去年以來，合肥市深入落實省委“一改兩為”（改進工作作風，為民辦實事、為企優(yōu)環(huán)境）工作要求，堅定不移改進工作作風，用心用情為民辦實事、為企優(yōu)環(huán)境。

近日，省委組織部、省人社廳印發(fā)通知，決定對全省“一改兩為”先進典型99名個人、50個集體進行嘉獎，我市共有7名個人、3個集體入選。

以營商環(huán)境之“優(yōu)”，促經(jīng)濟之“穩(wěn)”，謀發(fā)展之“進”。合肥市聚焦優(yōu)化營商環(huán)境，深入推進“一改兩為”，精準有效激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力。

對標對表，改進工作作風

一滴水可以折射太陽的光輝。兩次“新春第一會”，不變的是持續(xù)深化“一改兩為”，全面提升工作效能。

為全方位、多層級助力涉外企業(yè)引才引智，2022年初，市公安局出入境管理支隊在全省首創(chuàng)“涉外企業(yè)警務聯(lián)絡官制度”。市公安局出入境管理支隊三大隊副大隊長武岳主動請纓，擔任“大陸集團警務聯(lián)絡官”。隨后，他多次前往大陸馬牌輪胎（中國）有限公司了解情況，通過多方走訪、設置流程、協(xié)調(diào)函辦，幫助大陸集團28名外國專家成功入境來肥。

為更好地服務涉外企業(yè)，武岳還先后擔任了京東方、安徽大眾等眾多涉外企業(yè)“警務聯(lián)絡官”，幫助企業(yè)解決“急難愁盼”事項65件。

同時，武岳還與同事一起，開展引才引智大走訪，實地調(diào)研人才永居需求，建立《外籍高層次人才清單目錄》，定制個性化永久居留申請方案，不斷提高引才引智政策的針對性和實效性。僅2022年，武岳受理的外籍人才及家屬永久居留申請就超過100人次，占全省外籍人才90%以上。

真抓實干，優(yōu)化營商環(huán)境

營商環(huán)境不僅是干部作風的“晴雨表”，也是檢驗干部作風的“閱兵場”。

合肥循環(huán)經(jīng)濟示范園管理中心黨委書記、主任牛張勇，一上任就走訪園區(qū)企業(yè)，聽取企業(yè)意見和建議。一個月時間，他訪遍了園區(qū)每一個規(guī)上企業(yè)，征集發(fā)展建議100余條。在園區(qū)企業(yè)座談會上，他說：“園區(qū)和企業(yè)是相親相愛的一家人，是心心相印的同路人?！?/p>

安徽晶科是園區(qū)重點招商引資企業(yè)。項目洽商簽約階段，牛張勇牽頭成立工作專班，對照企業(yè)訴求建立臺賬清單、逐一落實破解。僅用10天就完成項目用地場地平整，實現(xiàn)凈地交付；3個月內(nèi)，新鋪設一條2700米的生產(chǎn)用水管網(wǎng)、一條長約10公里的污水管網(wǎng)，新建一座110千伏變電站等，為企業(yè)如期投產(chǎn)提供保障……

2022年，安徽晶科產(chǎn)值115億元，實現(xiàn)了當年投產(chǎn)、當年產(chǎn)值破百億元，成為肥東縣第一個產(chǎn)值超百億元的企業(yè)。“一期項目實現(xiàn)4個月建成、4個月滿產(chǎn)的行業(yè)最快速度，這增強了企業(yè)在合肥加快發(fā)展的信心和決心。”安徽晶科能源負責人說。

攻堅不怕難，將心比心促發(fā)展。

為緩解企業(yè)融資難題，2021年6月，時任合肥市財政局金融處處長的童中云深入調(diào)研擔保機構(gòu)“不敢擔”、銀行“不敢貸”問題，與銀行、擔保機構(gòu)等共同研究，大膽創(chuàng)新政策舉措，有效整合政府部門、銀行及擔保機構(gòu)、平臺運營公司多層次融資服務等。最終，整合存量8只財政金融產(chǎn)品，統(tǒng)一設立“政信貸”金融產(chǎn)品及配套風險補償資金池，開發(fā)“政信貸”線上便捷融資功能。

“政信貸”金融產(chǎn)品配套精準有力的風險補償及貼息貼費政策，有效激勵擔保機構(gòu)“敢擔”、銀行“敢貸”，迅速成為合肥企業(yè)融資的“爆款產(chǎn)品”。到2022年底，累計為8100多戶企業(yè)貸款授信286.8億元，有效緩解小微企業(yè)、科技型中小企業(yè)、“三農(nóng)”主體等融資弱勢群體融資難、融資貴、融資慢問題。

“沒想到這么快，不僅節(jié)省了20多天，還為企業(yè)多實現(xiàn)銷售收入700萬元?！卑不绽拾涂萍脊矩撠熑藦堸i說，他曾計劃用1個多月時間申請的200萬元貸款，沒想到只用3天，“政信貸”產(chǎn)品就獲批了。

一站式、精簡行政許可事項、減少審批環(huán)節(jié)……一個個關(guān)鍵詞見證著我市以作風引領營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化的堅實足跡。

2022年以來，市自然資源和規(guī)劃局聚焦“好登記”，打出減環(huán)節(jié)、減材料、減時間、減成本，刷臉辦、不見面辦、交房拿證同步辦、信息查詢隨時辦、部門聯(lián)動辦的“四減五辦”組合拳；市發(fā)改委創(chuàng)新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)處牽頭成立“合肥市場景應用創(chuàng)新促進中心”，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)布場景清單，組織場景對接活動；市市場監(jiān)管局反不正當競爭執(zhí)法處副處長吳晶積極謀劃開展單一來源采購競爭狀況專項評估、公開遴選公平競爭審查專家?guī)斓纫幌盗袆?chuàng)新舉措率先實施，推動全市公平競爭審查工作不斷提速增效。

用心用情，辦好為民實事

將心比心，以解決群眾身邊問題轉(zhuǎn)變作風，把群眾的呼聲作為第一信號。

老年助餐服務行動是2022年省市兩級“暖民心”工程之一。市民政局養(yǎng)老服務處三級主任科員劉文標作為市工作專班聯(lián)系人，一心撲在助餐服務行動上。前期，老年助餐服務行動進展很順利，全市很快建成老年食堂（老年助餐點）860個、農(nóng)村老年食堂（老年助餐點）291個，超預期提前完成任務。

但問題很快出現(xiàn)了，一些社區(qū)反映，老年助餐食堂無單位愿意運營；一些老年人反映，食堂菜品單一。劉文標馬上實地調(diào)查。很快，方案就有了?！斑B鎖化運營，讓優(yōu)質(zhì)公司來服務”，這是劉文標開出的“方子”。

社區(qū)都認同這個方案，但一些餐飲公司對助餐食堂不了解，不愿經(jīng)營。劉文標就將市級助餐政策制作成小冊子，一次次登門介紹，終于引來一家家知名企業(yè)投入到暖民心為老助餐服務中來。

一件小事，折射出的是干部作風，架起來的是為民“連心橋”。

聚焦“托育難”“入園難”“接娃難”問題，廬陽區(qū)教體局精準實施“安心托幼”暖民心行動，將優(yōu)質(zhì)教育資源向?qū)W前教育領域延伸，打造“幼有優(yōu)育”新標桿。

成立“安心托幼”工作專班，推動23所公、民辦幼兒園延伸托班，累計增加托位1178個；研制并實施《廬陽區(qū)“十四五”學前教育發(fā)展提升行動計劃》，優(yōu)化幼兒園布局、補足配齊公辦幼兒園學位、支持民辦幼兒園普惠發(fā)展，穩(wěn)步提升普惠性幼兒園覆蓋率……截至2022年12月，該區(qū)學前三年毛入園率99.30%、公辦率56.67%、普惠率93.88%，均居全市乃至全省領先地位。

“我和孩子爸爸工作地點比較遠，家里老人身體又不好，園所的延時服務解決了我們的大問題?！睆]陽區(qū)大西門幼兒園教育集團森林城分園鄭一鳴小朋友的媽媽高興地說，再也不用為每天請假接孩子而頭疼了。2022年秋季學期，廬陽區(qū)教體局將中小學課后服務工程延伸至學前教育，全面啟動幼兒園延時服務，有效解決了家長的后顧之憂。

好作風才能催生好環(huán)境，好環(huán)境才能推動高質(zhì)量發(fā)展。

這次受嘉獎的7名個人、3個集體全省“一改兩為”先進典型，是我市不斷深化干部作風建設涌現(xiàn)出的優(yōu)秀代表，將進一步激勵引導廣大干部用心對待群眾和企業(yè)所思所憂所盼，踔厲奮發(fā)提升為企優(yōu)環(huán)境、為民辦實事效能，讓群眾和企業(yè)看到變化、見到成效、得到實惠。