近年來(lái)，廬陽(yáng)區(qū)三十崗鄉(xiāng)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)小區(qū)治理，積極探索“小區(qū)黨組織+紅色業(yè)委會(huì)+物業(yè)黨組織”三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激活“紅色引擎”，凝聚“紅色力量”，解決“民之所需”，構(gòu)建共建共治共享的基層治理新格局，切實(shí)解決居民急難愁盼問(wèn)題。

夯實(shí)“紅色堡壘”，織密治理“惠民網(wǎng)”。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)核心作用，積極建立清雅苑、清水苑、古城里小區(qū)業(yè)委會(huì)黨支部，通過(guò)建強(qiáng)“紅色業(yè)委會(huì)”，把工作延伸到小區(qū)各家各戶(hù)。三個(gè)小區(qū)新一屆業(yè)委會(huì)選舉共產(chǎn)生了由黨員組成的15名委員，奠定了業(yè)委會(huì)的“紅色屬性”。業(yè)委會(huì)通過(guò)發(fā)揮“紅色細(xì)胞”在小區(qū)治理中的模范作用，積極參與黨群議事會(huì)，收集居民群眾的意見(jiàn)建議，對(duì)小區(qū)管理工作展開(kāi)研討。通過(guò)多元參與、議事共治，推動(dòng)落實(shí)“美好小區(qū)”建設(shè)。小區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)事項(xiàng)目都由“紅色業(yè)委會(huì)”牽頭征求全體業(yè)主意見(jiàn)，并有計(jì)劃地推進(jìn)落地。緊緊圍繞“事前有方案、事中有監(jiān)督、事后有驗(yàn)收”的工作思路，共同探索多方共贏的解決辦法，切實(shí)提高居民的安全感和滿(mǎn)意度。

凝聚“紅色力量”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零距離”。積極將黨建工作與物業(yè)管理深度融合，構(gòu)建推動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”，有效將群眾需求與基層黨建工作緊密結(jié)合。成立物業(yè)黨支部，將紅色物業(yè)管理工作納入黨建引領(lǐng)小區(qū)治理范疇，強(qiáng)化對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的聯(lián)動(dòng)監(jiān)管、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同治理。依托陣地建設(shè)，緊扣居民多元化需求，積極搭建紅色物業(yè)多元共治大平臺(tái)，整合物業(yè)企業(yè)、共建單位、社會(huì)組織等“紅色合伙人”優(yōu)勢(shì)資源，開(kāi)展豐富多彩的惠民活動(dòng)，先后舉辦“弘揚(yáng)綠色環(huán)保理念，倡導(dǎo)綠色生活方式”“傳承雷鋒精神，爭(zhēng)做時(shí)代先鋒”“七一紅旗飄，永遠(yuǎn)跟黨走”等系列紅色主題活動(dòng)，為小區(qū)居民提供精準(zhǔn)化、精細(xì)化服務(wù)，讓他們切實(shí)感受到“家門(mén)口”的幸福與溫暖。

激活“紅色引擎”，注入管理“新動(dòng)力”。依據(jù)服務(wù)共建、資源共享、民事共商的原則，小區(qū)黨組織創(chuàng)新打造由小區(qū)黨組織、物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì)構(gòu)成的“三位一體”協(xié)同運(yùn)作模式，形成“紅色物業(yè)”服務(wù)機(jī)制，旨在為居民提供全方位、一體化的物業(yè)服務(wù)，包括物業(yè)便民服務(wù)、矛盾糾紛調(diào)解以及居民協(xié)商議事等，有效推動(dòng)物業(yè)由傳統(tǒng)的“管理”向“服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。截至目前，小區(qū)及物業(yè)共解決了小區(qū)內(nèi)車(chē)輛亂停、下水道堵塞、路燈損壞等40余件問(wèn)題，成功調(diào)解了15余起矛盾糾紛。（范恒照）