近年來(lái)，新站區(qū)磨店社區(qū)黨委注重從“鑄魂”“賦能”“塑形”著手，為年輕干部“搭臺(tái)架梯”，努力鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部隊(duì)伍，為推進(jìn)少荃湖城市副中心建設(shè)不斷注入“源頭活水”。

注重思想引領(lǐng)“鑄魂”，上好履職“必修課”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為年輕干部培訓(xùn)的首要任務(wù)，把政治教育作為“必修課”，建立“線上全時(shí)段+線下全覆蓋”學(xué)習(xí)機(jī)制。線上利用共產(chǎn)黨員網(wǎng)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、省市先鋒網(wǎng)等“指尖云課堂”，打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地學(xué)。建立年輕干部學(xué)習(xí)交流群，常態(tài)化推送黨的理論、方針政策、黨內(nèi)法規(guī)等內(nèi)容，并定期分享學(xué)習(xí)心得體會(huì)。鼓勵(lì)年輕干部走進(jìn)“磨店先鋒直播間”開(kāi)展線上黨課20余場(chǎng)，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)入心入腦。組織年輕干部原文研讀《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專(zhuān)題摘編》等書(shū)籍，依托社區(qū)黨委中心組理論學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)、黌門(mén)講堂、黌治理學(xué)院、星光青年夜校等平臺(tái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、“百人千場(chǎng)”理論宣講、實(shí)地觀摩等方式，引導(dǎo)年輕干部在深學(xué)細(xì)悟中筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣。創(chuàng)新舉辦黌門(mén)“說(shuō)”讀書(shū)會(huì)37期，年輕干部進(jìn)小區(qū)講微黨課52場(chǎng)，使年輕干部對(duì)黨的理論的理解和把握更加深入。

注重中心任務(wù)“賦能”，上好履職“實(shí)踐課”。開(kāi)展“育苗計(jì)劃”培養(yǎng)工程，把征地拆遷、信訪維穩(wěn)、社區(qū)治理、環(huán)境提升等關(guān)鍵崗位作為“磨刀石”，從社區(qū)選派49名優(yōu)秀年輕干部投入到磨店老集鎮(zhèn)城市更新項(xiàng)目以及少荃湖城市副中心眾多項(xiàng)目征遷中，交任務(wù)壓擔(dān)子。引入“擇優(yōu)比選”培養(yǎng)機(jī)制，挑選52名年輕同志兼任非公企業(yè)和社會(huì)組織黨建指導(dǎo)員、小區(qū)黨建指導(dǎo)員、小區(qū)黨支部書(shū)記和小區(qū)物業(yè)公司副經(jīng)理，讓他們?cè)诨鶎右痪€櫛風(fēng)沐雨、歷練品質(zhì)。立足人崗相適原則，突出實(shí)干實(shí)績(jī)，對(duì)在項(xiàng)目攻堅(jiān)、城市提質(zhì)、民生增溫、安全護(hù)航、改革突破等行動(dòng)中知重負(fù)重、敢闖敢干的同志給予表?yè)P(yáng)激勵(lì)，優(yōu)先選拔5名擔(dān)任社區(qū)部門(mén)負(fù)責(zé)人、3名擔(dān)任社居委副書(shū)記，逐步形成結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量充足、質(zhì)量?jī)?yōu)良的人才隊(duì)伍，進(jìn)一步讓優(yōu)秀年輕干部挑起發(fā)展重?fù)?dān)。

注重嚴(yán)管厚愛(ài)“塑形”，上好履職“責(zé)任課”。強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，組織年輕干部集中觀看警示教育專(zhuān)題片、學(xué)習(xí)身邊典型案例，赴安徽省黨風(fēng)廉政教育館、合肥黨史館參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)愛(ài)黨情懷、厚植奮斗初心。開(kāi)展大比武，每月召開(kāi)黨建引領(lǐng)物業(yè)提升點(diǎn)評(píng)會(huì)，賦分排名；每周召開(kāi)工作例會(huì)，安排年輕干部述職。鼓勵(lì)年輕干部在“大膽實(shí)踐”中“強(qiáng)筋壯骨”，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者鼓勁、為干事者撐腰，消除他們“后顧之憂”。采取重點(diǎn)工作和常規(guī)工作“雙考核”，個(gè)人等次與年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、崗位續(xù)聘直接掛鉤，形成“能升能降、能進(jìn)能出”的考核管理體系，樹(shù)立“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的鮮明導(dǎo)向，共計(jì)45名年輕干部獲得區(qū)市級(jí)榮譽(yù)，其中3名優(yōu)秀干部獲得提拔晉升。建立年輕干部“一對(duì)一”傳幫帶制度，明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各社居書(shū)記是本單位年輕干部培養(yǎng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)思想上面對(duì)面談、工作上手把手教、狀態(tài)上心貼心引。做好跟蹤培養(yǎng)，社區(qū)分管負(fù)責(zé)人對(duì)思想有波動(dòng)、工作有懈怠、生活有困難的同志，及時(shí)開(kāi)展談心談話，幫助年輕干部成長(zhǎng)進(jìn)步。