7月19日，晉能控股集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理崔樹(shù)江到電力集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)辦公。晉能控股集團(tuán)副總經(jīng)理高彥清，晉能控股集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及電力集團(tuán)班子成員等參加。

       崔樹(shù)江一行先后來(lái)到電力集團(tuán)嘉節(jié)燃?xì)鉄犭姺止竞蜕a(chǎn)指揮中心。在嘉節(jié)燃?xì)鉄犭姺止?，崔?shù)江詳細(xì)了解了生產(chǎn)流程、技術(shù)指標(biāo)、節(jié)能環(huán)保等方面的情況和公司扭虧脫困的具體措施和實(shí)施進(jìn)度。在生產(chǎn)指揮中心，他邊聽(tīng)邊看，詢(xún)問(wèn)了電力集團(tuán)發(fā)電量、電廠(chǎng)分布、新能源電站占比等情況，對(duì)電力集團(tuán)數(shù)字化系統(tǒng)管控工作給予肯定。

       在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，崔樹(shù)江強(qiáng)調(diào)，電力集團(tuán)要貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司要求，明確發(fā)展定位，理清發(fā)展思路，深刻理解經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)與核心，找準(zhǔn)發(fā)展過(guò)程中存在的“主次矛盾”，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，對(duì)標(biāo)一流找差距，在對(duì)標(biāo)挖潛上苦練內(nèi)功，提升解決問(wèn)題的能力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困。企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理能力，扎實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的摸底工作，將業(yè)務(wù)能力水平有效轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理水平。要增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，樹(shù)立系統(tǒng)思維，深刻理解“經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)、人才、激勵(lì)、分配、考核、績(jī)效”之間的邏輯關(guān)系，細(xì)化分解指標(biāo)，形成“公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、車(chē)間級(jí)”三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛模式。要打好經(jīng)營(yíng)算盤(pán)，時(shí)刻關(guān)注能源市場(chǎng)變化情況，找準(zhǔn)影響企業(yè)利潤(rùn)變化的核心關(guān)鍵，著力破除經(jīng)營(yíng)管理中的“壁壘”難題。要進(jìn)一步完善管理體系，選擇好管控模式，構(gòu)建起組織架構(gòu)，明確部門(mén)職能和崗位職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重操作規(guī)范，利用好信息化技術(shù)基礎(chǔ)，形成高效有力的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。要站在產(chǎn)業(yè)看行業(yè)，站在行業(yè)看企業(yè)，扎實(shí)做好研究分解工作，建立起企業(yè)良性運(yùn)行生態(tài)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，列出問(wèn)題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，提升行動(dòng)能力，建立起一支“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、懂管理”的高效隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。 

來(lái)源：晉能控股集團(tuán)有限公司