為深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅定不移落實好晉能控股集團安委會（擴大）會議精神，牢固樹立“分灶吃飯”理念，實行全面預算管理，圍繞“降成本、增收入、割贅肉、堵漏洞、止出血”五方面，將晉能控股集團廣大干部職工的思想行動統(tǒng)一到“抓好安全生產、做好經營管理”工作上來。晉能控股集團新聞傳媒中心擬開展“安全生產筑根基 經營管理提效能”集中采訪宣傳活動，切實在全集團上下形成“夯基固本、強化激勵、嚴管厚愛、提質增效、深挖內潛、堵塞漏洞”的安全經營之風。
百舸爭流 奮楫者先
——訪山西煤銷忻州有限公司黨委書記、執(zhí)行董事馮志平
"我們要準確把握改革邏輯和政策內涵，深刻理解企業(yè)改革'改什么''怎么改'，要立足長遠、居安思危地主動謀劃和推進改革。"在忻州公司黨委書記、執(zhí)行董事馮志平看來，要善于用改革的辦法解決企業(yè)發(fā)展深層次的問題，而不是被動地"為改而改"。
繪好“施工圖”
用好“指揮棒”
"忻州公司只有堅持問題導向、目標導向、結果導向，系統(tǒng)梳理本單位存在的問題，圍繞企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，形成具有鮮明特色、具體可操作性的改革'施工圖'，才能真正完成好集團公司'調整管理架構、優(yōu)化流程管控'的改革任務，才能實現(xiàn)推動企業(yè)全方位高質量發(fā)展的目標。"馮志平表示。
忻州公司經過反復研討制定措施，在深挖潛力、穩(wěn)增效益上做好加法，在力降成本、速提質效上做好減法，全鏈條推動產洗運銷貿一體化發(fā)展，全面落實李國彪董事長提出的 "降成本、增收入、割贅肉、堵漏洞、止出血"十五字要求。
加法方面，圍繞優(yōu)化設計、優(yōu)化生產組織，加強現(xiàn)場管理，提高人力、設備、材料、巷道利用率等，忻州公司全面拓展煤炭生產增效空間，積極實施新工藝、新技術、新設備、新材料的應用，通過研究制定合理的正向激勵機制，鼓勵科技創(chuàng)新、小改小革、技術革新，使科技創(chuàng)新成為推動礦井安全高效發(fā)展的原動力。減法方面，在物資采購上采取有力措施，在修舊利廢和盤活資產上下功夫，在人員管理、費用管控上求實效，忻州公司深挖潛力推動降本增效。公司對物資采購源頭進行嚴格管控；加強可復用物資管理，杜絕材料流失；嚴格人員定編、定崗、定員管理，提高人力資源有效配置，使職工隊伍結構逐步趨于合理。
"忻州公司聚焦改革重點難點問題，堅持效益為先，著力發(fā)揮好績效考核和薪酬分配'指揮棒'，靶向發(fā)力、精準施策，使改革工作真正契合發(fā)展所需、基層所盼、民心所向。" 馮志平向記者介紹忻州公司如何實現(xiàn)管理精細化、科學化、高效化，從而達到效益最大化。
繃緊“安全弦”
筑牢“雙防線”
"要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，決不能因為疫情和保供形勢緊張，就放松對安全的管理。"在忻州公司黨委書記、執(zhí)行董事馮志平看來，樹牢安全生產理念，強化主體責任，才是打贏這場能源保供攻堅戰(zhàn)的關鍵所在。
在此次疫情忻州市長達近一個月的靜默期間，忻州公司領導班子以身作則，堅守工作崗位，迅速制定增產保供工作方案，召開煤炭增產保供工作專題會議，成立增產保供領導組，全面安排部署今冬明春能源保供工作，堅決筑牢戰(zhàn)"疫"增產保供雙防線。堅持"一礦一策、一面一策"，推動各礦精準開采、精細管理。各生產企業(yè)緊盯重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位，突出加強設備隱患排查，強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范作業(yè)流程，提前做好運行、應急人員調配，確保持續(xù)高效釋放產能。
堅守安全底線，守牢安全紅線，在日常安全管理方面，認真落實主體責任，狠抓"三基"建設，著力開展"兩創(chuàng)建、三講、三培、四確認"班組建設和"管理、專業(yè)技術、崗位技能"三支人才隊伍建設與素質提升，突出過程管控、動態(tài)管控以及"一頭一尾"、準軍事化管理，堅決做到上標準崗、干標準活，不斷提升隊伍綜合素質、現(xiàn)場安全執(zhí)行力和礦井標準化管理水平，實現(xiàn)持續(xù)動態(tài)達標，全力推動各煤礦打造成為現(xiàn)代化本質安全型高效礦井。
打好“組合拳”
交出“新答卷”
"黨的二十大報告中指出，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現(xiàn)黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進性和純潔性。這為我們做好新時代基層工作指明了方向。"馮志平表示，要把黨建工作與安全、生產、經營等工作有機融合，不斷加強基層黨組織建設，縱深推進清廉國企建設，在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化的基礎上創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化。
忻州公司深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神，以抓黨建促基層治理能力提升，加強黨建引領，完善制度機制，積極探索基層治理新路徑新舉措，發(fā)揮基層黨組織優(yōu)勢，重點聚焦黨建+安全、成本、環(huán)保、作風等方面，深入推進"黨建+""一支部一品牌"創(chuàng)建，有效推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合。忻州公司各黨支部通過主題黨日、紅色教育等形式，組織黨員干部常態(tài)化開展志愿服務，積極參與疫情防控。11月6日忻州市忻府區(qū)疫情發(fā)生以來，忻州公司黨委第一時間響應忻州市疫情防控指揮部抗疫號召，公司領導帶領黨員突擊隊和志愿者連續(xù)奮戰(zhàn)在疫情防控戰(zhàn)場第一線，他們與社區(qū)干部、群眾一道，同心協(xié)力，做社區(qū)的宣傳員、排查員、管理員、督導員、防護員、服務員、消殺員、衛(wèi)生員，努力克服艱苦條件，在疫情殲滅戰(zhàn)一線擦亮了共產黨員先鋒底色，彰顯了國企擔當，貢獻著晉控力量。
"以抓黨建促基層治理能力提升，推進黨的建設和企業(yè)文化融合發(fā)展，為企業(yè)全方位高質量發(fā)展提供精神支撐。"馮志平認為，文化建設直接關系企業(yè)的核心競爭力，是國企黨建工作的主陣地。"只有打好改革'組合拳'，注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，避免'碎片化'改革，發(fā)揮各項改革舉措相互支撐、相輔相成的協(xié)同效應和整體效應，才能在新的趕考之路上，一步一個腳印，把黨的二十大作出的決策部署付諸行動，見之于成效，向職工、向企業(yè)、向國家交出新的優(yōu)異答卷，才能真正走出一條高質量發(fā)展之路。"
來源：《晉能控股日報》、晉能控股集團公眾號
