技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。進(jìn)入新發(fā)展階段，面臨新發(fā)展形勢(shì)，蘭花集團(tuán)東峰煤礦堅(jiān)決錨定技術(shù)強(qiáng)企目標(biāo)，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以技術(shù)人才培育為引領(lǐng)，以創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)為支撐，以技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用為核心，全力構(gòu)建集“一流創(chuàng)新隊(duì)伍、一流創(chuàng)新平臺(tái)、一流技術(shù)應(yīng)用”于一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，全面厚植制勝未來高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。
01
鍛造強(qiáng)勁技術(shù)創(chuàng)新主力軍
人才一子落，創(chuàng)新滿盤活。該礦將人才培育作為科技創(chuàng)新的第一要?jiǎng)?wù)，聚焦機(jī)制創(chuàng)新廣開招賢之路、發(fā)力培養(yǎng)創(chuàng)新深拓育才之道，使人盡其才、才盡其用、用盡其能。
創(chuàng)新人才選拔機(jī)制。緊扣人才選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)四個(gè)環(huán)節(jié)，有效整合科室技術(shù)員、技能人才選聘、技術(shù)比武等選才育才機(jī)制，形成了東峰煤礦《技能（技術(shù)）人才管理辦法（暫行）》，構(gòu)建起了一套系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、高效靈活的人才工作制度，進(jìn)一步打通了人才成長渠道，樹起了正向激勵(lì)導(dǎo)向，全力實(shí)現(xiàn)“聚東峰英才而用之”的人才選拔目標(biāo)。
打造人才培養(yǎng)矩陣。堅(jiān)持以筆試?yán)碚摓楸?，綜合面試為輔，工作實(shí)績?yōu)橐?，能上能下進(jìn)出，形成了科室技術(shù)員選拔、技能人才選聘、技術(shù)比武并行互補(bǔ)的立體人才培養(yǎng)平臺(tái)和工作矩陣。對(duì)于選拔出的人才，對(duì)等升級(jí)薪酬待遇，大張旗鼓宣傳表揚(yáng)，及時(shí)肩壓重?fù)?dān)錘煉，定期交流互動(dòng)提升，形成了“公平選材、科學(xué)育才、高效成才”的人才培養(yǎng)工作機(jī)制。2020年以來，累計(jì)選聘兩期科室技術(shù)員31名，選聘、續(xù)聘、考核工匠、技師30名，舉辦高水平技術(shù)比武2期，公司技術(shù)人才梯隊(duì)配置更趨科學(xué)，后備人才接續(xù)更加順暢，基本實(shí)現(xiàn)了建設(shè)一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍。
02
打造高效技術(shù)創(chuàng)新大平臺(tái)
平臺(tái)廣闊，大有可為。該礦將創(chuàng)新平臺(tái)打造作為技術(shù)創(chuàng)新的重要引擎，以要素集聚，彰平臺(tái)效應(yīng)，激創(chuàng)新活力，成技術(shù)成果。
搭建創(chuàng)新平臺(tái)。成立了“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”“王晉剛技能大師工作室”，配齊配強(qiáng)技術(shù)人員，健全完善工作機(jī)制，緊盯礦井安全生產(chǎn)，強(qiáng)化攻關(guān)能力提升，推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化循環(huán)，為創(chuàng)新創(chuàng)造構(gòu)建了一個(gè)全新的平臺(tái)和載體。
打造創(chuàng)客集群，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)的頭部牽引作用，集聚帶動(dòng)井下各隊(duì)技術(shù)力量，形成一線技術(shù)“創(chuàng)客”集群。各專業(yè)緊密聯(lián)動(dòng)，各要素聚力協(xié)同，小項(xiàng)目自力，攻難關(guān)合力，通過群力效應(yīng)攻克以前一個(gè)人、一個(gè)隊(duì)攻克不了的難關(guān)，解決以前一個(gè)人、一個(gè)隊(duì)解決不了的難點(diǎn)，創(chuàng)新平臺(tái)由“點(diǎn)”成“面”、聚“線”成“網(wǎng)”，先后完成了“新增電容模塊以臨時(shí)增加試驗(yàn)零序電流”“溫度超限裝置”“注漿管閘閥改造”等一批技術(shù)含量高、創(chuàng)新力度大、創(chuàng)效力度強(qiáng)的技改成果，保守創(chuàng)造約138萬元，技術(shù)創(chuàng)新在平臺(tái)的帶動(dòng)之下呈星火燎原之勢(shì)。
匠心聚力傳薪，“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園?！痹凇奥毠ぜ夹g(shù)創(chuàng)新工作室”“王晉剛技能大師工作室”牽頭下，開展“師帶徒、傳幫帶”，與各基層隊(duì)組共簽訂“師帶徒”協(xié)議書十二份，師徒結(jié)對(duì)子十二對(duì)，開展“一對(duì)一”帶動(dòng)培訓(xùn)提升，通過技藝傳承、崗位實(shí)踐、答疑解惑，在“傳、幫、帶”中讓“新工成才、老工成匠”，推動(dòng)“創(chuàng)新工作室”“大師工作室”逐步成長為東峰培養(yǎng)優(yōu)秀人才的“孵化器”、提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力的‘加速器’。
03
構(gòu)筑集約技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)磁場(chǎng)
“數(shù)”山有路，“智”造先行。該礦全面推行新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，以智能化礦山建設(shè)為核心，構(gòu)筑集約技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)磁場(chǎng)，以新技術(shù)點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
用數(shù)智賦能，加快礦井智能化建設(shè)，率先在集團(tuán)公司建成了第一個(gè)智能化綜放工作面，形成了以“自動(dòng)控制為主，遠(yuǎn)程干預(yù)為輔”的自動(dòng)化生產(chǎn)新模式。在全面建成智能化綜放工作面的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)智能化掘進(jìn)工作面、無人值守機(jī)房硐室及輔助運(yùn)輸高效化智能化建設(shè)，將煤礦自動(dòng)化和信息化高度融合，努力從“半數(shù)智”邁向“全數(shù)智”，全面穩(wěn)步向智慧化礦山邁進(jìn)。
向數(shù)智擴(kuò)散，圍繞智能化建設(shè)核心，深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，大力引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，強(qiáng)化持續(xù)提升礦井全鏈條設(shè)備技術(shù)水平，不斷拓展科技創(chuàng)新的邊際效應(yīng)，以新技術(shù)應(yīng)用化解發(fā)展新難題、催生發(fā)展新動(dòng)能，逐漸實(shí)現(xiàn)以科技創(chuàng)新引領(lǐng)提質(zhì)增效。近年來，先后引入跨皮帶切頂鉆車，定制機(jī)載臨時(shí)支護(hù)裝置，與太原理工大學(xué)合作開展了3號(hào)煤二采區(qū)煤巖物理力學(xué)特性測(cè)定與巷道礦壓監(jiān)測(cè)研究，與河南理工大學(xué)王兆豐教授團(tuán)隊(duì)和河南理工大學(xué)王文副教授團(tuán)隊(duì)合作開展了3201采空區(qū)瓦斯抽采項(xiàng)目研究和重新檢測(cè)二采區(qū)煤層瓦斯抽采半徑，與山西中遠(yuǎn)設(shè)計(jì)工程有限公司合作開展了3號(hào)煤采區(qū)設(shè)計(jì)優(yōu)化和井筒優(yōu)化論證，破解了一系列生產(chǎn)技術(shù)難題，完善了沿空留巷等技術(shù)體系，全面提升了礦井的安全技術(shù)保障水平和安全生產(chǎn)效能。
科技引領(lǐng)發(fā)展，創(chuàng)新贏得未來！東峰煤礦將永葆創(chuàng)新之志、磨礪創(chuàng)新之刃，始終以創(chuàng)新不息、創(chuàng)造不止的激情和干勁，先行先試、不斷突破，用更多高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展！
來源：蘭花集團(tuán)
