當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，聚焦轉(zhuǎn)型蹚新路這一戰(zhàn)略方向，大力實(shí)施“127”發(fā)展戰(zhàn)略，明確數(shù)字資產(chǎn)為發(fā)展路徑之一，給信息化工作帶來(lái)新機(jī)遇，提出新挑戰(zhàn)。

伴隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，信息化建設(shè)走過(guò)了從無(wú)到有、從模塊到系統(tǒng)、從分散到集中的歷程。

基礎(chǔ)篇：初步探索

集團(tuán)公司早在上個(gè)世紀(jì)90年代初就開(kāi)始了信息化建設(shè)的初步探索。這一時(shí)期，財(cái)務(wù)、物資、運(yùn)銷、人力等業(yè)務(wù)初步使用各自業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了用計(jì)算機(jī)代替部分手工勞動(dòng)，有效地提升了工作效率。

2012年底，集團(tuán)公司重新規(guī)劃部署信息化發(fā)展戰(zhàn)略，成立信息中心，開(kāi)始注重頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃，信息化建設(shè)步入了系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的快速發(fā)展期，一大批建設(shè)成果被應(yīng)用到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有效消除了數(shù)據(jù)壁壘和信息孤島現(xiàn)象。

2013年，集團(tuán)公司自主設(shè)計(jì)研發(fā)了一站式信息平臺(tái)、安全生產(chǎn)管理平臺(tái)兩大集團(tuán)級(jí)綜合型應(yīng)用平臺(tái)，全面覆蓋集團(tuán)及各基層單位，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)成效雛形初現(xiàn)。

集團(tuán)公司數(shù)鏈管理部部長(zhǎng)、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部黨總支書記王向陽(yáng)介紹，最初的信息化，僅僅是單機(jī)版的文檔編輯、Excel報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，人力、財(cái)務(wù)等部門建設(shè)了獨(dú)立運(yùn)行的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，大幅提升了業(yè)務(wù)管理水平，但也形成了一定數(shù)量的信息孤島。2015年之后，集團(tuán)公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，提出了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)維、統(tǒng)一管理”的信息化建設(shè)“五統(tǒng)一”思路，統(tǒng)籌推進(jìn)ERP、OMS、一站式OA等大型綜合性應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)了業(yè)務(wù)協(xié)同和管理創(chuàng)新，也為當(dāng)前集團(tuán)公司數(shù)智化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

成長(zhǎng)篇：全面推進(jìn)

隨著“五統(tǒng)一”建設(shè)思路的進(jìn)一步明確，集團(tuán)公司謀定了“1+6”信息化發(fā)展格局，包括1個(gè)數(shù)據(jù)中心，辦公協(xié)同、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、共享服務(wù)、移動(dòng)支付6個(gè)平臺(tái)。

到2018年，經(jīng)過(guò)4年多建設(shè)，集團(tuán)公司信息化快速成長(zhǎng)，成績(jī)顯著——建設(shè)了集團(tuán)公司數(shù)據(jù)中心，擁有核心機(jī)房3個(gè)，總面積600余平方米，服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜138個(gè)，云存儲(chǔ)可用容量156T，承載各級(jí)各類應(yīng)用系統(tǒng)130個(gè)，為數(shù)智化發(fā)展提供基礎(chǔ)保障；搭建綜合辦公平臺(tái)，注冊(cè)用戶18000人，集成發(fā)文閱文、紀(jì)檢監(jiān)察、督查督辦等13個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)67個(gè)業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)一站式登錄、無(wú)紙化辦公；成功實(shí)施ERP經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，覆蓋人財(cái)物供銷5個(gè)系統(tǒng)，梳理業(yè)務(wù)流程超過(guò)450項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物有序流動(dòng)、供應(yīng)銷售順暢銜接，全面提升集團(tuán)管控能力；分步推進(jìn)安全生產(chǎn)平臺(tái)（OMS），覆蓋采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安全、調(diào)度等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域11個(gè)子系統(tǒng)77個(gè)模塊，打造“技術(shù)一張圖、管理一張網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)“一盤棋”協(xié)同指揮，讓安全生產(chǎn)“看得見(jiàn)、管得了、控得住”；規(guī)劃建設(shè)主數(shù)據(jù)平臺(tái)，發(fā)布物料、客戶、供應(yīng)商、會(huì)計(jì)科目以及組織單位等7類主數(shù)據(jù)85萬(wàn)余條，打牢信息共享數(shù)據(jù)根基；推進(jìn)信息共享，財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)“集權(quán)有度，分權(quán)有序”的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管控，員工自助實(shí)現(xiàn)個(gè)人信息自主查詢；延伸移動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)處理公文、查詢工資、信息溝通、考勤管理及在線學(xué)習(xí)，打通高效協(xié)同辦公的“最后一公里”。

“ERP是一套打通人財(cái)物、產(chǎn)供銷的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化集成平臺(tái)。在ERP系統(tǒng)剛剛上線時(shí)，大家不自覺(jué)地將其與之前的業(yè)務(wù)系統(tǒng)比較，會(huì)覺(jué)得ERP系統(tǒng)操作復(fù)雜。對(duì)此，我們通過(guò)組織ERP周例會(huì)，集中跟蹤解決問(wèn)題，讓大家逐步了解和接受ERP系統(tǒng)，同時(shí)組織線上和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓大家盡快掌握和適應(yīng)系統(tǒng)?！蓖跸蜿?yáng)說(shuō)，“ERP項(xiàng)目的實(shí)施，跨越了五年多的時(shí)間，覆蓋了集團(tuán)公司所屬160家單位，涉及人、財(cái)、物等13個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)為核心的業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營(yíng)，提升了集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管控水平和能力。當(dāng)然，還有一些地方需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。例如，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力還有很大的提升空間，系統(tǒng)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)未對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生反哺作用。接下來(lái)，我們會(huì)在這方面加大力度，也希望各業(yè)務(wù)部室能夠主動(dòng)發(fā)揮業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)作用，積極提出有效的應(yīng)用場(chǎng)景，我們將積極配合，全力做好技術(shù)支撐，促推數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)場(chǎng)景、產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值?！?/span>

2018年10月，煤炭行業(yè)兩化深度融合推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在集團(tuán)公司召開(kāi)，全面展示和肯定了集團(tuán)公司兩化融合建設(shè)成果。

升級(jí)篇：數(shù)智轉(zhuǎn)型

2019年以來(lái)，集團(tuán)公司緊跟數(shù)字化時(shí)代步伐，轉(zhuǎn)變觀念，探索“管建運(yùn)分離”改革，全力培育大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。幾經(jīng)摸索，形成了數(shù)鏈管理部“管”、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部“育”、聯(lián)創(chuàng)公司和通信分公司“建、運(yùn)”的高效運(yùn)作機(jī)制。圍繞信息化五年規(guī)劃提出的建設(shè)思路和重點(diǎn)任務(wù)，在信息技術(shù)咨詢、軟件研發(fā)、信息系統(tǒng)集成、ERP、OMS運(yùn)維、智能礦山、智慧企務(wù)等方面為集團(tuán)公司提供全面支撐，加快推動(dòng)集團(tuán)公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理、聯(lián)創(chuàng)公司董事長(zhǎng)王輝表示：“培育和發(fā)展大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，要用好華陽(yáng)集團(tuán)國(guó)資國(guó)企平臺(tái)和豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)拓市場(chǎng)、沉淀技術(shù)，沉淀數(shù)字資產(chǎn)；要堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，打造大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；要堅(jiān)持自主可控，堅(jiān)持延鏈、補(bǔ)鏈，完善大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；要堅(jiān)持引育并重的人才戰(zhàn)略；要堅(jiān)持大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；要堅(jiān)持優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，讓產(chǎn)業(yè)公司由項(xiàng)目型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變?！?/span>

“‘十四五’期間，我們將全面實(shí)施數(shù)智化建設(shè)‘127工程’。1，就是要實(shí)現(xiàn)數(shù)智化管控平臺(tái)建設(shè)這一個(gè)目標(biāo)；2，是指堅(jiān)持?jǐn)?shù)智管控和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同推進(jìn)兩個(gè)重點(diǎn)；7，是指七大信息工程，分別是混合云數(shù)據(jù)中心、決策分析系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)、信息標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、共享服務(wù)系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)。”王向陽(yáng)說(shuō)，“圍繞七大信息工程的實(shí)施，從生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、核算、成本管理、人力資源8大維度打造集團(tuán)公司數(shù)智化管控平臺(tái)，為將集團(tuán)公司建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、國(guó)內(nèi)重要影響力的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)提供數(shù)智支撐和強(qiáng)大動(dòng)力?！?/span>

集團(tuán)公司信息化建設(shè)先后經(jīng)歷了單機(jī)運(yùn)行、信息系統(tǒng)獨(dú)立建設(shè)、信息化集成平臺(tái)建設(shè)和數(shù)智化平臺(tái)建設(shè)4個(gè)階段，可以說(shuō)，每個(gè)階段信息化建設(shè)的重心都有所不同，是一個(gè)不斷實(shí)踐、不斷深化的發(fā)展過(guò)程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。集團(tuán)公司將積極搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，做大做強(qiáng)做優(yōu)數(shù)字資產(chǎn)，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、數(shù)字思維、數(shù)字認(rèn)知，加快構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)“數(shù)字大腦”，打造數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心推動(dòng)力，提升企業(yè)資源配置能力、管理創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和戰(zhàn)略決策能力，為打造世界一流新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

來(lái)源：華陽(yáng)科技