黨的十九大以來，面對世界之變、時代之變，作為骨干央企的國家能源集團，以習近平經(jīng)濟思想為指引，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，邁上更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展之路。為反映國家能源集團在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享中的成就經(jīng)驗，深入推進在能源革命的偉大征程中砥礪向前，踔厲奮發(fā)迎接黨的二十大勝利召開，特推出“貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展”專題報道，本期刊發(fā)創(chuàng)新篇——創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

“必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置”“抓住了創(chuàng)新，就抓住了牽動經(jīng)濟社會發(fā)展全局的牛鼻子”，黨的十八屆五中全會提出新發(fā)展理念以來，習近平總書記多次對發(fā)揮創(chuàng)新“第一動力”作用作出重要指示。

作為黨的十九大后重組的第一家大型中央企業(yè)，唯一一家集央企聯(lián)合重組、國有資本投資公司改革、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)“四個試點”于一身的中央骨干能源企業(yè)，國家能源集團因創(chuàng)新而生，以創(chuàng)新為責，站在落實國家能源安全新戰(zhàn)略的高度，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥推進改革，全面加強科技創(chuàng)新，持續(xù)塑造創(chuàng)新品牌文化，以充滿活力的嶄新形象，開創(chuàng)了能源央企高質(zhì)量發(fā)展新視界。

改革點燃創(chuàng)新引擎

紅日初升，其道大光。因改革而生的國家能源集團自成立之初，就承擔著落實能源“四個革命”，有效推動我國能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，做強做優(yōu)做大中央企業(yè)的重要使命。在新的歷史起點上，國家能源集團緊緊圍繞培育具有全球競爭力的世界一流能源集團這一目標，加快企業(yè)重組融合，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設，深入實施國企改革三年行動計劃，推進三項制度改革，探索創(chuàng)新管理途徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)的活力和動力。

創(chuàng)新重組融合，為新集團穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎。集團黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務院關于國企改革決策部署，推進黨的領導和公司治理深度融合，明確新的戰(zhàn)略發(fā)展目標，扎實推動內(nèi)部整合融合。集團管控突出“強戰(zhàn)略、優(yōu)運營”，強化主責主業(yè)運營管理，科學簡政授權(quán)放權(quán)，實施總部機構(gòu)改革，總部部門數(shù)量和人員編制平穩(wěn)減少近一半；子分公司產(chǎn)業(yè)整合突出“強協(xié)同、優(yōu)布局”，按照煤炭優(yōu)化布局、電力省為實體、化工專業(yè)管理、運輸集約暢通，一個門類一家專業(yè)公司的整體思路，集團子分公司從94家整合為83家，23家省級電力公司重組、18家同質(zhì)化公司業(yè)務整合，實現(xiàn)主責主業(yè)更聚焦，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更清晰。

集團全面加強中國特色現(xiàn)代企業(yè)建設，按照“兩個一以貫之”的要求，進一步厘清治理主體的權(quán)責邊界，充分發(fā)揮黨組織的領導作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。深入推進董事會改革建設，制定印發(fā)一系列董事會建設指導性文件和工作制度，508家子公司全面實現(xiàn)董事會應建盡建和外部董事占多數(shù)。深入實施“管一級、看一級”管理理念，圍繞重點企業(yè)、重點工程、重要市場、重要工作和緊要事項，建立健全“四重一要”管理機制，強化戰(zhàn)略管理、財務管理、營銷管理、工程管理和制度管理，企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平有效提升。

舉辦優(yōu)秀年輕干部培訓班

作為國企改革的關鍵環(huán)節(jié)，集團公司把三項制度改革作為革故鼎新的突破口，常態(tài)化推進職位職級、全員績效考核、薪酬激勵三大體系建設。暢通人才發(fā)展路徑，將管理類單通道晉升，拓展為管理、專業(yè)、技能三通道并行，三類職位人員按相應通道的規(guī)則和任職資格條件晉升，千軍萬馬不再爭擠獨木橋。實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，公司經(jīng)理層管理人員2021-2023年任期經(jīng)營業(yè)績責任書簽約率達100%。形成“自上而下、五層四級”的全員績效考核體系，明確考核結(jié)果在薪酬分配、職務晉升、評先樹優(yōu)、崗位調(diào)整、培訓提升等方面的應用規(guī)則。建立中長期激勵機制，對公司科技人員、核心人才、骨干員工進行精準獎勵，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。2021至2022年，集團公司5名職工獲評全國能源化學地質(zhì)工會“大國工匠”稱號，37人獲全國行業(yè)技術(shù)能手稱號，三名青年專家入選中國科協(xié)“青年人才托舉工程”名單，人才創(chuàng)新創(chuàng)效激勵成果得到充分顯現(xiàn)。

合并重組以來，一路改革創(chuàng)新，集團公司管控體系更加科學，運營效率顯著提高，員工隊伍更加穩(wěn)定，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力顯著增強，連續(xù)應對新冠肺炎疫情反復、能源市場波動的嚴峻考驗，以穩(wěn)健運營的良好績效為國民經(jīng)濟穩(wěn)增長作出積極貢獻。2021年，集團資產(chǎn)總額18976億元，較重組之初增長6.2%；實現(xiàn)利潤總額889億元，較重組之初增長36%。2022年，世界500強排名第85位，較重組之初提升16位，充分體現(xiàn)了“1+1>2”的重組改革成效。

科技驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展

千帆競發(fā)新征程，百舸爭流新時代。作為煤炭、火電、風電、煤化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模世界第一的能源企業(yè)，國家能源集團對標世界一流，深化科研體系改革，加大關鍵核心技術(shù)攻關，全力打造能源原創(chuàng)技術(shù)策源地，以一流的科技創(chuàng)新和數(shù)字化、智慧化賦能全產(chǎn)業(yè)鏈高效運行，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，服務科技強國建設。

堅持立足企業(yè)、面向世界、引領行業(yè)、服務國家的定位，國家能源集團從科技創(chuàng)新體系頂層設計開始，聚焦科技攻關、價值創(chuàng)造、能力提升，提出18項科技創(chuàng)新工作舉措和17項管理制度為支撐的科技創(chuàng)新制度體系。推進“1+2+3+N”科研體系改革，堅持做精一個智庫（技經(jīng)院）、做強2個前沿技術(shù)研究院（低碳院、新能源院）、做實3個專業(yè)研究院（電力、運輸、化工研究院）、做優(yōu)N個科研平臺（12家國家級平臺、4家院士專家工作站、12家博士后工作站、7家協(xié)同創(chuàng)新中心等），做專產(chǎn)業(yè)服務公司（科環(huán)集團和聯(lián)合動力），為科技創(chuàng)新支撐和引領集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下基礎。

科技創(chuàng)新支撐產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團公司圍繞煤炭、火電、煤化工、科技環(huán)保等主要業(yè)務板塊，承擔國家重點研發(fā)計劃項目和重點研發(fā)計劃課題，開展重大技術(shù)攻關與工程示范，加大創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，加快推動補鏈強鏈延鏈促進產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展。“東部草原區(qū)大型煤電基地生態(tài)修復與綜合整治技術(shù)及示范”項目，使3處示范工區(qū)植被覆蓋度提高了35%以上，直接經(jīng)濟效益7.31億元；神東礦區(qū)運用礦井地下水的分布式利用方法，提供了礦區(qū)95%以上的用水；“燃煤鍋爐混氨燃燒技術(shù)開發(fā)和應用”項目，為我國燃煤機組二氧化碳減排探索出一條有效的技術(shù)路徑；世界首創(chuàng)60萬千瓦超臨界循環(huán)流化床發(fā)電技術(shù)，大幅提高劣質(zhì)煤燃燒效率，降低污染排放。在大區(qū)域物流樞紐建設中，研制軸重30噸以上鐵路重載運輸成套裝備，重載鐵路新型寬帶移動通信系統(tǒng)成套技術(shù)及設備，在世界范圍內(nèi)首次實現(xiàn)重載列車運營管理與第四代寬帶通信技術(shù)的高度融合。堅持國家級煤化工領軍定位，全面掌握煤制油品/烯烴等大型現(xiàn)代煤化工成套技術(shù)，建成世界首套百萬噸級煤直接液化示范工程和世界單體規(guī)模最大的 400萬噸/年煤間接液化示范工程，成為全球唯一掌握兩種煤制油技術(shù)的企業(yè)；發(fā)揮煤直接液化油品“一大三高四低”的優(yōu)勢，開發(fā)了煤基特種油品工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。在榆林建成世界首套5萬噸/年聚乙醇酸（PGA）生物可降解材料科技示范項目，促進我國煤化工產(chǎn)業(yè)向“高端化、多元化、低碳化”轉(zhuǎn)型發(fā)展。

基石系統(tǒng)運營平臺

數(shù)字化建設成果豐碩。隨著5G、云計算、大數(shù)據(jù)等“新基建”廣泛普及應用，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡化發(fā)展的關鍵支撐。國家能源集團創(chuàng)新利用“一網(wǎng)三平臺四端口”建設，構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和基于ERP系統(tǒng)的管理平臺、基于基石系統(tǒng)的運營平臺、基于電商平臺的生態(tài)化平臺，以及招標網(wǎng)、國能e購、煤炭電商、售電電商，企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型發(fā)展有序落地。其中，定位于提升一體化管控的集約化管理水平的基石項目，圍繞推動集團“戰(zhàn)略+運營”管控要求落地，打造了“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”的獨具特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，支持集團公司安全保供的周期性和即時性調(diào)控，實現(xiàn)調(diào)度指揮由“條塊分割”向“聯(lián)合集中”轉(zhuǎn)變，運營決策由“經(jīng)驗主導”向“模型驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計分析由“人工找數(shù)據(jù)”向“智慧分析”轉(zhuǎn)變，成為集團公司能源保供的有力載體。以ERP系統(tǒng)為核心的智慧管理體系，涵蓋人力資源、財務、物資、燃料和銷售、設備、項目管理等全業(yè)務領域，覆蓋集團上萬億資產(chǎn)、十萬余最終用戶，推動集團公司進一步規(guī)范運營、業(yè)財聯(lián)動、上下游協(xié)同，集團物資采購總體用時縮短20%以上，審批效率提升30%以上，業(yè)務管理效率大幅增長，生產(chǎn)成本進一步降低，2021年，ERP項目獲“中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果特等獎”。

智能化生產(chǎn)全面鋪開。在煤炭產(chǎn)業(yè)方面，全方位創(chuàng)新安全智能化煤炭開采，實現(xiàn)煤礦智能化開采技術(shù)100%全覆蓋，成為世界煤炭科技的引領和展示者；發(fā)電產(chǎn)業(yè)方面，采用5G測控儀表、機器人、邊緣計算芯片、先進傳感器等智能裝備，推進“無人電廠、精準預測、少人管理”的智能生產(chǎn)運營管理模式；運輸產(chǎn)業(yè)方面，重載鐵路移動閉塞技術(shù)、智能駕駛?cè)f噸重載列車、列車智能運維“狀態(tài)修”、煤炭港口全流程遠程作業(yè)、低成本船岸寬帶衛(wèi)星通訊等一批新技術(shù)示范運用，使路港航集疏運能力全面提升；煤化工產(chǎn)業(yè)方面，以數(shù)據(jù)驅(qū)動、模型驅(qū)動煤化工智能化生產(chǎn)體系、安全風險管控體系和智慧化經(jīng)營決策體系建設加快推進，持續(xù)助力煤化工高質(zhì)量發(fā)展。

神東井下智能巡檢機器人

從創(chuàng)新鏈技術(shù)攻關奠定產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心優(yōu)勢，到數(shù)字化智能化運營打造一體化運營優(yōu)勢，科技創(chuàng)新極大地推動了國家能源集團全產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同發(fā)展，一體化出區(qū)調(diào)運量創(chuàng)下日均106萬噸新高位，市場競爭力得到極大提升。截至2021年底，國家能源集團4項成果獲國家科技進步一等獎、34項成果獲國家科技進步二等獎、6項成果獲得中國專利金獎、2項成果獲中國專利銀獎。在國資委三年（2019-2021）任期考核中被授予“科技創(chuàng)新突出貢獻企業(yè)”。

文化創(chuàng)新培育品牌

文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要軟實力。進入新發(fā)展階段，國家能源集團著力通過文化創(chuàng)新培育和踐行社會主義核心價值觀，加快構(gòu)建企業(yè)文化核心價值理念體系，凝聚企業(yè)品牌發(fā)展靈魂，為企業(yè)行穩(wěn)致遠注入文化動力。

瞄準“創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)”目標，集團公司立足企業(yè)文化頂層設計，實施“一個目標、三型五化、七個一流”公司戰(zhàn)略，確立“為社會賦能，為經(jīng)濟助力”的公司宗旨，擔負“能源供應壓艙石，能源革命排頭兵”的公司使命，樹立“綠色發(fā)展，追求卓越”的核心價值觀，弘揚“實干、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)精神。

開展“大國頂梁柱”主題道德講堂活動

創(chuàng)新思路，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。集團成立之初，結(jié)合實際，創(chuàng)新方法，開展“爭做大國頂梁柱”主題道德講堂、優(yōu)秀勞模事跡巡回報告，廣泛開展選樹身邊典型，組織“身邊故事會”活動，激發(fā)和弘揚集團統(tǒng)一的價值觀和深厚的正能量，三十多萬名干部員工莊嚴承諾，做新時代的奮進者、開拓者、奉獻者。集團全面開展形象宣傳，以開放的姿態(tài)講好企業(yè)故事，2022年9月，集團優(yōu)秀故事在第五屆中央企業(yè)優(yōu)秀故事評選中獲獎質(zhì)量、數(shù)量雙創(chuàng)新高。“9.5”瀘定地震中，大渡河大崗山公司運維三值值長徐博海地震瞬間生死抉擇的視頻感動中國，展示了國家能源集團實干、奉獻、創(chuàng)新、爭先的企業(yè)精神和員工忘我奉獻的風采，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供了內(nèi)生動力。

在推進改革發(fā)展過程中，“實干”成為凝聚國家能源集團發(fā)展強勁動力。集團系統(tǒng)全面深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，創(chuàng)新開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，廣大黨員在安全環(huán)保、綠色發(fā)展、技術(shù)攻關、管理提升的崗位攻堅奮進，把學習習近平總書記重要講話和指示批示精神的成果內(nèi)化于心、外化于行，轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F公司改革創(chuàng)新發(fā)展的生動實踐，轉(zhuǎn)變?yōu)槿w干部員工的思想和行動自覺。實施基層黨建工程三年行動，掛牌命名“奮進十四五”黨員先鋒隊460個，黨員示范崗424個；創(chuàng)新開展“國家能源杯”綠色發(fā)展勞動競賽和智能建設技能大賽，弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，創(chuàng)建技能大師工作室，為企業(yè)賦能，讓職工出彩；創(chuàng)新青年精神素養(yǎng)提升工程，舉辦“五四”青年團課活動，開展“喜迎二十大、建功十四五”主題宣講，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供精神動力支持。

國家能源集團生態(tài)林

面向未來，面向世界，國家能源集團擔當作為，踐行綠色發(fā)展理念，以開放姿態(tài)共享發(fā)展成果，建設美麗世界，鑄就行業(yè)典范。向美而行，創(chuàng)新綠色發(fā)展文化，集團全面構(gòu)建安全高效、清潔低碳能源體系，在產(chǎn)業(yè)開發(fā)的進程中，加大水資源保護、地表生態(tài)修復、固廢資源利用，建設“國家能源集團生態(tài)林”，將一片片荒山溝壑變成宜人綠洲，一座座煤礦、電廠、港口建成工業(yè)景區(qū)。在精準扶貧和鄉(xiāng)村振興偉大戰(zhàn)略實踐中，帶著感情，帶著責任，真抓實干，助力9縣脫貧摘帽，參與28個省區(qū)、400多個縣鄉(xiāng)幫扶任務，受到國家部委、地方政府、社會各界高度贊譽。以開放的胸懷融入世界能源發(fā)展，集團在印尼、加拿大、南非建設能源項目，提供就業(yè)崗位，投入公益基金，改善當?shù)鼐用裆睿辛λ茉炝藝夷茉醇瘓F品牌國際化形象。

國家能源集團RISE品牌戰(zhàn)略

一元伊始，五載初成。經(jīng)過五年建設，國家能源集團企業(yè)文化建設和品牌創(chuàng)建成果初現(xiàn)：2022中國品牌價值評價信息榜，以品牌價值2363.18億元，居能源化工行業(yè)第三名、參評央企第三名。2021年，國家能源集團入選中國首批ESG示范企業(yè)，社會責任報告被中國企業(yè)社會責任報告評級專家委員會評為最高級別“五星佳”級，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“社會責任發(fā)布卓越杯”獎。2022年，集團創(chuàng)新提出RISE（改革創(chuàng)新、一體化、可持續(xù)、平等共享）品牌戰(zhàn)略，發(fā)布品牌管理新制度，實施RISE品牌行動，推進RISE五項工程（立品樹品鑄品響品促品），品牌意識、品牌理念與追求卓越的品牌形象不斷強化，國家能源集團“全球可持續(xù)能源典范”的品牌定位進一步深入人心。

新時代，新征程，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展。國家能源集團堅持正確的政治方向，錨定企業(yè)戰(zhàn)略目標，以改革驅(qū)動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動發(fā)展，持續(xù)加快建設具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)，迎接黨的二十大勝利召開。

來源：國家能源之聲