5月18日，山西焦煤集團公司召開數(shù)字化智能化工作推進會。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席會議并講話。他強調(diào)，要認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的重要論述和考察調(diào)研山西重要指示精神，全面落實省委、省政府決策部署，按照全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的目標要求和國資國企改革“32字”要求，進一步增強做好數(shù)字化智能化工作的時代感、緊迫感、危機感和責任感，三步并作兩步、跑出數(shù)智化賦能高質(zhì)量發(fā)展的加速度，全面加快世界一流企業(yè)建設(shè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)王為民、胡文強、王強、馬凌云、蘇新強、孟君出席。集團公司總工程師侯水云主持會議。
趙建澤指出，當前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在向縱深演進，數(shù)智化賦能已成為重塑企業(yè)競爭力和市場競爭格局的關(guān)鍵變量。集團公司上下要牢牢把握和抓住科技創(chuàng)新的重大機遇期，堅持以數(shù)字化、智能化手段，全面構(gòu)建起面向未來的企業(yè)發(fā)展模式和運營機制，為新焦煤全方位推動高質(zhì)量發(fā)展增添強大新動能。一是提高政治站位，深刻認知做好數(shù)字化智能化工作的時代感、緊迫感、危機感和責任感。要深刻認知加快數(shù)智化賦能是全面融入新發(fā)展格局、確保國家和我省戰(zhàn)略部署落實落地的必然要求，是新焦煤順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、加快打造世界一流企業(yè)的必然選擇。各級各部門各單位要進一步統(tǒng)一思想、放大格局，堅持全球化視野，全面加速數(shù)字化智能化建設(shè)步伐，緊跟時代、緊跟形勢，以高水平數(shù)智化賦能引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是聚焦重點關(guān)鍵，高標準高起點加快推進數(shù)字焦煤建設(shè)。聚焦“流程管控、數(shù)智支撐”，圍繞“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上”要求，全面加快采供、設(shè)備、銷售等數(shù)字化共享平臺建設(shè)，促進管理體系完善、業(yè)務(wù)流程再造，助推改革變革各項任務(wù)落實落地，同步實現(xiàn)管理加強和效率提升。要加快井下數(shù)字化賦能，推動大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)與煉焦煤安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)深度融合，構(gòu)建全面感知、實時互聯(lián)、動態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制的生產(chǎn)體系，加快井下工作面無人化、可視化、自動化、智能化運行，穩(wěn)步提高開采數(shù)字化、智能化水平。要加快數(shù)字化透明礦山建設(shè)，通過虛擬現(xiàn)實、數(shù)字孿生等技術(shù)打造安全高效的智能化礦井，緊盯機器視覺識別、三維可視化等技術(shù)發(fā)展，為生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理升級、應(yīng)急救援指揮等提供有效支撐。要加快產(chǎn)業(yè)體系數(shù)字化，推動煤炭、洗選、焦化、銷售等上下游數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，進一步提升資源優(yōu)化配置和動態(tài)協(xié)調(diào)水平。要進一步完善數(shù)據(jù)治理體系，加強生產(chǎn)現(xiàn)場、經(jīng)營管理過程等數(shù)據(jù)動態(tài)采集，建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化定義、分析、決策、管控模型，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，提升數(shù)據(jù)洞察能力，全面提高企業(yè)運營決策、運營管控的質(zhì)量和效率。要持續(xù)推進“產(chǎn)、學(xué)、研、用”，加速與相關(guān)單位在智能煤礦、智能設(shè)備、智能計算等方面開展多維度合作，形成“人、機、環(huán)”全面感知的智能化礦井，打造科技創(chuàng)新引領(lǐng)的智能化企業(yè)。三是注重方式方法，科學(xué)合理有序有效做好各項工作。要堅持系統(tǒng)思維和全局觀念，進一步強化頂層設(shè)計，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”原則，自上而下統(tǒng)籌謀劃數(shù)字化智能化建設(shè)工作。要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，抓住重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)先解決主要矛盾和矛盾主要方面，分層分類分級、有序有效分步實施。要堅持實事求是，從企業(yè)實際需求出發(fā)，以安全環(huán)保為前提，把“實用管用好用、效率效能效益”作為檢驗工作結(jié)果的唯一標準，切不可不計成本一味追求不切實際的“高大上”，堅決杜絕各種“數(shù)字化智能化形式主義”。要主動“走出去”、積極“引進來”，進一步對標山東兗礦集團、內(nèi)蒙古伊泰集團等行業(yè)內(nèi)標桿，進一步加大行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀團隊引進力度，全面提速數(shù)字化智能化建設(shè)步伐。要把握時間節(jié)點，壓實責任、掛圖作戰(zhàn)、獎罰分明，確保全面完成既定的各項目標任務(wù)，以實際行動向省委省政府交出滿意答卷。
趙建澤強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把持之以恒推進數(shù)字化智能化建設(shè)，作為建設(shè)新焦煤的戰(zhàn)略重點來看待，作為加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要抓手和重要支撐來實施，躬身入局、擔當作為，為新焦煤高質(zhì)量發(fā)展插上“數(shù)智化翅膀”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)領(lǐng)域工作提出要求，強調(diào)要圍繞集團公司年度計劃和要求，進一步強化工作舉措，強力推進數(shù)字化智能化建設(shè)，全方位、全鏈條賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。
會上，集團公司信息化管理部、煤炭生產(chǎn)事業(yè)部機電部分別匯報了“數(shù)字焦煤”管理平臺建設(shè)方案和煤礦智能化建設(shè)推進情況等。
來源：山西焦煤
