近年來，合肥市蜀山區(qū)三里庵街道堅持黨建引領(lǐng)基層治理，以群眾需求為導(dǎo)向，以群眾滿意為目標(biāo)，積極回應(yīng)群眾關(guān)切，通過建強(qiáng)組織體系、健全協(xié)商機(jī)制、整合治理力量，激活基層治理“神經(jīng)末梢”，不斷提升群眾幸福感和滿意度。

夯基賦能，織密社區(qū)治理“一張網(wǎng)”。充分發(fā)揮黨組織在基層治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，積極推動“社區(qū)治理”向“小區(qū)治理”下移。搭建“社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員戶”四級組織架構(gòu)，在71個居民小區(qū)成立小區(qū)黨組織61個，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部班子，選派社區(qū)“兩委”成員和有威望、有經(jīng)驗、有熱情的居民黨員擔(dān)任小區(qū)黨支部書記，按照“居住相鄰、從業(yè)相近、易于集中、便于活動”的原則，因地制宜設(shè)立片區(qū)黨小組、黨員中心戶。強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，綜合考量區(qū)域位置、樓棟數(shù)量和人口密度，不斷細(xì)化治理規(guī)模，招募69名“紅色小管家”參與基層治理，推行“有事專找小管家”工作法，吸納物業(yè)服務(wù)企業(yè)人員、業(yè)委會成員、在職黨員、熱心群眾加入網(wǎng)格員隊伍，充實基層治理力量。按照“街道普遍輪訓(xùn)，社區(qū)兜底培訓(xùn)”模式，把小區(qū)黨組織書記、紅色小管家、網(wǎng)格員等納入培訓(xùn)計劃，通過理論宣講、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)驗分享等方式，幫助理清工作思路，明確角色定位與作用發(fā)揮，今年以來開展培訓(xùn)3場，覆蓋500余人次。

同商共議，凝聚社區(qū)治理“一條心”。堅持把議事協(xié)商當(dāng)作破解基層治理難題“金鑰匙”，圍繞轄區(qū)群眾“急難愁盼”，搭平臺、優(yōu)機(jī)制、促協(xié)商。針對老城區(qū)遺留問題多、空間資源有限等實際情況，小區(qū)黨組織主動下沉，線下通過紅色小管家上門走訪、黨群服務(wù)驛站定期接待，線上通過電話溝通、建立微信群等方式，暢通居民反饋問題渠道，分門別類建立問題清單、需求清單上報社區(qū)黨委，定期分析研判。搭建“湖畔議事會”“亭話匯”協(xié)商議事平臺，組織居民代表、黨員代表、物業(yè)企業(yè)等以一事一議形式開展協(xié)商，讓轄區(qū)居民充分參與到情況分析和對策討論等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時積極引入‌審判員、‌檢察員、‌警員、‌人民調(diào)解員、‌律師等專業(yè)力量，系統(tǒng)梳理同類問題，注重由點(diǎn)到面，推動從化解一個問題向解決一類問題轉(zhuǎn)變，不斷提升基層治理效能。今年以來，三里庵街道各社區(qū)開展議事協(xié)商100余次，推進(jìn)轄區(qū)電梯更換及新裝14部，解決屋頂琉璃瓦施工、道路破損、停車位緊張等問題86個。

多元參與，整合社區(qū)治理“一股勁”。注重挖掘整合社會資源，推動社區(qū)事務(wù)共商、難題共辦，變“單槍匹馬”為“抱團(tuán)上陣”，切實把民生實事辦到群眾心坎上。按照“區(qū)域統(tǒng)籌、資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、共建共享”的原則，吸納駐地單位、共建單位加入社區(qū)“大黨委”，采取“訂單式、項目化”的運(yùn)行模式，匹配群眾需求與單位資源。二里街社區(qū)黨委聯(lián)合轄區(qū)23家企事業(yè)單位黨組織組建“企航聯(lián)盟”，通過定期召開聯(lián)席會議、簽訂共駐共建協(xié)議等方式，讓區(qū)域內(nèi)關(guān)系互不隸屬、領(lǐng)域多元多樣的各類黨組織參與社區(qū)治理。用好“雙報到”機(jī)制，開展“組織共建、活動共聯(lián)、工作共商、資源共享”活動，動員單位為社區(qū)提供幫助支持。截至目前，已完成轄區(qū)困難學(xué)生、空巢老人、貧困邊緣戶一對一幫扶，安裝戶外休閑椅、圍樹靠背椅等“微心愿”項目56件，招募居民黨員、在職黨員志愿者300余人，開展宣傳教育、醫(yī)療志愿服務(wù)、愛心幫扶、無償獻(xiàn)血、法律援助等志愿服務(wù)活動186次，累計服務(wù)居民群眾2000余人次、幫扶慰問困難群眾近百戶。