近年來(lái)，羅河鎮(zhèn)堅(jiān)持抓黨建促鄉(xiāng)村振興，瞄準(zhǔn)“資源、資產(chǎn)、資金”三要素，探索“三力并舉”發(fā)展思路，不斷推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效。

精準(zhǔn)發(fā)力，因地制宜早謀劃、開(kāi)好局。堅(jiān)持全鎮(zhèn)一盤(pán)棋思想，聚焦村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)籌謀劃、序時(shí)推進(jìn)。抓牢組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委定期分析研判村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)、瓶頸處、突破口，聚焦定目標(biāo)把方向穩(wěn)預(yù)期，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、厘清收入收益、兼顧當(dāng)下長(zhǎng)遠(yuǎn)，有效激發(fā)資源稟賦、把握市場(chǎng)利好，構(gòu)建“黨委抓總、部門(mén)協(xié)同、村居聯(lián)動(dòng)”工作格局。抓實(shí)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化。鎮(zhèn)黨委組織13村（社區(qū)）黨組織書(shū)記赴浙江安吉考察盤(pán)活閑置資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)振興等方面的做法；緊盯農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“耕、種、防、收”全過(guò)程的各種難題內(nèi)練硬功，推動(dòng)小田并大田、糧田變“良田”6500余畝。抓好考核激勵(lì)。將村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入村（社區(qū)）年終考核、書(shū)記述職評(píng)議的重要內(nèi)容，發(fā)揮考核指揮棒作用。每年為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展前列的村（社區(qū)）頒發(fā)獎(jiǎng)牌，2023年以來(lái)村（社區(qū)）書(shū)記參加縣級(jí)“擂臺(tái)比武”活動(dòng)26人次，示范引領(lǐng)作用顯著增強(qiáng)。

挖掘潛力，多管齊下強(qiáng)特色、促提升。聚焦“生態(tài)立鎮(zhèn)、工礦強(qiáng)鎮(zhèn)、文旅興鎮(zhèn)”，把資源“勢(shì)能”有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展“動(dòng)能”。用好礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)。在補(bǔ)鏈延鏈上下功夫，引導(dǎo)村集體與礦山企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，通過(guò)小型勞務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)、協(xié)調(diào)保障等周邊服務(wù)供給提升村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入，支持和培育礦山下游產(chǎn)業(yè)，營(yíng)造資源共享、互利共贏的良好局面。擦亮送變電產(chǎn)業(yè)名片。推行“書(shū)記1+N”聯(lián)系服務(wù)，黨組織定期聯(lián)系送變電行業(yè)優(yōu)秀人才，邀請(qǐng)優(yōu)秀人才、致富能手列席述職會(huì)議、認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)建議。通過(guò)與送變電產(chǎn)業(yè)建立勞務(wù)輸出、配件加工、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)等方式，提高村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)中的“含電量”。做優(yōu)農(nóng)旅融合文章。持續(xù)優(yōu)化升級(jí)以陽(yáng)家墩景區(qū)為主的廬南川藏線南入口片區(qū)農(nóng)旅富民路線、鞏固提升鄭灣至羅咀一帶愛(ài)國(guó)主義教育基地紅色旅游樣板線路，鼓勵(lì)村集體積極參與景區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)，開(kāi)發(fā)田園景點(diǎn)、文旅紀(jì)念品、特色農(nóng)產(chǎn)品。

凝聚合力，有的放矢強(qiáng)基礎(chǔ)、增質(zhì)效。聚焦思路大轉(zhuǎn)變、理念大提升、發(fā)展大提速，因村施策激活集體經(jīng)濟(jì)“造血功能”。激發(fā)基層組織活力。完成51個(gè)農(nóng)村基層黨支部結(jié)構(gòu)調(diào)整和組織架構(gòu)優(yōu)化，試點(diǎn)探索黨組織領(lǐng)辦合作社新路徑，新組建水稻種植專業(yè)合作社黨支部，黨組織的引領(lǐng)作用延伸至集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的神經(jīng)末梢，凝聚力向心力戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。培育村級(jí)后備力量。2022年以來(lái)招錄村級(jí)后備干部20人，實(shí)施“書(shū)記幫帶”行動(dòng)，黨組織書(shū)記結(jié)對(duì)幫帶，真正把后備干部“領(lǐng)進(jìn)門(mén)”“帶上路”。以人崗相適、人事相宜為目標(biāo)，推動(dòng)10余名村干部完成跨村、跨崗位交流，助力村干部成長(zhǎng)成才。打造特色產(chǎn)業(yè)集群。7個(gè)村（社區(qū)）與合作社以“村企聯(lián)建”模式達(dá)成茶葉、黃桃、手工面條等農(nóng)副產(chǎn)品銷售協(xié)議，實(shí)現(xiàn)差異化。依托廬南川藏線和陽(yáng)家墩景區(qū)，整合各類資源推動(dòng)建設(shè)民宿、農(nóng)家樂(lè)，打造霧影·星河、湖光里等6家民宿品牌，提升文旅產(chǎn)業(yè)品質(zhì)。