十年間，利潤(rùn)由28.39億元增長(zhǎng)到51.27億元；煤炭產(chǎn)量2022年突破1400萬噸大關(guān)；人均收入由5.95萬元增長(zhǎng)到7.78萬元；總資產(chǎn)由223.3億元增長(zhǎng)到469.3億元……
在全省上下貫徹落實(shí)黨的二十大精神的熱潮中，山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司交出了一份厚重提氣的成績(jī)單。
近年來，蘭花集團(tuán)始終以黨建強(qiáng)根基，扭住發(fā)展不放松，形成了以煤炭和煤化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集煤層氣、新材料、新能源等多元產(chǎn)業(yè)于一體的綜合能源企業(yè)集團(tuán)，有力促進(jìn)了國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
黨建活力激發(fā)企業(yè)動(dòng)力
焊花飛揚(yáng)，機(jī)械轟鳴，技術(shù)人員忙碌不停……山西蘭花科創(chuàng)田悅化肥有限責(zé)任公司造氣煤氣直改間相變?cè)隽坷淠卫眄?xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)一派火熱景象。
和施工現(xiàn)場(chǎng)一樣火熱的還有不遠(yuǎn)處一場(chǎng)由11名黨員組成的臨時(shí)黨支部支部會(huì)議，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大精神，交流探討當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度和存在的問題。
“項(xiàng)目任務(wù)重、工期緊、難度大，涉及科室車間范圍廣，加班加點(diǎn)更是常事，和黨內(nèi)組織生活時(shí)間經(jīng)常沖突?！睍?huì)后，項(xiàng)目黨建組長(zhǎng)潘光耀說道，“為了能積極參加黨組織生活，我們?cè)邳h委的指導(dǎo)下，成立了臨時(shí)黨支部?！?/span>
“項(xiàng)目建在哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里?！睘榱俗岦h建工作與項(xiàng)目施工同頻共振，2022年7月，該公司在項(xiàng)目部成立了臨時(shí)黨支部，并將項(xiàng)目所涉環(huán)節(jié)的相關(guān)部門人員納入其中，先后開展16次專題會(huì)議、6次主題黨日等活動(dòng)，將黨建工作融入項(xiàng)目施工管理各個(gè)方面，全力推進(jìn)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題、安全隱患、人員協(xié)調(diào)等問題，推動(dòng)項(xiàng)目成效立竿見影。如今，土建工程正在收尾，設(shè)備安裝已完成工程項(xiàng)目的40%。
不只在這里，走進(jìn)大陽(yáng)煤礦，14個(gè)黨支部各自的“支部品牌”熠熠生輝。大陽(yáng)煤礦黨委書記王國(guó)強(qiáng)說，他們基層支部多、黨務(wù)干部兼職多、黨員數(shù)量多，為了更好地凝聚黨建力量，他們結(jié)合各支部工作特點(diǎn)，打造形成了鮮活而具有生命力的黨建品牌，激活發(fā)展強(qiáng)勁動(dòng)力。2022年，大陽(yáng)煤礦各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
黨建共同體，發(fā)展一盤棋。多年來，蘭花集團(tuán)不斷推動(dòng)黨建與生產(chǎn)深度融合，以項(xiàng)目化推進(jìn)、清單式管理，實(shí)施“覆蓋年、落實(shí)年、提質(zhì)年”“強(qiáng)三基、補(bǔ)短板、創(chuàng)一流”等黨建主題年，不斷提升黨組織活力，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)工作效能融合共通，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
黨的二十大報(bào)告提出，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。2022年，蘭花集團(tuán)圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的二十大這條主線，提出了做深做實(shí)黨建融入和推動(dòng)，突出建設(shè)治理、工作、組織和監(jiān)督體系，用好“六化工作方法”的“1246”黨建工作法，讓黨建工作在基層枝繁葉茂，不斷成為企業(yè)發(fā)展的生命力。
關(guān)鍵一招賦能增效提質(zhì)
在高平市寺莊鎮(zhèn)望云煤礦內(nèi)，井架排排林立，巷道條條延伸，明亮的礦燈照亮了穿梭忙碌的身影和一車車黝黑發(fā)亮的煤炭……“2022年1月份至10月份，我們實(shí)現(xiàn)銷售收入5.33億元，較2020年增長(zhǎng)243%，經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)活力進(jìn)一步顯現(xiàn)?！蓖泼旱V黨委書記、礦長(zhǎng)尚志紅欣喜地說。
望云煤礦有著60多年開采歷史。多年來，隨著礦井資源匱乏、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、市場(chǎng)意識(shí)不濃、員工主動(dòng)性不強(qiáng)等“通病”的倒逼，改革迫在眉睫。2020年，望云煤礦成為蘭花集團(tuán)第一批推行契約化管理試點(diǎn)的企業(yè)之一。
“沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒，我們便結(jié)合自身實(shí)際，按照全面可衡量、努力可實(shí)現(xiàn)、共擔(dān)有側(cè)重原則，重點(diǎn)設(shè)置了關(guān)鍵指標(biāo)、基礎(chǔ)指標(biāo)、管控指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，科學(xué)建立了‘縱向+橫向+例外’相結(jié)合的360度考核體系，形成‘下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)’這一責(zé)任分擔(dān)、利益共享的過程管控體系，形成了讓人人頭上有目標(biāo)、人人肩上有壓力、人人心中有責(zé)任、人人手上有行動(dòng)的全員管理模式?！鄙兄炯t說。
為了讓記者更好地理解契約化管理給企業(yè)帶來的紅利，望云煤礦企管科科長(zhǎng)張慧峰講述了礦上“三軌道”的故事：為適應(yīng)大（重）型設(shè)備運(yùn)輸需求，提高運(yùn)輸能力，望云煤礦計(jì)劃改造副井口工業(yè)廣場(chǎng)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，但是排矸地道建于20世紀(jì)60年代建礦初期?！爱?dāng)時(shí)設(shè)計(jì)了增加相關(guān)設(shè)備或擴(kuò)寬排矸地道兩個(gè)方案，但因改造資金大、建設(shè)工期長(zhǎng)而未實(shí)施。在契約化管理和過緊日子思想的倒逼下，礦上多次現(xiàn)場(chǎng)研究探討，在保持原有輔助運(yùn)輸系統(tǒng)基礎(chǔ)上增設(shè)一根軌道的‘三軌道’方案應(yīng)運(yùn)而生。”張慧峰說，這個(gè)方案用時(shí)27個(gè)工作日，直接節(jié)約費(fèi)用160萬元，加之對(duì)廢舊道岔復(fù)修改造，又節(jié)約費(fèi)用37.5萬元。
一紙契約書，就是一張軍令狀。望云煤礦在革新中而生，正是蘭花集團(tuán)生動(dòng)踐行國(guó)企體制改革中的一個(gè)縮影。
國(guó)企“六定”改革、經(jīng)理層成員任期制、契約化管理、建立“干部競(jìng)聘，員工競(jìng)崗”常態(tài)化機(jī)制、實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略……一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)改革工作落實(shí)、一條條創(chuàng)新發(fā)展舉措推進(jìn)，讓蘭花集團(tuán)強(qiáng)勁而有生機(jī)。2022年上半年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額31.68億元，同比增長(zhǎng)287.21%，刷新紀(jì)錄再創(chuàng)歷史新高，名列2022中國(guó)煤炭企業(yè)第40位。
企業(yè)改革還在進(jìn)行中，蘭花集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李仲明表示：“黨的二十大報(bào)告提出，深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們將持續(xù)鞏固改革成果，匯聚改革合力，推動(dòng)改革取得更大突破，譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章?！?/span>
創(chuàng)新升級(jí)鋪就發(fā)展底色
寒冬的清晨，薄霧輕披，大山清幽。走進(jìn)位于沁水縣的玉溪煤礦安全生產(chǎn)指揮中心，工作人員正認(rèn)真查看著墻上超大屏幕的每一幀畫面，確保井下重點(diǎn)生產(chǎn)場(chǎng)所和地面重要區(qū)域的安全生產(chǎn)，手中緊握的鼠標(biāo)時(shí)不時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制……
“地面與井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸聯(lián)動(dòng)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，這里就是我們煤礦的‘最強(qiáng)大腦’。”玉溪煤礦黨委書記、董事長(zhǎng)趙晨光告訴記者，通過5G賦能，他們實(shí)現(xiàn)了有線調(diào)度通信、應(yīng)急廣播、智能綜采、智能綜掘、智能煤流等智能化系統(tǒng)的深度應(yīng)用，有效解決了礦井信息孤島的問題，為生產(chǎn)決策提供了可靠依據(jù)和指導(dǎo)。
井上看見井下，井上控制井下。開啟了“數(shù)智化”時(shí)代的玉溪煤礦，正不斷向更高水平、高質(zhì)量發(fā)展。滾滾烏金搭上了5G快車，這是蘭花集團(tuán)在推動(dòng)創(chuàng)新升級(jí)、謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展中的一個(gè)縮影。
近年來，以煤、煤化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的蘭花集團(tuán)主動(dòng)跳出舒適圈，同步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、數(shù)字轉(zhuǎn)型，用綠色鋪就蘭花集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的底色。
在高耗能、高排放、低水平項(xiàng)目上做好“減法”，以裝置和工藝優(yōu)化推動(dòng)煤炭清潔高效利用；推動(dòng)構(gòu)建煤炭煤化工產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)，促進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)率先轉(zhuǎn)型，讓科技創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“最大增量”。目前，蘭花集團(tuán)旗下有三家煤礦全部實(shí)現(xiàn)5G入井，3個(gè)智能化綜采工作面投入正常生產(chǎn)。
在原有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)，蘭花集團(tuán)把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為第一發(fā)展動(dòng)力，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，布局煤層氣、風(fēng)電、煤層氣發(fā)電等新興產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)綠色發(fā)展：
2022年4月3日，煤層氣公司日產(chǎn)氣量突破60萬立方米。5月22日，日產(chǎn)氣量突破70萬立方米。5月30日，日銷售突破70萬立方米，產(chǎn)銷量正式實(shí)現(xiàn)“雙70”規(guī)模，提前一年完成產(chǎn)量翻一番的產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)；
9月22日，風(fēng)電公司單日發(fā)電量102.9747萬度，自蘭河風(fēng)電場(chǎng)全容量并網(wǎng)安全生產(chǎn)323天以來，首次實(shí)現(xiàn)單日發(fā)電量突破百萬度，創(chuàng)歷史新高；
11月18日，與城區(qū)政府、中建七局四公司、京東物流成功簽訂南村智慧物流園區(qū)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將圍繞智慧物流園區(qū)建設(shè)、物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)升級(jí)等打造綜合性現(xiàn)代智慧物流園區(qū)。
一項(xiàng)項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)的成績(jī)，讓這個(gè)從簡(jiǎn)單地“挖煤賣煤”的蘭花集團(tuán)，逐漸形成以煤炭、煤化工、煤層氣、新能源新材料為核心的產(chǎn)業(yè)體系，迸發(fā)強(qiáng)勁之勢(shì)，在逐“綠”前行、向“新”出發(fā)的新賽道上奮勇爭(zhēng)先。
來源：山西日?qǐng)?bào)
