如何抓好工程施工的安全質(zhì)量管理
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趙寶順
（大同煤礦集團(tuán)同家梁礦，山西 大同 037000）
摘要：本文從工程施工的制度建設(shè)，對工人的管理，組織施工、建筑材料的采購、施工機(jī)械的防護(hù)、施工過程的控制以及文明施工等方面論述了抓好工程施工的安全質(zhì)量管理的做法，對抓好工程施工的安全質(zhì)量有著十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量管理 工程質(zhì)量 文明施工
建筑工程在工程管理上的要求日益規(guī)范化、系統(tǒng)化、工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。如何保證在施工過程中的安全，保證工程質(zhì)量將成為每一個施工項目所面臨的最大考驗。所以要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。
一、科學(xué)管理、建立健全各項管理制度
制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是抓好管理的首要任務(wù)和重要部分。在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在建有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，以便函對照執(zhí)行。同時明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，志人管理，保證各項工作到位，責(zé)任落實到人。還要，根據(jù)工地的實際情況，建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強(qiáng)化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
二、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。由于建筑工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對建筑工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。三管理即是在施工前必須向施工人員做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制提供各道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
三、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理
在各項工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順管理制度，使各項管理形成制度化。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的安全意識。種類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為使竣工驗收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。
四、抓好建筑市場材料采購，確保工程質(zhì)量
加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進(jìn)貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運(yùn)輸、儲備，建立嚴(yán)密的計劃和高度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對工程的主要材料，進(jìn)場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢?？傊?，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。
五、采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)
機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”、“操作證制度”、 “崗位責(zé)任制度”、“安全使用制度”、“交接班制度”等等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
六、加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量
優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以所做的樣板作為實物標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入主體工程砌筑前，就盡快請建設(shè)單位決定處墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位，確定門窗洞口位置。同時，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，提供保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度統(tǒng)一，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。
七、搞好文明施工，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工
隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標(biāo)、競標(biāo)階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地擺在每一個項目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患。因此，在組織施工過程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實到實處。
作者簡介：趙寶順（1970-），男，工程師，西安建筑科技大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)，山西大同煤礦集團(tuán)同家梁礦計劃科副科長。
