今年來，山能新礦集團內(nèi)蒙古能源長城三礦在集團公司“謀久調(diào)優(yōu)、強基賦能”戰(zhàn)略指引下，以建設(shè)“雙八”礦井為目標(biāo)，以打造智能化標(biāo)桿礦井為主線，聚力攻堅智能采煤、裝備升級、系統(tǒng)智能升級，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理，實現(xiàn)了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。

01

攻堅“四化”目標(biāo)，加快信息建設(shè)

該礦圍繞智能信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，實施智能調(diào)度集控、數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、信息基礎(chǔ)建設(shè)，建成了礦井智能管控平臺。

搭建平臺，實現(xiàn)一體化管控。該礦以大數(shù)據(jù)建設(shè)為基礎(chǔ)，搭建無紙化辦公、雙防雙控、三化融合管理平臺，取消點檢記錄、設(shè)備信息、隱患辦理等報表，實現(xiàn)線上運行流轉(zhuǎn)；在集控室安設(shè)高清LED屏幕，實現(xiàn)全過程3D動態(tài)演示設(shè)備報警聯(lián)動，設(shè)備語音控制自動運行，形成集調(diào)度、安全監(jiān)測監(jiān)控、運行控制為一體的智能調(diào)度指揮中心。

三網(wǎng)聯(lián)動，實現(xiàn)可視化利用。該礦依托安全管控平臺，開發(fā)監(jiān)測數(shù)據(jù)聯(lián)動與應(yīng)急指揮可視化系統(tǒng)，將安全監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在同一平臺展現(xiàn)。

系統(tǒng)融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化采集。該礦通過部署6臺超融合一體機，建成礦井云數(shù)據(jù)中心，采集綜合自動化、通風(fēng)、主運系統(tǒng)、安全監(jiān)測、人員定位、工業(yè)視頻監(jiān)控、語音廣播等15個系統(tǒng)數(shù)據(jù)，完成數(shù)據(jù)中心建設(shè)，形成數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。

系統(tǒng)升級，實現(xiàn)基礎(chǔ)化提升。該礦完成人員定位系統(tǒng)升級，安裝62臺人員定位基站，實現(xiàn)靜態(tài)定位誤差小于3m，解決了定位精度不高的問題；工業(yè)視頻系統(tǒng)升級，調(diào)整磁盤陣列，新增256塊硬盤，增儲擴容，監(jiān)控錄像存儲時間達(dá)到3個月以上；增加一臺視頻推流服務(wù)器，實現(xiàn)手機等移動設(shè)備實時監(jiān)控井下現(xiàn)場畫面。

02

完善“兩大”系統(tǒng)，推動智能升級

該礦圍繞礦井提升系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、水文監(jiān)測系統(tǒng)等瓶頸問題，實施攻堅升級，推進智能提速。

提升系統(tǒng)升級，實現(xiàn)智能監(jiān)測監(jiān)控。該礦應(yīng)用副井井筒無線巡監(jiān)系統(tǒng)。在立井罐籠安裝礦用隔爆兼本安型攝像機和不間斷電源，實現(xiàn)了罐籠運行過程中井筒壁、電纜、鋼絲繩圖像的實時采集、存儲、回放。主井安裝調(diào)繩裝置，實現(xiàn)了主井檢修調(diào)繩、鎖繩快速鎖止鋼絲繩，提高了工作效率；安裝首、尾繩監(jiān)測裝置，通過AI監(jiān)視和識別提升機首尾繩隱患、提升箕斗殘留等，實現(xiàn)時時抓拍、自動錄像、自動報警。

運輸系統(tǒng)升級，實現(xiàn)智能識別預(yù)警。該礦主運系統(tǒng)安裝AI圖像識別系統(tǒng)，實現(xiàn)大塊矸石、較大鐵器自動識別、報警，避免堵倉事故和大塊鐵器入系統(tǒng)現(xiàn)象，提高了運輸系統(tǒng)可靠性。為所有無軌膠輪車安裝全方位雷達(dá)，車輛啟動后探頭發(fā)出超聲波，探測車輛周圍2m范圍內(nèi)的情況，并實現(xiàn)數(shù)字化測距報警。同時，安設(shè)車輛智能終端，實現(xiàn)實時視頻通話、提醒，提高了車輛運輸效率。

03

構(gòu)建“三大”機制，強化規(guī)范管理

該礦完善制度體系，加大考核壓實責(zé)任，實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、流程化，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，不斷強化全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

建機制，提升標(biāo)準(zhǔn)化。該礦按照“一級提高占比、二級保持并升級、三級逐步減少杜絕”的總體思路，重新修訂《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，開展每旬一評分、每月一定級評比考核，將績效工資20%與安全標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核，重獎重罰，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化。同時，分專業(yè)、分區(qū)域、分系統(tǒng)、分地點制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化整治規(guī)劃，責(zé)任落實到人，工作細(xì)化到每天，全礦井無死角，全部治理完成，徹底杜絕標(biāo)準(zhǔn)低現(xiàn)象。

建體系，提升業(yè)務(wù)能力。該礦創(chuàng)建“漸進式1120107”安全培訓(xùn)體系，專業(yè)每月聘請一次外部專家講座；每月開展一次礦班子、副總師授課；每周分專業(yè)定制學(xué)習(xí)20道題，隨機抽考10道；每7天一個循環(huán)周期。實行專業(yè)副總負(fù)責(zé)制、區(qū)隊黨支部書記負(fù)責(zé)制，推行背、考、練，全面提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)意識。

建制度，優(yōu)化管理流程。該礦健全完善安全文化、崗位責(zé)任、管控制度、系統(tǒng)保障、災(zāi)害治理、雙重預(yù)防、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、全員培訓(xùn)、安全誠信、技術(shù)管理體系、頂板管理體系等“十一大體系”建設(shè)，明確專業(yè)負(fù)責(zé)人和完成時間，通過聘請外部專家指導(dǎo)等多種方式，細(xì)化制度，優(yōu)化流程，健全管理體系。

來源：山東能源新汶礦業(yè)集團