近年來，瑤海區(qū)和平路街道始終把干部平時考核工作作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦“考什么”“怎么考”“怎么用”，推動干部平時考核工作考準(zhǔn)考實(shí)、考出成效，激勵各級干部擔(dān)當(dāng)作為。

用好“五要素”加權(quán)指數(shù)，提升平時考核精準(zhǔn)性。突出“共性”與“個性”結(jié)合、“定性”與“定量”結(jié)合，聚焦“目標(biāo)任務(wù)”與“素質(zhì)品行”兩條主線，精細(xì)設(shè)置指標(biāo)，力求考準(zhǔn)考實(shí)干部日常表現(xiàn)。圍繞德、能、勤、績、廉五個方面設(shè)置具體考核項(xiàng)目，其中“德、勤、廉”為共性指標(biāo)，“能、績”為個性指標(biāo)。同時根據(jù)考核對象的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)情況區(qū)別考核指標(biāo)，結(jié)合干部在承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)時的表現(xiàn)做加減，以加法激勵干部多為善為，以減法警懲干部不為亂為。

嚴(yán)肅“三步驟”關(guān)鍵程序，提升平時考核科學(xué)性。堅(jiān)持個人自評和他人評分相結(jié)合，干部個人如實(shí)對本人表現(xiàn)，特別是重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行記實(shí)上報(bào)，提交佐證材料。按照分級管理原則，由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評分。由班子正職向其他班子成員，分管領(lǐng)導(dǎo)向分管部門成員及時反饋平時考核結(jié)果，肯定成績、指出不足。形成“個人記實(shí)、審核評鑒、結(jié)果反饋”考核過程閉環(huán)機(jī)制，進(jìn)一步鼓勵干部抓落實(shí)、干到位、見實(shí)效。

實(shí)施“三結(jié)合”掛鉤獎懲，提升平時考核實(shí)效性。堅(jiān)持“一考多用、以用促干”，將平時考核結(jié)果與年度考核、日常管理、選拔任用結(jié)合起來，鼓勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)，促進(jìn)干部從“躺平”中起身，實(shí)干爭先。把平時考核結(jié)果運(yùn)用到年度考核中，改變以往“一錘定音”的考核方式。在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，對考核等次為一般、較差的干部進(jìn)行談話提醒、批評教育。自平時考核工作開展以來，街道職級晉升4人，提拔優(yōu)秀干部3人，真正做到對優(yōu)秀者重用、對有潛力者培養(yǎng)、對落后者鞭策，推動干部干有導(dǎo)向、主動作為。（葉青）