為進(jìn)一步激發(fā)紅色小管家賦能基層治理工作，近日，合肥高新區(qū)聚焦“選育管用”四個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持科學(xué)選配“強(qiáng)隊(duì)伍”、強(qiáng)化培訓(xùn)“提能力”、嚴(yán)格考核“增干勁”、激發(fā)活力“展作為”，用好用活紅色小管家在基層治理中的“大作為”。

聚焦“優(yōu)選”，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)選配“強(qiáng)隊(duì)伍”?？茖W(xué)“定額”，結(jié)合高新區(qū)商住和回遷小區(qū)情況，按照精簡高效原則，科學(xué)核定全區(qū)紅色小管家員額為630名。緊盯“標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格對照要求，堅(jiān)持把有口碑、有威望且具有過硬的政治素質(zhì)和較好溝通協(xié)調(diào)能力的黨員同志作為選配紅色小管家標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把“三關(guān)”，按照社區(qū)黨組織摸排推薦、組織紀(jì)檢公安等部門聯(lián)合審核、中心黨委研究確定三個(gè)環(huán)節(jié)把人員選上來、用起來,指導(dǎo)各中心選拔任命17批共576名紅色小管家。

突出“育強(qiáng)”，豐富載體強(qiáng)化培訓(xùn)“提能力”。建立“崗前培訓(xùn)”機(jī)制，對于新任命上崗的紅色小管家指導(dǎo)各中心黨委圍繞工作職責(zé)、考核辦法、紀(jì)律要求等內(nèi)容，通過集中培訓(xùn)等，為紅色小管家上好“崗前第一課”。搭建“日常充電”載體，“以會代訓(xùn)”方式組織紅色小管家常態(tài)化參與相關(guān)會議活動培訓(xùn)等，同步打造“紅色小管家成長營”、開設(shè)“紅管家微治理課堂”，強(qiáng)化日?！俺潆娰x能”，累計(jì)組織紅色小管家參與各類會議培訓(xùn)等近210余次，覆蓋近2500人次。創(chuàng)新“幫帶轉(zhuǎn)化”體系，對于新增或表現(xiàn)情況一般紅色小管家，及時(shí)指導(dǎo)各中心安排社區(qū)兩委（或小區(qū)書記）進(jìn)行一對一幫帶，通過“導(dǎo)師”輔導(dǎo)，已幫帶29人，改進(jìn)提升17人。

堅(jiān)持“嚴(yán)管”，強(qiáng)化措施嚴(yán)格考核“增干勁”。兩級“聯(lián)動”建機(jī)制。健全完善《合肥高新區(qū)紅色小管家管理辦法（試行）》，指導(dǎo)各中心制定中心層面考核方案，構(gòu)建“區(qū)-中心”兩級工作管理機(jī)制。結(jié)合“實(shí)績”嚴(yán)考核，指導(dǎo)各中心按季度對紅色小管家履職情況據(jù)實(shí)“檢驗(yàn)”，根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)補(bǔ)助兌現(xiàn)等，根據(jù)考核情況，兌現(xiàn)崗位工資補(bǔ)貼，突出考核“實(shí)績、實(shí)效”導(dǎo)向。晾曬“比武”增干勁。指導(dǎo)中心開展比武擂臺賽活動，引導(dǎo)紅色小管家采用脫稿或演講方式，緊扣工作“亮進(jìn)度、曬成績、說做法”，展現(xiàn)各自“真功夫”、分享各自“好經(jīng)驗(yàn)”。累計(jì)開展“比武”活動4場。

注重“用好”，因人設(shè)崗激發(fā)活力“展作為”。設(shè)職定責(zé)實(shí)現(xiàn)“有崗可為”。指導(dǎo)各中心優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)格為475個(gè)，按照網(wǎng)格情況及“就近、就熟”原則，落實(shí)紅色小管家“入網(wǎng)格、進(jìn)樓棟”，引導(dǎo)其亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，在樓棟設(shè)置公示牌，明確紅色小管家聯(lián)系方式等服務(wù)信息，引導(dǎo)居民“有事找紅色小管家”。豐富形式激發(fā)“主動作為”。指導(dǎo)中心探索“派單”機(jī)制，即梳理問題制定清單-開展派單-小管家積極接單承辦，已累計(jì)開展派單近200件，其中紅色小管家接單160余件，已完成130余件。指導(dǎo)中心開展優(yōu)秀紅色小管家評選活動5次，由“社區(qū)黨組織推薦+中心黨委綜合評定”形式，累計(jì)評選優(yōu)秀紅色小管家50名。強(qiáng)化指導(dǎo)做到“善治能為”。指導(dǎo)紅色小管家對照認(rèn)領(lǐng)的派單任務(wù)、走訪收集的訴求等，堅(jiān)持能解決的及時(shí)解決，不能解決的上報(bào)上級黨組織解決，今年以來累計(jì)收集并解決各類問題和訴求4900余條。