近年來，長豐（雙鳳）經(jīng)開區(qū)堅持把黨建引領作為小區(qū)治理的“核心引擎”，以組織建設、黨員管理、物業(yè)服務為突破口，用心用情做優(yōu)“三心服務”，提升基層治理效能，不斷提高基層群眾的獲得感、幸福感、安全感。

組織建設凝心，織密小區(qū)“組織網(wǎng)”。構建嚴密的組織體系，建強黨建引領基層治理“動力主軸”，為精細治理、精準服務夯實組織基礎。建強組織體系。堅持應建盡建原則，采取“單獨組建+分片聯(lián)建”方式，截至目前，全區(qū)調(diào)整完善60個小區(qū)（片區(qū)）黨組織，實現(xiàn)小區(qū)黨組織覆蓋率100％，構建“黨工委+社區(qū)黨組織+小區(qū)黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”五級組織體系。加強陣地建設。聚焦黨群服務陣地“標準化、規(guī)范化、親民化”建設，通過協(xié)調(diào)物業(yè)用房、小區(qū)配套用房和小區(qū)架空層等，采取大小區(qū)單建和臨近小區(qū)聯(lián)建的方式，建成“家門口的幸福網(wǎng)格”黨群服務站49個，覆蓋全區(qū)62個小區(qū)。配強支部書記。按照有能力、有熱情、有公心的“三有”標準，采取專職社區(qū)工作者培養(yǎng)一批、在職黨員選任一批、社區(qū)“兩委”干部兼任一批的方式選優(yōu)配強小區(qū)黨支部書記，60個小區(qū)（片區(qū)）黨支部書記實現(xiàn)學歷、年齡“一升一降”。

黨員管理暖心，搭建黨群“連心橋”。強化黨員管理，不斷提升黨員服務群眾的能力，做服務群眾的貼心人，辦百姓滿意的暖心事。強化黨員管理。堅持“四式聯(lián)動”，實施黨員精細化管理。對在職黨員實行“目標式”管理，對無職黨員實行“定崗式”管理，對流動黨員實行“連心式”管理，對困難黨員實行“幫扶式”管理，切實推動黨員管理工作科學化、制度化和規(guī)范化。深化志愿服務。堅持因“人”制宜，分類指導，根據(jù)黨員興趣愛好、技能特長和個人意愿，組建“多彩峰寧”“紅騎先鋒”等55個志愿服務隊，累計開展理論宣講、教育服務等志愿服務798次，服務6.2萬人次。細化便民服務。圍繞黨建服務、社會保障等群眾服務事項，建立一站式便民服務大廳，開展政策咨詢、事項代辦等便民利民事項1000余次。依托18個社區(qū)黨群服務中心設立便民服務站，推動便民服務“網(wǎng)上辦”、“幫辦代辦”，不斷滿足群眾“就近辦”需求。

物業(yè)服務貼心，打造溫暖“紅物業(yè)”。通過激發(fā)物業(yè)自身服務能力，改善居民居住條件，提升小區(qū)治理水平，進一步提高居民幸福指數(shù)。激發(fā)紅色動能。通過分類施策，以物業(yè)公司承接、業(yè)主自治、社區(qū)托底等方式實現(xiàn)小區(qū)物業(yè)服務全覆蓋，成立8個物業(yè)黨支部；遵從市場規(guī)律，實行物業(yè)服務企業(yè)“優(yōu)勝劣汰”，開展各類檢查監(jiān)督120余次，通報約談10次，按照相關程序清退2家物業(yè)服務企業(yè)。點燃紅色引擎。深化“皖美紅色物業(yè)建設”，全區(qū)65個住宅小區(qū)全部為專業(yè)化物業(yè)管理、小區(qū)(網(wǎng)格)黨支部全覆蓋。成立紅色業(yè)委會(物管會)39個，組建率100%，其中黨員平均占比68%，最高占比100%。搭建紅色平臺。完善“三位一體”協(xié)商議事制度，強化黨組織對議題審核把關作用，搭建“圓桌會”等17個議事平臺，開展“家門口”的睦鄰調(diào)解183次；建立由專職調(diào)解員、片區(qū)民警、居民律師、紅色小管家共367名成員組成的調(diào)解團，構建小區(qū)治理新格局。