合肥高新區(qū)金桂社區(qū)始終堅持黨建引領(lǐng)基層治理，逐步形成一個“雙書記”引領(lǐng)機制、一個家門口陣地、三支小區(qū)治理專項隊伍的“113”工作法，以“微網(wǎng)格”服務(wù)為支點，在“格”里解決居民的所需所盼，激發(fā)居民參與基層社會治理的積極性，推動構(gòu)建共建共治共享大格局。

形成一個“雙書記”引領(lǐng)機制。堅持把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢厚植于居民小區(qū)、放大在治理一線，將黨組織作用發(fā)揮在群眾身邊，在小區(qū)建立黨支部，選優(yōu)小區(qū)黨支部書記，嚴把政治關(guān)、思想關(guān)、能力關(guān)，形成社區(qū)黨總支書記加小區(qū)黨支部書記引領(lǐng)的“雙書記”機制；挑選有熱情、有能力、關(guān)心小區(qū)事務(wù)的黨員進支委班子，有效提高基層治理的能力和水平。小區(qū)黨組織“零距離面對面”緊盯網(wǎng)格治理難題，秉承“居民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標”理念，就近解決居民的“急難愁盼”事。

建強一個家門口服務(wù)陣地。結(jié)合親民化改造，堅持“小辦公、大服務(wù)”原則，除1.6%的辦公區(qū)，剩下面積全部還給居民。功能布局上新增科普、親子、健身、宣講、文體等五大活動區(qū)，配備社區(qū)食堂，基本滿足小區(qū)老中青群體的不同需求。引入5家社會組織，認領(lǐng)家庭教育類、法律咨詢類、親子活動類、文化建設(shè)類居民需求。打造“樂在金桂園丁幫幫團”項目，與13家單位簽訂共建協(xié)議，開設(shè)少兒武術(shù)、科普小課堂、繪畫、書法、國防教育等課程，目前累計開班90余場，服務(wù)時長約180小時，服務(wù)兒童約2600人次，同時招募項目和課間服務(wù)志愿者40余人，為關(guān)愛兒童成長服務(wù)項目夯實了堅實基礎(chǔ)。

打造三支小區(qū)治理專項隊伍。落實在職黨員進小區(qū)，凝聚轄區(qū)街道、社區(qū)、職能部門、駐地單位、企業(yè)、物業(yè)等資源力量，形成社區(qū)黨建共同體，共同參與協(xié)商小區(qū)治理，建立“雙向服務(wù)清單”，協(xié)力解決樂街街面提升、游商整治、消防隱患排查等問題10余項。提供青少年閱讀書籍3000余冊，開展反電詐宣傳活動5場，覆蓋居民500余人。下沉網(wǎng)格員服務(wù)進樓棟。由“居民上門”轉(zhuǎn)向“我上門”，通過“網(wǎng)格+巡查”助力環(huán)境整潔、“網(wǎng)格+入戶”收集社情民意、“網(wǎng)格+宣傳”提升網(wǎng)格“微服務(wù)”。依托涼亭議事會，定期開展小區(qū)問題大討論、大協(xié)商，引導(dǎo)居民有序參與小區(qū)治理，建立“問題清單”并對照銷號，解決了環(huán)境衛(wèi)生整治、物業(yè)服務(wù)水平提升、電梯維保等7個大項60小項問題。推動紅色小管家進單元。招募11名“紅色小管家”，發(fā)揮人熟地熟情況熟的優(yōu)勢，常態(tài)化巡查走訪，全面參與小區(qū)事務(wù)，廣泛開展鄰里矛盾調(diào)解、集中清理樓道亂堆放、解答為民服務(wù)政策等，形成了“有事專找小管家”的良好氛圍，真正打通服務(wù)群眾的“最后一米”，推動美好社區(qū)共商共建共享。