科研項目從“重立項”向“重結果”轉變。集團層面的科技立項進一步集中到基礎、前沿、共性技術研發(fā)上，發(fā)揮中長期引領性作用。
2021年以來，圍繞煤炭智能開發(fā)、綠色開發(fā)、安全保障、清潔低碳利用、轉型升級等重點領域，中國煤科集團層面共立項科技項目151項，投入經(jīng)費超14億元。
同時，該集團強化項目驗收和科技考核，以從嚴驗收倒逼精準立項、高效實施、投入到位、科學管理。在科技項目驗收時，中國煤科堅持“三果”驗收標準：有結果，全面完成任務書規(guī)定的研究內容及考核指標；有成果，產(chǎn)出明確的、有顯示度的實物；有效果，解決現(xiàn)場問題、建立工業(yè)性試驗及工程示范、初步實現(xiàn)成果轉化，具有應用效果或推廣價值。
對于科技含量高、市場潛力大的科技成果，中國煤科一方面加大獎勵激勵力度，另一方面加大投資力度，推動其產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化。
據(jù)介紹，中國煤科建立了包括科技成果獎、省部級以上科技獎配套獎勵、縱向項目績效獎勵、專利獎勵等在內的10余類科技獎勵體系，對于獲得國家科學技術獎、中國專利獎和省部級科技獎、集團科技成果獎等優(yōu)秀項目，給予單項最高1000萬元的配套獎勵；構建了涵蓋股權激勵、項目分紅、許可轉讓收益分配等促進成果轉化的激勵機制，對于實現(xiàn)較好轉化和產(chǎn)業(yè)化的成果，給予一次性獎勵、項目分紅，甚至是股權激勵；對于對外許可、轉讓的知識產(chǎn)權，給予較高比例的收益激勵。
快速掘進是制約當下煤礦智能化建設的瓶頸問題。面對快速智能掘進這一重大需求，中國煤科太原研究院研發(fā)了掘支運一體化快速掘進成套裝備，解決了煤巷掘進、支護、運輸不能平行作業(yè)的難題。與原有掘進方法相比，該套裝備掘進速度提高了2倍至3倍，作業(yè)人員減少三分之二，可有效緩解采掘失衡。在穩(wěn)定圍巖條件下，該套裝備創(chuàng)造了大斷面煤巷掘進月進尺3088米的紀錄。目前，該套裝備在山西、陜西、內蒙古、新疆等區(qū)域煤礦推廣應用，累計銷售13套。“掘支運一體化快速掘進關鍵技術與裝備”項目也獲得2021年度中國煤科科技成果轉化貢獻獎特等獎。
2021年以來，中國煤科實施了38個項目分紅激勵方案，截至目前已累計激勵科技人員222人次，獎勵金額近千萬元。
科技創(chuàng)新則可以轉化為實實在在的經(jīng)營業(yè)績。2022年前11個月，中國煤科科技收入同比增長19.4%，科技收入占營業(yè)收入比重穩(wěn)步提升。
推行首席科學家年薪保障制，釋放人才創(chuàng)新活力
科技創(chuàng)新本質上由人才驅動。中國煤科召開人才暨科技創(chuàng)新工作會，把人才與科技創(chuàng)新工作放在一起謀劃部署落實。
中國煤科統(tǒng)籌人才工作，全面深化“三項制度”改革，重視引才、育才和人才激勵，全力優(yōu)化人才發(fā)展體系。
中國煤科日前發(fā)布公告，面向全球招募高層次科技創(chuàng)新人才，涉及通信、機器人研發(fā)、人工智能等專業(yè)領域。在公告中，中國煤科表示，對于引進的人才，將在薪酬待遇、研發(fā)經(jīng)費、創(chuàng)新平臺、團隊配套等方面給予全力支持。
綜合運用“線上+線下”“校園+社會”“海內+海外”協(xié)同引才方式，近3年，中國煤科引進特聘院士2人，海外高層次人才3人，“雙一流”院校碩士、博士2000余人。
在人才培養(yǎng)方面，中國煤科實施了科技領軍培養(yǎng)工程、營銷精英打造工程、技術能手培養(yǎng)工程和青年人才培養(yǎng)開發(fā)工程。近3年，他們培養(yǎng)出45歲以下首席科學家37人，24人成功申請國家青年自然科學基金，培育出8個由高層次人才領銜的集團級創(chuàng)新團隊。
薪酬分配是重要的指揮棒。中國煤科堅持薪酬分配向基層一線、向科研骨干、向價值貢獻者傾斜，豐富激勵手段，對院士團隊、國家級重點實驗室、重點科技創(chuàng)新項目等給予工資總額單列支持。近3年，中國煤科工資總額累計單列的比率超10%；同時，通過實施崗位分紅、超額利潤分享和員工持股計劃等，進一步提高關鍵崗位核心人才收入水平。他們還推行了首席科學家年薪保障制，集團首席科學家人均工資超二級企業(yè)主要管理人員平均收入。
管理人員則實行競聘上崗。近3年，中國煤科管理人員市場化競爭上崗比率達34.7%。實施“7080”“7585”優(yōu)秀骨干推薦工程，大力選拔年輕干部。截至目前，中國煤科黨委管理的干部中45歲以下的干部占比達50%。明確管理人員剛性退出底線，全級次管理人員年均退出比率達6.7%。
人才流動起來，企業(yè)活力迸發(fā)出來。近3年，中國煤科人均營業(yè)收入、人均凈利潤分別累計增長29.3%、46.3%，人力資本投資回報率達38%。
在人才、科技的多重加持下，中國煤科經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。預計2022年，中國煤科營業(yè)收入、凈利潤實現(xiàn)兩位數(shù)以上的較大幅度增長，經(jīng)營能力、盈利能力、創(chuàng)造能力、發(fā)展能力水平持續(xù)提升。
來源：中國煤炭報
